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    職場(chǎng)幸福之情緒壓力管理

    課程編號:30943

    課程價(jià)格:¥20000/天

    課程時(shí)長(cháng):2 天

    課程人氣:371

    行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:管理技能 

    授課講師:刁東燕

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    中基層管理者

    【培訓收益】
    了解壓力和情緒的來(lái)源 掌握情緒壓力紓解的方法,并運用到工作和生活中 建立積極的心理判斷機制,重建快樂(lè )工作的心智模式 了解個(gè)人及員工常見(jiàn)的職場(chǎng)狀態(tài),有效進(jìn)行職場(chǎng)困惑的調試 了解自己認知他人,有效溝通,建立連接 掌握幫助員工降壓增效的具體手段和方法

    引言:什么是學(xué)習?為什么要學(xué)習?
    結論:不是消除壓力,是提升抗壓力

    第一單元:壓力釋放
    1.互動(dòng):你健康嗎?
    2.心里健康的十項標準
    3.認知壓力- WHAT 壓力是什么
    (1)壓力的危害
    適度的壓力,讓我們成長(cháng);
    過(guò)度的壓力,危害身心;
    (2)壓力是怎么產(chǎn)生的
    壓力測試(互動(dòng))
    - 壓力繪畫(huà)- 催眠
    (3)壓力的主要表現
    生理表現
    心理表現
    行為表現
    (4)壓力曲線(xiàn):尋找最佳壓力區
    4.分析壓力產(chǎn)生的根源
    (1)生活壓力源
    (2)職場(chǎng)壓力源
    (3)人格壓力源
    5.管理壓力- HOW 有了壓力怎么辦?
    (1)常見(jiàn)的三種對抗壓力的方法
    壓力管理的天龍八步
    識別壓力信號
    調整內在認知
    選擇適合策略
    學(xué)會(huì )放松心情
    合理釋放壓力
    舍得學(xué)會(huì )拒絕
    培養積極心態(tài)
    養成良好習慣
    抗壓小技巧
    忍泄逃
    芮克式呼吸法
    敲擊療法
    6.如何識別團隊成員壓力
    從生理層面識別
    從心理層面識別
    從行為層面識別
    從性格層面識別
    從客觀(guān)事件中識別
    第二單元、情緒管理
    1.認知情緒
    (1)工作中,常見(jiàn)的情緒有哪些?這些情緒和我的關(guān)系
    (2)情緒的狀態(tài):心境- 激情- 應激
    (3)情緒的定義及主要的四種情緒
    (4)討論:情緒分好壞嗎?
    (5)四種不同的情緒如何應對
    (6)四種不同的情緒在工作中的辨識與調節
    2.管理你的情緒(情商測試)
    (1)情緒管理的三階段
    自我覺(jué)察
    合理表達
    有效調節
    (2)情緒ABC:
    案例討論:老公沒(méi)回家
    人生曲線(xiàn)(互動(dòng))
    3.管理他人的情緒法
    角色扮演:識別對方的情緒
    感受與事實(shí)(視頻學(xué)習)
    管理他人情緒五步法
    4.如何有效激發(fā)團隊成員的正面情緒
    - ORID贊美法
    - 高效七步“批評”法
    - 利用教練對話(huà)技術(shù)激發(fā)團隊個(gè)體潛能
    5. 教練型領(lǐng)導的工作流程環(huán)
    案例分析:“簡(jiǎn)單粗暴”的田經(jīng)理
    案例分析:個(gè)人魅力超群的李歡歡
    傳統型與教練型領(lǐng)導工作流程環(huán)的區別
    2)教練型領(lǐng)導的核心能力
    教練的核心技術(shù):傾聽(tīng)與發(fā)問(wèn)
    傾聽(tīng)技術(shù):3F
    事實(shí)
    感受
    意圖
    案例分析:你聽(tīng)到的是什么?
    現場(chǎng)演練:基于所學(xué)內容,現場(chǎng)演練
    發(fā)問(wèn)技術(shù)
    問(wèn)題的作用
    問(wèn)題的種類(lèi)
    如何避免引導式問(wèn)題的出現
    工具:?jiǎn)?wèn)題匯總包
    現場(chǎng)演練:基于所學(xué)內容,現場(chǎng)演練
    工具:GROW模型
    目標設定
    現狀分析
    選擇條件
    意愿行動(dòng)
    GROW模型問(wèn)題包
    現場(chǎng)演練:根據所學(xué)工具,現場(chǎng)進(jìn)行教練與被教練演練
    5. 教練型領(lǐng)導力思維修煉
    - 行動(dòng)計劃

    以上內容可以根據企業(yè)的需要進(jìn)行適當的調整。 

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