培訓力提升工作坊 --暨圓桌會(huì )議導師認證班

【培訓對象】


【培訓收益】
1、建議企業(yè)管理團隊共同參加學(xué)習，在實(shí)際演練和主持圓桌會(huì )議的過(guò) 程中，打通痛點(diǎn)和賭點(diǎn)，老師引導和學(xué)員的幫助下解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題； 2、在培養過(guò)程，學(xué)會(huì )深度溝通能力，表達能力和組織會(huì )議的能力。 3、在企業(yè)內部建立圓桌會(huì )議行動(dòng)學(xué)習小組，在管理干部中大力推行圓 桌會(huì )議，提高溝通效率，企業(yè)管理人性化和執行的高效率； 4、優(yōu)秀者引薦進(jìn)入私董會(huì )教練近千人的高層次圈子，不斷突破與完善 自己，提升領(lǐng)導力，影響力和專(zhuān)業(yè)能力

授課方式：理論與實(shí)踐結合的工作坊方式
一年內微信群里面免費輔導，答疑，表現優(yōu)異者提供助教和實(shí)習的機會(huì )，
課程免費終身復訓，提前預約申請線(xiàn)下名額。
團隊破冰
培訓力模型解析：培訓力 1.0 階段介紹 培訓力本質(zhì)
認知模式：約哈利之窗
場(chǎng)域能量之道： U 型理論 解析和現場(chǎng)體驗
一、 問(wèn)題解決力
問(wèn)題解決之道：四步法解決管理問(wèn)題
深度匯談工具：團隊共創(chuàng )
二、 呈現能力
邏輯力：話(huà)圖紙
感染力 ：如何講好故事，肢體語(yǔ)言的魅力
一分鐘演講訓練
三、 聯(lián)結力
會(huì )場(chǎng)氣氛營(yíng)造
同道神力
會(huì )議組織三秘訣
四、 圓桌會(huì )議導師認證
老師精講圓桌會(huì )議主持七步流程
分組練習圓桌會(huì )議主持
回顧復盤(pán)
圓桌會(huì )議導師素質(zhì)分享 圓桌會(huì )議導師定位
實(shí)戰分享交流：
某商學(xué)院如何培養管理者領(lǐng)導力
某平臺公司如何用圓桌會(huì )議招聘創(chuàng )業(yè)合伙人
課程回顧，總結分享