民營(yíng)醫院盈利升級

【培訓對象】
醫院院長(cháng)/投資人/高級管理人員/運營(yíng)醫院

【培訓收益】
■ 幫助醫院根據自身情況，找到新盈利增長(cháng)點(diǎn) ■ 教會(huì )醫院通過(guò)模式，打造輕資產(chǎn)式戰略布局 ■ 降低大型設備閑置率，提高醫院患者精準度 ■ 不增加成本，建立醫院主導的區域醫聯(lián)平臺 ■ 規避運營(yíng)風(fēng)險，打造良性合規的醫療生態(tài)圈 ■ 實(shí)戰方案現場(chǎng)解析，回到醫院后執行即落地 ■ 教您盈利、盈利、盈利，重要的事情說(shuō)三遍

醫院困境

■ 公立醫院擴張，三級診療截留，患者量減少！

■ 社會(huì )資本大量涌入，民營(yíng)醫院競爭加??！

■ 監管政策日趨嚴格，原有方式難以為繼！

■ 醫保付費方式改革，藥品耗材占比限制，收費降低！

■ 互聯(lián)網(wǎng)醫療改變就醫習慣，實(shí)體醫院受沖擊！

■ 疫情黑天鵝影響正常運營(yíng)，現金流緊張！

■ 大型診療設備閑置率高，醫院壓力增大!

■ 營(yíng)銷(xiāo)受限，成本增長(cháng)，利潤變低！

■ 部門(mén)醫院負面迭出，行業(yè)形象受損！

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課程價(jià)值

■ 幫助醫院根據自身情況，找到新盈利增長(cháng)點(diǎn)

■ 教會(huì )醫院通過(guò)模式，打造輕資產(chǎn)式戰略布局

■ 降低大型設備閑置率，提高醫院患者精準度

■ 不增加成本，建立醫院主導的區域醫聯(lián)平臺

■ 規避運營(yíng)風(fēng)險，打造良性合規的醫療生態(tài)圈

■ 實(shí)戰方案現場(chǎng)解析，回到醫院后執行即落地

■ 教您盈利、盈利、盈利，重要的事情說(shuō)三遍

導師介紹

■ 民營(yíng)醫院新盈利模式首席導師

■ 醫療微信營(yíng)銷(xiāo)

■ 多家醫院品牌顧問(wèn)

■ NLP實(shí)戰運用導師

■ 互聯(lián)網(wǎng)醫療戰略咨詢(xún)實(shí)戰導師

■ 民營(yíng)醫院區域醫聯(lián)體運營(yíng)專(zhuān)家

■ 河北泓哲文化傳播有限公司創(chuàng )始人

根據民營(yíng)醫院實(shí)際情況，結合行業(yè)特點(diǎn)和政策方向，研發(fā)設計可實(shí)操落地的【盈利升級】賦能系統，旨在幫助民營(yíng)院長(cháng)跳出思維框架，破解盈利密碼，找到新盈利空間；幫助合作醫院打造良性運營(yíng)模式，增加患者量、緩解現金流，化解運營(yíng)難題，提升醫院區域競爭力和品牌知名度。

 

咨詢(xún)安排

 

第一天

上午主題：民營(yíng)醫院的盈利痛點(diǎn)

1、為什么醫院越來(lái)越難做？

2、盈利需要解決的核心問(wèn)題是什么？

3、醫院營(yíng)銷(xiāo)的三個(gè)核心

4、如何走出盈利困境（方案分享）

下午主題：民營(yíng)醫院的盈利模式

1、院長(cháng)思維決定方向

2、六種模式找到出路

3、民營(yíng)醫院的盈利路徑

4、民營(yíng)醫院的市場(chǎng)定位

晚上主題：醫院模式及方案設計

 

第二天

上午主題：民營(yíng)醫院的盈利系統

1、民營(yíng)醫院的盈利戰略

2、良性生態(tài)運營(yíng)是什么

3、民營(yíng)醫院的三網(wǎng)布局

下午主題：民營(yíng)醫院的盈利方案

1、天網(wǎng)盈利方案解析

2、地網(wǎng)盈利方案解析

3、人網(wǎng)盈利方案解析

4、成本解決方案解析 

劉浩哲

中國醫藥新聞信息協(xié)會(huì )中醫專(zhuān)項技術(shù)人才孵化計劃管委會(huì ) 培訓部副主任

CCTV-5首屆中式八球國際大師賽賽事策劃/主持人

企業(yè)內訓師、資深策劃師

醫院新盈利模式創(chuàng )始人、首席導師

民營(yíng)醫療微信營(yíng)銷(xiāo)

NLP實(shí)戰運用導師、互聯(lián)網(wǎng)醫院運營(yíng)專(zhuān)家

河北泓哲文化傳播有限公司創(chuàng )始人

多家醫療機構品牌顧問(wèn)、戰略顧問(wèn)