巔峰對決 ——管理者全局思維與決策能力提升 沙盤(pán)模擬課程介紹

第一章節：開(kāi)篇導入
快速融入團隊破冰
案例：管理學(xué)中的懶螞蟻效應
管理者全局思維
管理者的成長(cháng)之路
從愿景到落地
第二章節：沙盤(pán)體驗
第一部分：公司組建
第二部分：角色分工
第三部分：理解規則
第四部分：團隊討論
一、全局思維：公司決策
1、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，練習使用戰略分析的工具和方法
2，評估內部資源與外部環(huán)境（信息收集），分析與識別市場(chǎng)機會(huì )
3、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長(cháng)期盈利發(fā)展戰略
二、全局思維-人員決策
為模擬企業(yè)謀求穩定的利潤來(lái)源,根據不同人才，定崗職責戰略，
三、全局思維-銷(xiāo)售決策
1、進(jìn)行模擬市場(chǎng)細分和市場(chǎng)定位，制定新市場(chǎng)進(jìn)入戰略
2、練習使用競爭者辨識與分析技術(shù)
3，市場(chǎng)的把握程度
四、全局思維-經(jīng)營(yíng)戰略決策
1、演練每一個(gè)模擬環(huán)節的管理決策
2、學(xué)習制定融資計劃、信息收集、客戶(hù)定位、目標設定、團隊決策、資源配置、內部分工、風(fēng)險把控、同業(yè)競爭
3、利用期末總結，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)反思，認清管理者對決策的誤解
4、在不斷實(shí)踐和運用中解析理性決策程序
5、現場(chǎng)運用團隊決策，親身體驗群體決策的優(yōu)勢與劣勢
五、全局思維-財務(wù)籌劃
1、學(xué)習預算管理，在模擬經(jīng)營(yíng)中利用現金流預測，保證財務(wù)安全
2、練習貸款、高利貸等環(huán)節的成本控制
六、全局思維-團隊建設
1、通過(guò)模擬團隊協(xié)作，認識團隊的實(shí)質(zhì)
2、在模擬經(jīng)營(yíng)中尋求團隊的效率與效益來(lái)源
3、利用管理團隊的自我調整，破解團隊建設中的困惑
4、體驗溝通對團隊的意義
5、基于團隊承諾，制定目標和行動(dòng)計劃，平衡資源，評價(jià)績(jì)效
第五部分：檢驗結果
第六部分：分享收獲
第三章節:如何像企業(yè)戰略經(jīng)營(yíng)者一樣去思考
卓有成效的管理者需具備的四個(gè)維度
高度
長(cháng)度
寬度
厚度
全局思維
全局而非局部
案例分享
復盤(pán)工具
復盤(pán)四步法
大數據支持
人工智能時(shí)代的來(lái)臨我們能做些什么
果斷決策
高效的決策流程
明確問(wèn)題、確定目標、備選方案、結果導向、進(jìn)行取舍
第四章節：課程總結
課程內容回顧與總結
問(wèn)題和解答
個(gè)人行動(dòng)計劃及分享 

【講師介紹】
國內優(yōu)秀實(shí)戰派企業(yè)管理培訓及咨詢(xún)專(zhuān)家；
中國沙盤(pán)講師聯(lián)盟研究員、沙盤(pán)課程設計與研發(fā)專(zhuān)家
高級體驗式管理培訓師、 資深管理顧問(wèn)
巔峰對決沙盤(pán)創(chuàng )始人、協(xié)同致勝課程創(chuàng )始人
美國領(lǐng)越®領(lǐng)導力認證培訓師
美國培訓認證協(xié)會(huì )（AACTP）企業(yè)高級培訓師
中國人民銀行培訓學(xué)院，及各大著(zhù)名院校特聘講師
長(cháng)期為中國銀行，中信銀行，工商銀行，建設銀行，中國平安，提
供管理和沙盤(pán)管理培訓
【實(shí)戰背景】
李老師曾在某科技集團擔任總經(jīng)理職位，有多年企業(yè)管理經(jīng)驗?；谠诠芾韺?shí)踐中收獲的深刻理解和感悟，通過(guò)對沙盤(pán)管理培訓、引導技術(shù)、體驗式學(xué)習等多領(lǐng)域技術(shù)的有機融合，形成了獨特的管理類(lèi)學(xué)習體系。以知識領(lǐng)域跨度廣、課程量身打造、個(gè)性化設計實(shí)戰性強等特點(diǎn)受客戶(hù)信賴(lài)。
李老師15年沙盤(pán)管理培訓和管理咨詢(xún)經(jīng)歷。課程與淺入深出相結合，推崇寓教于樂(lè )及沙盤(pán)教學(xué)的方式，強調學(xué)以致用為教育訓練的最終目的。每年在多家著(zhù)名公司（銀行）、知名學(xué)府成功實(shí)施培訓獲得眾多伙伴的高度肯定和學(xué)員喜愛(ài)。李老師為人友善，配合度相當高。
【2019年-2020年經(jīng)典案例】
2019年—2020年中國銀行全國（北京，杭州，南京,山西，蘇州，河北，長(cháng)沙，哈爾濱，湖南，上海，廈門(mén)，赤峰，株洲，秦皇島）：管理者成長(cháng)系列培訓，30期。
2019年—2020年全國電力（天津，南京，昆明，成都，淮北，北京，河北，）11期。
2019年—2020年中信銀行（北京，天津，青島，拉薩，太原，沈陽(yáng)，南京，石家莊，深圳，香河）。
2019年—2020年全國建設銀行（北京，昆明，遼寧，浙江）《員工職業(yè)素養》《高效能組織溝通》5期。
2019年—2020年全國工商銀行（《高效執行力》《全局思維沙盤(pán)》管理者儲備系列成長(cháng)培訓10期。
2019年—2020年全國浦發(fā)銀行（南昌，南寧，蘇州,上海，廣州）5期。
2019年—2020年中國平安（深圳，呼和浩特，杭州，銀川，安徽，佛山,泉州）8期。
2019年—2020年太平洋全國（深圳，秦皇島，石家莊）《創(chuàng )新思維沙盤(pán)》《贏(yíng)在執行》4期。
2019年—2020年長(cháng)春一汽《高績(jì)效團隊六大特征》4期。
2019年—2020年尚品宅配全國（武漢，北京，廣州）3期。
2019年—2020年北京科威集團《協(xié)同致勝》2期。
2019年—2020年旺旺集團（泉州，杭州）《協(xié)同致勝》2期。
2019年—2020年中國電信（上海，杭州，河北）3期。
2019年—2020年廣東美的《協(xié)同致勝——高效能團隊沙盤(pán)》2期
2019年—2020年中國航發(fā)《協(xié)同致勝》2期。
2019年—2020年北京國藥《協(xié)同致勝——跨部門(mén)溝通與協(xié)作》2期。
2019年—2020年創(chuàng )維集團《目標與計劃管理沙盤(pán)》2期。
2019年—2020年北京中糧集團《巔峰對決——全局思維沙盤(pán)》2期。
2019年—2020年北京昆侖銀行《團隊建設與執行力提升》2期。
2019年—2020年武漢東風(fēng)本田《協(xié)同致勝》2期。
2019年—2020年中海油（天津，河北，?？?，北京）。
【品質(zhì)管理課程】
《協(xié)同致勝——高效能團隊致勝法則》課程
《協(xié)同致勝——高效組織溝通與協(xié)作》課程
《承上啟下——管理者角色定位及認知》課程
《領(lǐng)越領(lǐng)導力——卓越領(lǐng)導者的五種行為》課程
【精品沙盤(pán)管理課程】
《團隊領(lǐng)導力沙盤(pán)模擬》
《贏(yíng)在執行沙盤(pán)模擬》
《跨部門(mén)溝通與團隊協(xié)作沙盤(pán)》
《目標與計劃執行》沙盤(pán)
《巔峰對決沙盤(pán)——管理者全局思維與決策》
《巔峰對決沙盤(pán)——團隊建設與執行力》 

• 中國共產(chǎn)黨黨史沙盤(pán)課程介紹

   

  2021年2月20日,黨史學(xué)習教育動(dòng)員大會(huì )在北京召開(kāi)，習近平總書(shū)記指出，只有堅持思想建黨、理論強黨，不忘初心才能更加自覺(jué)，擔當使命才能更加堅定，要把學(xué)習貫徹黨的創(chuàng )新理論作為思想武裝的重中之重。2021年，是中國共產(chǎn)黨成立100周年，是“兩個(gè)一百年”奮斗目標歷史交匯的關(guān)鍵節點(diǎn)。百年黨史，是用鮮血、汗水、淚水、勇氣、智慧、力量寫(xiě)就..

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• 房地產(chǎn)戰略沙盤(pán)課程介紹

   

  1.整體戰略方面1) 對中國房地產(chǎn)現狀和發(fā)展環(huán)境進(jìn)行再認識，加強企業(yè)自身體質(zhì)，積極迎接經(jīng)營(yíng)環(huán)境的突變所帶來(lái)的各種影響。2) 評估內部資源（優(yōu)勢、劣勢）和外部環(huán)境（機會(huì )、風(fēng)險）的技巧3) 學(xué)習如何制定長(cháng)期、中期和短期經(jīng)營(yíng)策略4) 如何對公司的整體業(yè)績(jì)進(jìn)行分析評估5) 明確自身定位，清晰博弈對手2.財務(wù)方面1) 掌握如何做現金..

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• 巔峰對決-網(wǎng)絡(luò )版企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰演練

   

  第一章 游戲準備 1、課程及系統簡(jiǎn)介 2、起始月經(jīng)營(yíng)： 3、講師點(diǎn)評：（1）職業(yè)經(jīng)理人的財務(wù)報表閱讀技巧與分析技巧  財務(wù)報表是如何構成的？如何正確理解會(huì )計要素？會(huì )計要素之間有什么關(guān)系？  職業(yè)經(jīng)理人的財務(wù)報表閱讀技巧  職業(yè)經(jīng)理人如何掌握快速有效的財務(wù)報表分析方法，透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)..

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