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    李豪房地產(chǎn)實(shí)戰培訓工作坊

    課程編號:30233

    課程價(jià)格:¥26000/天

    課程時(shí)長(cháng):2 天

    課程人氣:421

    行業(yè)類(lèi)別:房地產(chǎn)     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:管理技能 

    授課講師:李豪

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】


    【培訓收益】


    實(shí)戰培訓工作坊是什么:
    實(shí)戰培訓工作坊是一種以房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)際項目和企業(yè)運營(yíng)現狀為課程案例藍本,以解決房企項目或運營(yíng)中各種實(shí)際問(wèn)題的實(shí)戰性培訓方式。

    與傳統培訓的差異:
    傳統培訓:講授式或其他企業(yè)案例分析式,學(xué)員是啟發(fā)式的獲得知識和技能,需要學(xué)員課后自己去轉化課程效果;
    實(shí)戰工作坊式培訓:以房企當前項目和現狀為案例,以幫助房企和學(xué)員解決當下問(wèn)題為基礎,通過(guò)理論系統講授+實(shí)際問(wèn)題解決,無(wú)需學(xué)員課后再去轉化課程效果,在課堂中就可以將解決思路、解決方法得出。是一種所學(xué)即所得的培訓、教學(xué)形式。

    教學(xué)形式:
    1、房企項目沙盤(pán)化:即房企提供項目案例,李老師將項目根據所在城市、區域的房地產(chǎn)市場(chǎng)環(huán)境、競爭環(huán)境和企業(yè)開(kāi)發(fā)運營(yíng)特點(diǎn),將房企項目轉化為沙盤(pán)模擬課程的案例,供學(xué)員實(shí)戰模擬演練。
    2、問(wèn)題分析與解決:即根據房企提供項目信息以及現狀和需要解決的問(wèn)題,由李老師設計相應課程,先給學(xué)員解決思路、解決方法和相關(guān)案例。然后再由學(xué)員根據所學(xué)內容,結合項目現狀以及問(wèn)題,在課堂中分組討論解決思路和方法,由老師現場(chǎng)指導和點(diǎn)評,最終形成解決方案和行動(dòng)方案。

    實(shí)戰工作坊教學(xué)流程:
    企業(yè)提供需求→老師設計課程→企業(yè)確認課程→企業(yè)提供案例和相關(guān)問(wèn)題→老師設計實(shí)戰工作坊模型→老師授課→學(xué)員分組討論或模擬演練→老師點(diǎn)評和指導→學(xué)員形成課程執行方案

    相關(guān)案例:
    萬(wàn)科某城市公司:1.5天的營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰工作坊,解決1個(gè)項目營(yíng)銷(xiāo)破局,3個(gè)項目的營(yíng)銷(xiāo)打法和渠道模式;

    中南置地某城市公司:1天的營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰工作坊,以實(shí)際案例為基礎,形成項目從定位到開(kāi)盤(pán)的標準化打法和策略;

    河北建投某城市公司:2天營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰工作坊,解決1個(gè)項目營(yíng)銷(xiāo)破局,1個(gè)項目的定位和營(yíng)銷(xiāo)打法,1個(gè)項目商業(yè)尾盤(pán)去化策略;

    寧波滄海建設:1.5天項目投資工作坊,形成項目投資和融資方案,項目初步定位方案、項目規劃方案和分期建設方案。

    旭輝地產(chǎn)某城市公司:8盤(pán)案場(chǎng)管理與銷(xiāo)售技能提升16天實(shí)戰工作坊,形成案場(chǎng)客戶(hù)接待流程,銷(xiāo)售人員接待、講解與逼定實(shí)戰訓練,項目渠道拓客方案與實(shí)戰訓練。

    李豪老師實(shí)戰工作坊課程主題:
    《房地產(chǎn)項目營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰工作坊》
    《房地產(chǎn)案場(chǎng)管理與銷(xiāo)售技巧實(shí)戰工作坊》
    《房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)運營(yíng)管理沙盤(pán)實(shí)戰工作坊》
    《房地產(chǎn)項目投資和定位實(shí)戰工作坊》
    《商業(yè)地產(chǎn)項目投資、規劃與定位實(shí)戰工作坊》

    李豪老師實(shí)戰工作坊優(yōu)勢:
    李老師有著(zhù)23年的房地產(chǎn)從業(yè)經(jīng)驗,有著(zhù)住宅地產(chǎn)、豪宅、商業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、工業(yè)地產(chǎn)等多業(yè)態(tài)房地產(chǎn)項目操盤(pán)和營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗。曾任TOP10地產(chǎn)公司營(yíng)銷(xiāo)總監、上市地產(chǎn)集團營(yíng)銷(xiāo)總監和投資總監等職務(wù)。每年給4-5家房企,10余個(gè)項目擔任顧問(wèn)和自親參與項目操盤(pán)、策劃和營(yíng)銷(xiāo)工作。李老師對項目營(yíng)銷(xiāo)全程、營(yíng)銷(xiāo)破局、項目定位和投資決策有著(zhù)豐富的實(shí)戰經(jīng)驗,操盤(pán)成功率幾乎100%,項目營(yíng)銷(xiāo)破局更是可以將項目從月銷(xiāo)售0套,僅用20天時(shí)間可以達到20-30套,并成為區域銷(xiāo)冠盤(pán)。 

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