IP 邏輯下的新文旅模式

第一章 新文旅的IP頂層架構 Ø 整體定位
Ø 屬性定位（經(jīng)濟價(jià)值）
Ø 價(jià)值觀(guān)定位（精神價(jià)值）
Ø 調性定位（美學(xué)價(jià)值）
第二章 IP化文旅的特點(diǎn) Ø 跨區域消費的日?；休d空間
Ø 移動(dòng)消費的高黏性承載空間
Ø 社群文化的小眾化承載空間
第三章 IP方法論指導下的重構系統 Ø 橫向重構：
以IP引領(lǐng)的多規合一，形成內部規劃者和外界的規劃設計者達成共識
IP內涵共識
IP外延共識
IP表現形式共識
IP產(chǎn)業(yè)鏈條共識
IP運作模式共識
Ø 縱向重構：
IP引領(lǐng)的全生命周期規劃運營(yíng)
導入IP
導入產(chǎn)業(yè)
導入資本
導入運營(yíng)商
第四章 新文旅打造的5個(gè)IP邏輯P邏輯 Ø 一個(gè)IP貫穿一條龍服務(wù)
規劃
投資
運營(yíng)
營(yíng)銷(xiāo)
服務(wù)
Ø 一個(gè)IP連接一群利益相關(guān)者
地方政府
投資者
當地居民
游客
Ø 一個(gè)IP打通一個(gè)吸引物體系
核心吸引物
重點(diǎn)吸引物
基礎吸引物
有形吸引物
無(wú)形吸引物
Ø 一個(gè)IP影響一個(gè)城市群體系
產(chǎn)業(yè)補位
品牌補位
投資補位
體驗補位
Ø 一個(gè)IP串聯(lián)一個(gè)體驗系統
生理體驗
情感體驗
文化體驗
技術(shù)體驗
第五章 新文旅的營(yíng)銷(xiāo)策略 Ø 三個(gè)要件
明確必來(lái)的理由
明確必然的消費
明確必轉發(fā)的場(chǎng)景
Ø 四化建設
游戲化
故事化
社群化
科技化 

著(zhù)名 IP 策劃人
中國 IP 商學(xué)院 院長(cháng)
個(gè)人 IP 加速器（前身為“個(gè)人品牌實(shí)驗室”） 創(chuàng )始人
九麥品牌咨詢(xún) 董事長(cháng)
上海交通大學(xué)《產(chǎn)業(yè) IP 總裁班》特約導師
中國人民大學(xué)《城市品牌升級班》特約導師
清華大學(xué)《營(yíng)銷(xiāo)總裁班》特約導師
一、背景概述
20 年品牌管理與文化營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗，歷任阿里集團大麥網(wǎng)高級副總裁、星美國際集團
首席品牌官，2016 年獨創(chuàng )引領(lǐng)時(shí)代的新定位理論——“IP 三邊定位法”與“IP 化
品牌升級 6 步法”、“個(gè)人 IP 塑造路線(xiàn)圖”，并以“中國 IP 第一課”為主題先后在
全國 36 個(gè)城市巡講普及，并在全國范圍內邀約 200 余位在文化與商業(yè)融合方面最
具案例性的企業(yè)家出任特聘實(shí)戰導師，被業(yè)內譽(yù)為“中國 IP 黃埔軍校”。
二、獨家方法論&實(shí)操體系
1、個(gè)人 IP 定位法
2、個(gè)人 IP 加速器
三、人物經(jīng)歷
2006-2013 歷任
龍俊廣告集團 CEO
溫迪公關(guān)集團 CEO
阿里集團大麥網(wǎng)高級副總裁
星美國際集團首席品牌官
個(gè)人品牌實(shí)驗室 主理人
中國文藝自媒體聯(lián)盟(CAMA)主席
CIPP 中國文旅同盟 輪值主席
2014 年創(chuàng )辦“中國 IP 商學(xué)院”至今
四、大型演講
2015 中國文化產(chǎn)業(yè)資本大會(huì )
2015 北京國際設計周
2016 新媒體影響力盛典
2016 廈門(mén)創(chuàng )業(yè)嘉年華
2017 北京坊-中國文化創(chuàng )變論壇
2018 北京國際文博會(huì )
2018 北京文化創(chuàng )意大賽
2018 中國旅游消費升級高峰論壇
2019 新物種品牌領(lǐng)袖大會(huì ) 

• 大數據IP 網(wǎng)絡(luò )規劃與設計

   

  一、移動(dòng)全業(yè)務(wù)運營(yíng)下網(wǎng)絡(luò )的IP化演進(jìn)及技術(shù)實(shí)現1.移動(dòng)CMNet城域網(wǎng)現狀及相關(guān)知識2.目前城域網(wǎng)業(yè)務(wù)介紹3.城域網(wǎng)的發(fā)展方向4.今后城域網(wǎng)業(yè)務(wù)的發(fā)展5.全業(yè)務(wù)承載對IP網(wǎng)絡(luò )的QoS要求6.全業(yè)務(wù)運營(yíng)時(shí)代的IP城域網(wǎng)7.新一代IP城域網(wǎng)的定位二、TCP/IP體系結構 1.TCP/..

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