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    單品破億-立體營(yíng)銷(xiāo)新打法

    單品破億-立體營(yíng)銷(xiāo)新打法

    課程編號:35253

    課程價(jià)格:/天

    課程時(shí)長(cháng):2 天

    課程人氣:502

    行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:營(yíng)銷(xiāo)管理 

    授課講師:楊石頭

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】


    【培訓收益】
    用立體營(yíng)銷(xiāo)思維重構產(chǎn)品銷(xiāo)售策略,實(shí)現產(chǎn)品與品牌的價(jià)值關(guān)聯(lián),拓寬人聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)渠道,學(xué)習如何從產(chǎn)品到商品,商品到品牌,打通銷(xiāo)售渠道,實(shí)現單品破億的目標。

    課程大綱方案一:
    產(chǎn)品5問(wèn):
    我在什么階段?
    我產(chǎn)品什么形態(tài)?
    我針對什么人?
    我解決什么痛點(diǎn)?
    我帶來(lái)什么價(jià)值?
    產(chǎn)品如何成為商品:
    在一個(gè)驚聲尖叫的產(chǎn)品,一個(gè)殺手級的應用,一個(gè)爆炸級的口碑之前,回到根本,核心競爭力,都是長(cháng)出來(lái)的。
    剛需+痛點(diǎn)+高頻

    商品4問(wèn):
    需求滿(mǎn)足了嗎?
    多少成本?
    溝通順暢?
    方便快捷嗎?

    渠道平臺與交易方式
    需求端,供給端,交易方式端,三位一體。
    對應的就是用戶(hù),產(chǎn)品,渠道,在中國,唯一不可再生資源是渠道,無(wú)論是線(xiàn)下
    的連鎖,還是線(xiàn)上的平臺,都是商業(yè)形態(tài)的革命的關(guān)鍵。

    新場(chǎng)景:以場(chǎng)景為媒,社交為線(xiàn)
    興趣——產(chǎn)品說(shuō)話(huà)能力
    入眼——展示說(shuō)話(huà)能力
    交流——服務(wù)說(shuō)話(huà)能力
    走心——空間說(shuō)話(huà)能力
    案例分析:Tiger

    商品如何成為品牌
    在認知之后,認同會(huì )產(chǎn)生認購。用戶(hù)認同如果你是名牌,更容易信任。如果認同你是品牌,更容易接受溢價(jià),主動(dòng)追隨,連續復購。

    品牌表達:品牌符號不是一切,但是一切從這里開(kāi)始。
    功:功能
    名:名號
    句:一句話(huà)表達
    形:圖形
    色:顏色
    狀:細節
    案例分析:金典有機奶

    課程大綱方案二:
    1.新物種:新的商業(yè)模式
    1)個(gè)性化升級趨勢:由千人千面到一人千面;
    2)經(jīng)濟模式分析:平臺經(jīng)濟、IP經(jīng)濟、娛樂(lè )經(jīng)濟、服務(wù)體驗、共享經(jīng)濟,云數據;
    3)產(chǎn)品體驗本質(zhì):個(gè)體數據生成的體驗主題和智能細節管理;
    4)連接與交互本質(zhì):通過(guò)產(chǎn)品和消費品相關(guān)流程的透明化與用戶(hù)完成連接和交互。
    2. 新用戶(hù):重新定義消費者
    1)新生代85后、90后、00后用戶(hù)的需求;
    2)老用戶(hù)新需求,實(shí)現從使用價(jià)值到品牌價(jià)值賦能。
    3. 新場(chǎng)景:以場(chǎng)景為媒,社交為線(xiàn),實(shí)現產(chǎn)品變現;
    1)興趣——產(chǎn)品說(shuō)話(huà)能力
    2)入眼——展示說(shuō)話(huà)能力
    3)交流——服務(wù)說(shuō)話(huà)能力
    4)走心——空間說(shuō)話(huà)能力
    4. 新媒體:開(kāi)啟人聯(lián)網(wǎng)玩轉新媒體渠道,實(shí)現產(chǎn)品效果的有效植入。
    1)媒介、公關(guān)、傳播的困境與出路;
    2)找到媒體適用于在線(xiàn)時(shí)代的生產(chǎn)方式,讓優(yōu)質(zhì)內容有權獲得合理的市場(chǎng)定價(jià);
    3)新媒體、自媒體、圈層族群等全新傳播路徑如何破局傳播渠道新玩法。
    5.案例分析:
    1)瑞幸咖啡
    2)蔦屋書(shū)店 

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