課程名稱(chēng)：企業(yè)文化管理

【培訓對象】
企業(yè)高管、部門(mén)負責人、文化宣傳及培訓工作者

【培訓收益】

第一部分  認知 
1.1   企業(yè)文化的本質(zhì) 
1.2   企業(yè)文化建設四大誤區 
1.2.1虛：不接地氣 
1.2.2無(wú)：沒(méi)有方向 
1.2.3飄：率性而為 
1.2.3渺：束之高閣 
1.3   企業(yè)文化三個(gè)層次 
1.3.1核心層 
1.3.2制度層 
1.3.3物質(zhì)層 
1.4   企業(yè)文化兩層作用 
1.4.1對內 
1.4.2對外 

　　第二部分 建設 
2.1優(yōu)秀企業(yè)文化三個(gè)特性 
2.1.1傳承：承上啟下 
2.1.2現實(shí)：腳踏實(shí)地 
2.1.3延展：延續補充 
2.2新時(shí)代下企業(yè)文化具備四感 
2.2.1娛樂(lè )感：有感覺(jué) 
2.2.2故事感：有記憶 
2.2.3共情感：有共鳴 
2.2.4意義感：有價(jià)值 
2.3企業(yè)文化建設五個(gè)要求： 
2.3.1辨別：獨占價(jià)值 
2.3.2共識：達成一致 
2.3.3行動(dòng)：尺度標準 
2.3.4反饋：機制反應 
2.3.5持續：追蹤落實(shí) 

　　第三部分 推廣 
3.1企業(yè)文化傳導四種權力 
3.1.1法定權 
3.1.2強制權 
3.1.3報酬權 
3.1.4表率權 
3.2話(huà)語(yǔ)影響 
3.2.1提煉概念 
3.2.2刷新說(shuō)法 
3.2.3話(huà)語(yǔ)系統 
3.3感性演繹 
3.3.1真性情 
3.3.2身邊事 
3.3.3平常話(huà) 
3.4促動(dòng)形式 
3.4.1環(huán)境促動(dòng) 
3.4.2教化促動(dòng) 
3.4.3體驗促動(dòng) 

第四部分 落地 
4.1內化于心 
4.1.1責任意識 
4.1.2結果意識 
4.1.3首善意識 
4.2外化于行 
4.2.1預先框定 
4.2.2積極反饋 
4.2.3支持協(xié)助 　 

【主要背景】
品牌營(yíng)銷(xiāo)、企業(yè)管理實(shí)戰顧問(wèn)、高級講師、培訓專(zhuān)家
京麓書(shū)院特聘高級講師
天津《每日新報》中軒職場(chǎng)欄目特邀客座嘉賓
淘課網(wǎng)合作高級講師
天津前程投資管理咨詢(xún)、天津格致管理咨詢(xún)公司特聘講師
【職業(yè)經(jīng)歷】
亞洲資源新加坡投資中國夏宮酒業(yè)公司中國區市場(chǎng)總監
英國COLART集團中國區銷(xiāo)售總監（英國倫敦本部Sales & Marketing總裁級別培訓）
北大縱橫管理咨詢(xún)公司原第六事業(yè)部高級品牌及營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)
天津前程投資管理咨詢(xún)公司顧問(wèn)總經(jīng)理、首席講師
【主講課程】
《PME職業(yè)管理英語(yǔ) 企業(yè)定制化課程》
《大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)》
《打造狼性的銷(xiāo)售團隊》
《品牌管理 定制化課程》
《創(chuàng )造杰出績(jì)效的教導》
《提升團隊業(yè)績(jì)及凝聚力》 

• 銀保開(kāi)門(mén)紅運作和精細化管理

   

  一、開(kāi)門(mén)紅的意義1、什么是開(kāi)門(mén)紅2、開(kāi)門(mén)紅的意義3、開(kāi)門(mén)紅的重要性二、開(kāi)門(mén)紅的推動(dòng)舉措1、銷(xiāo)售人員應該做什么：開(kāi)門(mén)紅保費目標與收入目標訂制挑戰高目標；2、管理人員應該做什么：3、開(kāi)門(mén)紅必勝的方法：全面總動(dòng)員戰術(shù)4、改變習慣：“五要六做到”5、開(kāi)門(mén)紅操作流程：熱烈啟動(dòng)、團隊先行、節奏明快、工具多樣..

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• 工程項目精細化管理與案例解析

   

  1.1 工程項目市場(chǎng)開(kāi)發(fā)1.1.1工程項目市場(chǎng)環(huán)境1.1.2工程項目市場(chǎng)的挑戰與發(fā)展趨勢1.1.3工程項目營(yíng)銷(xiāo)的困境與決策原則1.1.4工程項目營(yíng)銷(xiāo)的特征與方法1.1.5工程項目營(yíng)銷(xiāo)策略創(chuàng )新1.1.6 項目策劃與跟蹤1.1.7 項目投標前的風(fēng)險評估1.2 工程項目投標1.2.1投標/不投標的決策1.2.2投標取勝的..

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• 項目化管理實(shí)踐

   

  第一單元 項目化管理1.項目與項目化2.項目化管理對企業(yè)的價(jià)值3.哪些核心工作適合于項目化管理4.項目化管理的組織支撐跨職能的項目團隊項目化辦公室項目重要干系人5.項目化管理的制度建立6.項目化管理的文化傳播7.項目化管理的推進(jìn)路線(xiàn)8.多項目管理的策略9.案例..

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• 新形勢下信貸業(yè)務(wù)的精細化管理與風(fēng)險管控

   

  第一講：監管最新政策解讀及監管要求一、銀行業(yè)改革與發(fā)展的總體趨勢二、今年監管重點(diǎn)內容1. 民營(yíng)及小微企業(yè)服務(wù)政策；房地產(chǎn)行業(yè)政策；金融扶貧政策以及其他重點(diǎn)領(lǐng)域宏觀(guān)調控政策2. 授信管理；不良資產(chǎn)管理；信貸資產(chǎn)轉讓?zhuān)?. 理財業(yè)務(wù)；同業(yè)業(yè)務(wù)；表外與合作業(yè)務(wù)4. 高風(fēng)險機構處置；異地非持牌機構管理；案件查處和行業(yè)廉潔三、監管目..

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• 新形勢下商業(yè)銀行 團隊建設、精細化管理與網(wǎng)點(diǎn)效能提升

   

  第一講：支行行長(cháng)等管理人員能力管理與提升一、基層管理者角色定位1. 從業(yè)務(wù)骨干向基層管理者角色轉變2. 避免中層經(jīng)理的兩種病癥-急于表現、過(guò)于緩和3. 針對上中下三層的定位分析4. 管理者的陳述與表達二、實(shí)用溝通與領(lǐng)導藝術(shù)1. 溝通的作用2. 為啥溝通不暢3. 溝通能力提升4. 職場(chǎng)溝通理念三、支行行長(cháng)等管理人..

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• 扁平化管理

   

  第1章 扁平化管理的認知1. 組織僵化往往是企業(yè)成長(cháng)過(guò)程中的必然2. 4種典型大企業(yè)病及“大企業(yè)病”典型案例3. 什么是扁平化？案例：谷哥的扁平化案例：2020年阿里“取消”P級：好的管理就是簡(jiǎn)化4. 從“金字塔”走向“扁平化”；5..

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