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    個(gè)人經(jīng)營(yíng)類(lèi)貸款獲客營(yíng)銷(xiāo)及獲客平臺搭建

    課程編號:31715

    課程價(jià)格:¥29000/天

    課程時(shí)長(cháng):2 天

    課程人氣:495

    行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:營(yíng)銷(xiāo)管理 

    授課講師:周薇

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】


    【培訓收益】


    第一部分:金融行業(yè)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)已兵臨城下
    同業(yè)個(gè)貸產(chǎn)品分析與優(yōu)勢對比
    案例:各家行豐富的個(gè)貸產(chǎn)品,競爭對手浦發(fā)、興業(yè)、光大、華夏等
    討論:以上的內容請討論我行的優(yōu)勢與劣勢
    工具:SWOT分析法
    轉型大勢所趨----我們如何贏(yíng)得客戶(hù)
    客戶(hù)經(jīng)理四“力”三“心”
    第二部分: 消費信貸客戶(hù)開(kāi)發(fā)與營(yíng)銷(xiāo)技巧
    客戶(hù)經(jīng)理隊伍是通向客戶(hù)心靈的橋梁
    客戶(hù)說(shuō):希望你幫我購買(mǎi),而不是聽(tīng)你來(lái)銷(xiāo)售的
    更多的交易來(lái)自于友誼,而非銷(xiāo)售關(guān)系
    良好的營(yíng)銷(xiāo)意愿是開(kāi)啟營(yíng)銷(xiāo)之門(mén)的鑰匙
    我們要解決的問(wèn)題
    精準的客戶(hù)定位與產(chǎn)品設計
    設計一份調查問(wèn)卷
    1、五大戶(hù)產(chǎn)品組合
    2、個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶(hù)的產(chǎn)品組合
    3、事業(yè)單位產(chǎn)品組合
    4、外來(lái)務(wù)工人員的產(chǎn)品組合
    5、拆遷戶(hù)的產(chǎn)品組合
    消費信貸業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)要點(diǎn)
    1、交叉銷(xiāo)售
    核心理念—以客戶(hù)為中心
    交叉銷(xiāo)售案例分析
     與客戶(hù)溝通的營(yíng)銷(xiāo)策略
    1、電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)
    2、面對面溝通的技巧
    3、客戶(hù)經(jīng)理傾聽(tīng)的技巧
    4、常見(jiàn)的異議對策:分拆與比較
    消費信貸業(yè)務(wù)拓展途徑分析
    拓客三大方向
    (1)有貸戶(hù)續貸與有貸轉化
    有貸戶(hù)粘性四維度分析
    如何有效維護有貸戶(hù)
    案例:某行客戶(hù)提出其他銀行比我行利率有優(yōu)惠的問(wèn)題
    案例:客戶(hù)提出別的行貼現利息低于我行
    如何實(shí)現有貸轉化
    案例:某行房貸數據批量獲客模式
    (2)存量客戶(hù)轉化
    提升客戶(hù)粘性,挖掘臨界點(diǎn)客戶(hù)
    存量客戶(hù)促有效——交易筆數
    存量客戶(hù)促有效——產(chǎn)品覆蓋
    存量客戶(hù)促有效——金融總量
    強化客戶(hù)認養機制,落實(shí)客戶(hù)認養責任主體
    案例:某行數據篩選獲取存量客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)機會(huì )
    (3)外部客群拓展
    平臺類(lèi)----以企業(yè)共性為基礎的批量客群渠道
    案例:稅銀平臺批量獲客模式
    名單類(lèi)----以數據挖掘為基礎的批量客群渠道
    案例:工商企業(yè)類(lèi)名單批量電聯(lián)獲客記
    轉介類(lèi)----以人脈關(guān)系為基礎的價(jià)值客群渠道
    案例:“薪”想事成,代發(fā)薪的營(yíng)銷(xiāo)策略
    第三部分: 深度營(yíng)銷(xiāo)之三定原則
    一、定行業(yè)
    后疫情時(shí)間外部環(huán)境分析
    P:政治環(huán)境
    解讀:中共中央、國務(wù)院發(fā)布了《關(guān)于新時(shí)代加快完善社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的意見(jiàn)》
    E:經(jīng)濟環(huán)境
    案例:2020第一季度PCDI解讀經(jīng)濟環(huán)境的變化
    S:社會(huì )環(huán)境
    T:科技進(jìn)步
     后疫情時(shí)間行業(yè)綜合分析
    客戶(hù)需求
    案例:好慷在家將人群劃分為對疫情高敏感人群與低敏感人群
    市場(chǎng)容量
    競爭情況
    案例:農耕記的智慧
    龍頭行業(yè)分析方法
    二、定客戶(hù)
    甄選客戶(hù)方向
    經(jīng)濟周期影響小,衣食住行;
    本地優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)----政府導向;
    發(fā)展前景穩定
    流通服務(wù)業(yè)優(yōu)于制造業(yè);
    圍繞重點(diǎn)企業(yè)上下游;
    產(chǎn)品易于落地,風(fēng)險認可。
    三、定產(chǎn)品
    企業(yè)核心5大需求分析之深度營(yíng)銷(xiāo)
    -采購類(lèi)客戶(hù)需求分析
    -銷(xiāo)售類(lèi)客戶(hù)需求分析
    -理財類(lèi)客戶(hù)需求分析
    -融資類(lèi)客戶(hù)需求分析
    -資金管理類(lèi)客戶(hù)需求分析 

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