從精益戰略到精益運營(yíng)

【培訓對象】
經(jīng)理、部長(cháng)、廠(chǎng)長(cháng)、總監、總經(jīng)理等

【培訓收益】
如何制定企業(yè)長(cháng)期的精益戰略 系統了解精益核心理念 如何將精益戰略轉換成各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)目標 從精益戰略到精益日常運營(yíng) 推行精益運營(yíng)的計劃與切入點(diǎn) 精益運營(yíng)的的困難點(diǎn)、障礙與對策 如何從三張表（資產(chǎn)負責表、現金流量表、損益表）反映精益運營(yíng)之效果 如何建立有各企業(yè)特色的精益文化

第一章 到底什么是精益 LPS （Lean Production System）
精益的起源：日本豐田。。。
瀕臨倒閉的豐田崛起
企業(yè)為什么要推行精益 ？
達爾文的進(jìn)化論：物種是可變的，生物是進(jìn)化的、自然選擇是生物進(jìn)化的動(dòng)力
人類(lèi)經(jīng)歷的三次工業(yè)革命
精益系統簡(jiǎn)介：3P、VSM、SMED、TPM、TQM、TSM、TFM、KAIZEN…
精益理念
精益靈魂
案例導入：沒(méi)有選擇的選擇：5年前康明斯導入精益。。。
精益五大原則
精益核心理念
第二章 從精益靈魂到企業(yè)精益戰略
什么是精益戰略
精益戰略的目的
優(yōu)秀精益企業(yè)的內在特質(zhì)
精益企業(yè)的評價(jià)體系 – 精益評價(jià)雷達圖
精益價(jià)值流現狀圖析（VSM）
如何制定企業(yè)短、中、長(cháng)期之精益目標
精益價(jià)值流未來(lái)圖
如何根據公司不同時(shí)間段的目標，制定相應的精益戰略
如何制定精益戰略
案例導入：世界 500 強 康明斯公司的實(shí)例
第三章 從精益戰略到精益運營(yíng)
傳統運營(yíng)與精益運營(yíng)
傳統企業(yè)的困惑
精益運營(yíng)關(guān)注點(diǎn)
精益運營(yíng)的幾大管理平臺
如何根據企業(yè)現狀制定適合企業(yè)自身現狀的精益運營(yíng)系統？
精益運營(yíng)背后的內在邏輯
案例導入：世界 500 強 康明斯公司實(shí)例
第四章 從精益運營(yíng)到精益實(shí)施
精益戰略的有效分解 – WBS、X 矩陣
各部門(mén)精益指標之分解
如何與部門(mén)工作相結合
如何定期檢查各部門(mén)精益完成之情況 – 改善周
精益運營(yíng)推行的步驟
精益推行的有效切入點(diǎn)及切入理由
精益運營(yíng)初期的障礙與對策
第五章 從精益實(shí)施到精益成果
KPI 與 精益平臺關(guān)系
如何優(yōu)化制造成本
精益實(shí)施過(guò)程之階段總結
精益實(shí)施過(guò)程的有效跟蹤
衡量精益推行是否成功的有效指標：生產(chǎn)周期、在制品庫存。。。
如何從三張表（資產(chǎn)負責表、現金流量表、損益表）中看精益之成果
案例導入：康明斯精益項目前后，數據對比。。。。
提交精益報告
第六章 從精益成果到精益文化
傳統人才和精益人才的區別
精益最終目的：塑造人才。。。
改善和人才的關(guān)系
如何在推行精益的過(guò)程中慢慢沉淀企業(yè)“獨有”的企業(yè)文化
案例導入：康明斯企業(yè)文化
第七意 答疑與討論 

超過(guò)13年世界 500 強制造型企業(yè)之歷練和8年的咨詢(xún)行業(yè)項目經(jīng)驗，使他成為一位不可多得的生產(chǎn)管理專(zhuān)家，他曾在企業(yè)中多次承擔各類(lèi)生產(chǎn)管理體系的設計和推行工作，曾成功推行過(guò)5S、TPS、TPM、TWI、優(yōu)秀班組建設等多種現場(chǎng)管理項目，對推行各種現場(chǎng)管理措施有著(zhù)豐富的經(jīng)驗。除此之外，他還親自為各類(lèi)制造型企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管理方面的咨詢(xún)和培訓，尤其擅長(cháng)以精益生產(chǎn)為主的項目推進(jìn)工作，曾經(jīng)為浙江某民營(yíng)企業(yè)，對現場(chǎng)重新布局和改善后，當年就為該企業(yè)節約成本500萬(wàn)以上, 2020 年為江蘇某民營(yíng)企業(yè)，對運營(yíng)系統優(yōu)化后，當年就為該企業(yè)多創(chuàng )造收益 1000 萬(wàn)以上。
在咨詢(xún)方面他善于運用各種輔導手法的專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)，他能夠有效地針對企業(yè)的不同現狀，結合企業(yè)實(shí)際情況量身定制出最適合的解決方案，方式突出實(shí)用性，方法講求時(shí)效性，其豐富的現場(chǎng)管理改善實(shí)戰經(jīng)驗，造就了他專(zhuān)注解決高難度問(wèn)題的優(yōu)秀品質(zhì)