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    職“通”報聯(lián)商——職場(chǎng)關(guān)鍵場(chǎng)景溝通必修課

    課程編號:31565

    課程價(jià)格:¥21000/天

    課程時(shí)長(cháng):2 天

    課程人氣:583

    行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:管理技能 

    授課講師:王學(xué)利

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】


    【培訓收益】
    1、掌握職場(chǎng)溝通的關(guān)鍵核心要素、實(shí)用工具; 2、掌握向上匯報的語(yǔ)言組織、邏輯表達技巧及策略、方法; 3、掌握建立好感度的策略,和客戶(hù)順暢溝通聯(lián)絡(luò ); 4、高效得當的溝通,能有效地避免失誤、遺漏、犯錯,促進(jìn)團隊和諧; 5、運用技巧部署工作、輔導下屬,提升團隊的力量。

    導入:
    1、二八原則,職場(chǎng)溝通和工作的關(guān)系
    2、核心前提,做好職場(chǎng)溝通的基礎

    模塊一、上有上報 脫穎而出
    1、了解上司
    4種上司風(fēng)格,4種應對策略
    3個(gè)細節判斷領(lǐng)導風(fēng)格
    2、向上溝通容易忽略的要點(diǎn)
    視頻:她在接受指示時(shí)候犯了什么錯誤?
    態(tài)度不顯,利用媒介展示態(tài)度
    意圖不明,抓住關(guān)鍵節點(diǎn)了解意圖
    測試:結果一樣嗎?
    3、正確接收指示
    案例:如此接受任務(wù),不挨罵才怪!
    接受指示3O法
    探意圖的策略
    復述的技巧
    練習:如果是你如何復述?
    4、保持通暢的匯報策略
    口頭匯報看效率
    接受任務(wù) ,正常推進(jìn) ,遇到變化 ,任務(wù)結束 。
    分組討論:怎么匯報?
    書(shū)面匯報看邏輯
    自下而上思考,自上而下表達
    小組共創(chuàng ):這樣的情境,如何匯報?
    5、向上匯報的三個(gè)關(guān)注點(diǎn)
    找對人、抓時(shí)機、 看場(chǎng)合

    模塊二、共商“果”事 事半功倍
    1、商談的關(guān)鍵前提
    善于利用資源
    突破心里束縛
    講究方法策略
    2、同理心,突破心里束縛的基礎
    案例:何為同理心表達?
    四種不同的溝通狀態(tài)
    聽(tīng)--是同理心表達的關(guān)鍵
    同理心表達公式
    非語(yǔ)言動(dòng)作讓同理心表達更立體
    角色扮演:你會(huì )如何表達立場(chǎng)?
    3、商談策略
    合作商談
    說(shuō)明困難--達成共識--總結承諾
    故事:范蠡販馬的啟示
    自我解困:
    找對人-有準備-說(shuō)實(shí)情-有反饋
    4、平級商談的三個(gè)關(guān)注
    找對人、說(shuō)實(shí)情、有反饋

    模塊三、諸聯(lián)必合 相得益彰
    1、不同的聯(lián)絡(luò )應對策略
    傳達類(lèi)、共享類(lèi)、預見(jiàn)類(lèi)、安撫類(lèi)、禮節禮貌類(lèi)
    視頻案例:每類(lèi)聯(lián)絡(luò )的關(guān)鍵要點(diǎn)
    2、好感度建立的策略
    視頻:同樣的目標,不同的結果。
    建立好感度原則
    職場(chǎng)聯(lián)絡(luò )的策略
    小組討論:這樣的場(chǎng)景如何建立好感?
    3、職場(chǎng)聯(lián)絡(luò )的策略
    聯(lián)絡(luò )有方
    聯(lián)絡(luò )有度
    聯(lián)絡(luò )有時(shí)
    4、對外聯(lián)絡(luò )的關(guān)注重點(diǎn)
    及時(shí)、準確、無(wú)遺漏

    模塊四、“示”人本相 從令如流
    1、正確的布置工作
    視頻:為什么會(huì )這樣?
    信息傳遞的過(guò)程是遞減的
    布置工作說(shuō)5遍
    布置工作5字要點(diǎn)
    2、因人而異的輔導
    從技能和心態(tài)看各階段員工的不同狀態(tài)
    輔導工作的原則
    小組練習:團團轉
    視頻:這是那個(gè)階段,應用什么輔導手段
    3、有效反饋的應用
    表?yè)P批評的BID與BIA反饋模式
    練習:這樣的情況如何反饋
    選擇題:表?yè)P的方式,你怎么選擇
    4、向下溝通的三個(gè)關(guān)注
    說(shuō)標準、分階段、有效率

    總結回顧
    1、自下而上進(jìn)行梳理,自上而下進(jìn)行展示
    2、分享:學(xué)習了這些,你有什么感悟?
    3、落實(shí)職場(chǎng)關(guān)鍵場(chǎng)景溝通策略的321行動(dòng)計劃 

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