IPD產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程DRYRUN

【培訓對象】
產(chǎn)品/項目經(jīng)理、研發(fā)部門(mén)經(jīng)理、研發(fā)骨干、各功能領(lǐng)域參與研發(fā)人員

【培訓收益】

一、總體內容
1、Dry Run總體思路與工作安排
2、IPD總體培訓（含IPD思想、框架、流程、跨部門(mén)團隊、流程裁剪等）
3、pocket card演練
二、概念階段
1、概念階段培訓（含項目計劃制定的培訓）
2、演練：項目開(kāi)工會(huì )并宣布項目啟動(dòng)
3、制定項目計劃（概念階段項目計劃&全流程1/2級計劃）
4、制定市場(chǎng)需求說(shuō)明書(shū)
5、制定產(chǎn)品包需求說(shuō)明書(shū)
6、技術(shù)評審培訓
7、TR1技術(shù)評審
8、決策評審培訓
9、CDCP決策評審及階段總結
三、計劃階段
1、計劃階段培訓
2、制定計劃階段項目計劃
3、需求分解分配，系統設計與設計規格
4、TR2技術(shù)評審
5、概要設計與TR3評審介紹
6、各代表演練計劃階段主要工作
制定初步業(yè)務(wù)計劃書(shū)
【開(kāi)發(fā)代表】組織和管理詳細設計、開(kāi)發(fā)、測試和驗證等工作
【SE】設計規格
【測試經(jīng)理】測試策略與測試計劃
【PQA】質(zhì)量目標與計劃
【制造代表】制造策略與計劃
【市場(chǎng)代表】市場(chǎng)策略與計劃、銷(xiāo)售預測
【采購代表】采購策略與計劃、長(cháng)周期物料采購
【技術(shù)支持代表】技術(shù)支持策略與計劃
【財務(wù)代表】分解產(chǎn)品目標成本、財務(wù)數據歸集和數據支持、更新財務(wù)報告
7、制定業(yè)務(wù)計劃書(shū)
8、編制《項目合同書(shū)》（責任狀）
9、PDCP決策評審及階段總結
四、開(kāi)發(fā)階段
1、開(kāi)發(fā)階段培訓
2、PCR演練
3、PDT團隊工作演練（開(kāi)發(fā)階段啟動(dòng)-->TR5)--分角色
4、各代表演練【開(kāi)發(fā)階段】主要工作
LPDT：項目報告
【SE】管理需求與設計變更
【PQA】技術(shù)評審報告、階段審計報告
【開(kāi)發(fā)代表】BOM清單、產(chǎn)品資料開(kāi)發(fā)/翻譯及驗證
【采購代表】物料采購、首量備貨
【技術(shù)支持代表】技術(shù)支持準備工作
【財務(wù)代表】持續收集及監控財務(wù)數據
5、TR5技術(shù)評審（研討研發(fā)質(zhì)量標準和制造準備）
五、驗證與發(fā)布階段
1、驗證&發(fā)布階段培訓
2、PDT團隊工作演練（TR5-->TR6)--分角色
3、各代表演練【驗證階段】主要工作
【LPDT】發(fā)布準備評估報告
【SE】監控EC工程變更
【PQA】質(zhì)量保證工作報告
【開(kāi)發(fā)代表】問(wèn)題歸零
【采購代表】采購生產(chǎn)物料、長(cháng)周期物料
【技術(shù)支持代表】beta測試支持
【財務(wù)代表】產(chǎn)品定價(jià)、項目財務(wù)總結
4、演練：輸出件
【測試經(jīng)理】Beta測試報告/客戶(hù)試用報告
【制造代表】制造系統驗證報告
【市場(chǎng)代表】發(fā)布計劃
5、TR6技術(shù)評審
6、ADCP決策評審，階段總結（開(kāi)發(fā)+驗證）
7、產(chǎn)品發(fā)布準備、演練，情景模擬
8、跨部門(mén)團隊運作培訓
9、制定全流程項目計劃
六、項目總結（經(jīng)驗與教訓，心得體會(huì )，IPD后續推廣思路） 

中山大學(xué)，理學(xué)碩士
電子科技大學(xué)，工學(xué)學(xué)士
戰略與市場(chǎng)管理專(zhuān)家
流程與組織一體化解決方案專(zhuān)家
研發(fā)管理專(zhuān)家
項目管理專(zhuān)家
長(cháng)期主管研發(fā)，在大中小不同類(lèi)型公司有研發(fā)管理經(jīng)歷，曾任上市公司副總

職業(yè)經(jīng)歷：
華為公司，產(chǎn)品版本經(jīng)理、部門(mén)副經(jīng)理；期間：華為“由亂到治”，從1800人到2-3萬(wàn)人，銷(xiāo)售規模27億->317億(->2390億)
宇龍酷派，港交所上市，研發(fā)管理部副總監；期間：07年12億->13年196.23億港元（157億RMB），研發(fā)500->3000人
英飛拓公司，深交所上市，公司副總兼研發(fā)中心總監，下屬：500（研發(fā)部分），10多億

職業(yè)經(jīng)驗
經(jīng)歷華為“由亂到治”(96-03年)過(guò)程，對成長(cháng)期的公司的各種問(wèn)題有親身的體驗；
集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程、研發(fā)項目管理、研發(fā)績(jì)效管理、研發(fā)組織結構設計
近二十年研發(fā)及管理經(jīng)歷，曾在華為、宇龍酷派、英飛拓等著(zhù)名公司和上市公司從事技術(shù)開(kāi)發(fā)、研發(fā)管理等崗位，全面主管研發(fā)體系，亦曾擔任上市公司高管(公司副總經(jīng)理兼研發(fā)中心總監)多年；對產(chǎn)品研發(fā)全流程非常熟悉，覆蓋產(chǎn)品一線(xiàn)開(kāi)發(fā)到產(chǎn)品經(jīng)理、Marketing/規劃管理、預研管理、資源部門(mén)管理、研發(fā)質(zhì)量管理、研發(fā)績(jì)效管理。
在多個(gè)上市公司推動(dòng)IPD流程建設和落地，深刻了解和把握流程建設中存在各種問(wèn)題和阻力，深刻理解在相對不規范、基礎薄弱的研發(fā)團隊進(jìn)行管理提升所需要關(guān)注的問(wèn)題，全面把握研發(fā)體系組織建設(市場(chǎng)需求管理、產(chǎn)品規劃、產(chǎn)品預研、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、資源部門(mén)建設、部門(mén)經(jīng)理團隊建設、產(chǎn)品經(jīng)理隊伍建設、專(zhuān)家隊伍建設)的平衡。對研發(fā)管理、運營(yíng)管理、尤其是IPD研發(fā)模式有著(zhù)豐富的運作實(shí)踐經(jīng)驗；

項目經(jīng)驗
曾親自領(lǐng)導、主導多家企業(yè)如：宇龍酷派、英飛拓、上海銀聯(lián)、南車(chē)時(shí)代、特變電工的研發(fā)流程、內控體系建設、變革項目；
主講課程
主講多門(mén)研發(fā)管理和變革管理課程：《產(chǎn)品經(jīng)理修煉》、《研發(fā)團隊領(lǐng)導力》、《市場(chǎng)需求與產(chǎn)品規劃》、《研發(fā)成本管理》、《研發(fā)管理模式及團隊管理》、《研發(fā)項目管理》 

• 集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）

   

  課程背景： 集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD Integrated Product Development）來(lái)源于PACE（Product And Cycle Excellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢(xún)機構PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過(guò)IBM公司五年的實(shí)踐，總結出來(lái)的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國，眾多著(zhù)名企業(yè)紛紛實(shí)..

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• 集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD

   

  集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD 前言： 集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD Integrated Product Development）來(lái)源于PACE（Product And Cycle Excellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢(xún)機構PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過(guò)IBM公司五年的實(shí)踐，總結出來(lái)的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在..

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