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零事故安全生產(chǎn)管理
課程編號：1174
課程價(jià)格：￥0/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：2323
生產(chǎn)全員
【培訓收益】
生產(chǎn)管理培訓（一）：零事故安全生產(chǎn)管理的價(jià)值
1. 觸目驚心的數字
2. 安全事故所產(chǎn)生的損失：直接與間接
3. 安全事故冰山理論
4. 誰(shuí)從安全中獲益？
5. 管理人員的責任
生產(chǎn)管理培訓（二）：安全生產(chǎn)4大要素
1. 安全事故的特點(diǎn)
2. 安全之河
3. 管理層承諾與員工參與
4. 工作現場(chǎng)分析
a) 安全檢查
b) JSA
c) 觀(guān)察
d) 安全事故分析
5. 危害預防與控制
a) 風(fēng)險評估的方法
b) 工程控制
c) 管理控制
d) 個(gè)人防護控制
6. 安全與健康教育
生產(chǎn)管理培訓（三）：基于行為的安全管理－BBS
1. 基于行為的安全管理的定義
2. 全員安全管理文化
3. 安全事故金字塔模型
4. 安全管理的原理－ABC模型
5. 行為觀(guān)察與反饋系統
生產(chǎn)管理培訓（四）： 員工自我安全管理
1. 員工自我安全管理的現實(shí)需求
2. 員工在想什么？
3. 實(shí)現自我管理的過(guò)程
4. 實(shí)現自我管理的關(guān)鍵
生產(chǎn)管理培訓（五）： 現場(chǎng)安全監控
1. 現場(chǎng)安全監控的目的
2. 現場(chǎng)安全監控的挑戰
3. 現場(chǎng)監控的內容與方法
生產(chǎn)管理培訓（六）：安全生產(chǎn)常識
1. 工廠(chǎng)一般安全規定
2. 用電安全
3. 設備安全
4. 化學(xué)品安全
5. 現場(chǎng)急救
6. 消防安全
7. 密閉空間作業(yè)
8. 高空作業(yè)
9. 運輸安全
生產(chǎn)管理培訓（七）：安全生產(chǎn)管理體系建設
生產(chǎn)管理培訓（八）：安全案例分享
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【課程背景】出乎很多人的意料，Excel在生產(chǎn)管理部門(mén)中沒(méi)有得到應有的重視。實(shí)際上，Excel在生產(chǎn)管理中可以起到非常重要得作用，從最優(yōu)排產(chǎn)，到人員排班，從物料管理到質(zhì)量控制，Excel都有相應的工具幫助我們制作計劃，安排生產(chǎn)，管理物流和庫存等。本課程通過(guò)幾個(gè)生產(chǎn)管理環(huán)節中的案例，為大家介紹Excel建模，最優(yōu)化，統計分析等功能在企業(yè)..
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第一部分 當前安全生產(chǎn)形勢分析--總體穩定、趨于好轉、形勢嚴峻1.當前形勢嚴峻的五大原因2.當前安全生產(chǎn)的五大難題3.安全生產(chǎn)的六大實(shí)情第二部分 建筑行業(yè)傷亡事故統計分析1.建筑施工傷亡事故類(lèi)別：2.建筑施工傷亡事故發(fā)生的主要部位3.建筑施工傷亡事故發(fā)生的主要原因分析第三部分 相關(guān)安全政策解讀1.住建部關(guān)于2020年房..
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“品種多、數量少、交期短”—生產(chǎn)管理實(shí)際解決對策
第一部分 現代物流——制造企業(yè)獲取第三利潤的源泉一、物流的內涵與構成要素二、為什么說(shuō)搞好現代企業(yè)物流是第三利潤源泉三、目前企業(yè)物流管理面臨的問(wèn)題——企業(yè)發(fā)展的瓶頸四、在小批量、多品種、周期短的生產(chǎn)環(huán)境下為什么要構建企業(yè)現代物流管理體系第二部分 構建先進(jìn)的企業(yè)物流管理體系一、小..
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第一講、生產(chǎn)現場(chǎng)形形色色的浪費一、浪費的三種形態(tài)二、工廠(chǎng)內的七大浪費現象三、各種動(dòng)作上的浪費第二講、何為精益制造一、精益生產(chǎn)是什么二、精益生產(chǎn)的特點(diǎn)三、精益生產(chǎn)對大量生產(chǎn)方式的優(yōu)越性四、精益生產(chǎn)追求的七個(gè)“零”五、手工、大批量、精益三種生產(chǎn)方式比較六、精益生產(chǎn)在管理方法上的特點(diǎn) ..
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微利時(shí)代的短交期管理生產(chǎn)管理游擊戰術(shù)
第一講：中國制造企業(yè)形形色色的困境1、 任務(wù)吃不了，能力吃不飽，生產(chǎn)不均衡，無(wú)休加班耗。2、 銷(xiāo)售無(wú)預測，只等客戶(hù)要，旺季忙趴下，淡季員工逃。3、 訂單品種多，數量相對少，交期速度快，無(wú)法適應了。4、 插單經(jīng)常事，計劃總被攪，變化成計劃，全程亂糟糟。5、 物流無(wú)依靠，短缺不配套，庫存堆又高，資金占不少。6、 工裝布置亂，搬運工耗高..
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精益生產(chǎn)管理--IE現場(chǎng)實(shí)戰訓練
第一部分 工業(yè)工程 (IE)基礎理論及導入一、 工業(yè)工程(IE)基礎理論1 工業(yè)工程(IE)的基礎概念及手法介紹2 工業(yè)工程(IE)與精益生產(chǎn)之間的區別及聯(lián)系二、 工業(yè)工程(IE)與現場(chǎng)改善1 工業(yè)工程(IE)扮演的角色及定位,工業(yè)工程(IE)工程師具備的素質(zhì)2 工業(yè)工程(IE)在現場(chǎng)改善時(shí)遵循的原則及導入步驟.3 改善團隊..
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