新思維 新模式 社交電商

【培訓對象】
企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、營(yíng)銷(xiāo)負責人、市場(chǎng)策劃負責人、各級管理人員等

【培訓收益】
社交電商打破人、貨、場(chǎng)的局限性 社交電商的運營(yíng)效率較高 社交電商的推廣頗為即時(shí) 社交電商平臺更有交互性 社交電商平臺成本低傳播快 社交電商中如何建立信任 它與傳統電商有啥區別？

第一部分、社交電商之模式創(chuàng )新

第一章 移動(dòng)時(shí)代的商業(yè)模式變革  
1、時(shí)代進(jìn)步之下企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的變革
2、貨場(chǎng)人三維度的變革與創(chuàng )新
3、重新定義企業(yè)經(jīng)營(yíng)邏輯

第二章 移動(dòng)時(shí)代的商業(yè)價(jià)值創(chuàng )新
1、客戶(hù)價(jià)值還是用戶(hù)價(jià)值？
2、重構企業(yè)給用戶(hù)的價(jià)值
3、人人可創(chuàng )業(yè)的時(shí)代

第三章 社交電商模式的本質(zhì)
1、社交電商模式的核心—用戶(hù)
2、社交電商模式的粘性-關(guān)系和價(jià)值
3、社交電商模式的秘訣—裂變

第二部分、引爆社交電商之路徑創(chuàng )新
第一章 引爆社交電商轉型路徑之四部曲  
1.1提升維度-移動(dòng)時(shí)代的思維進(jìn)化
1.2創(chuàng )新模式-社交電商模式設計與重構
1.3升級產(chǎn)品-爆品打造-讓產(chǎn)品自動(dòng)傳播
1.4營(yíng)銷(xiāo)轉型-如何構建私域流量池

第二章 社交電商的四大核心：爆品+IP+內容+社群
2.1基于用戶(hù)的爆品打造
2.2超級ip的人格化塑造
2.3優(yōu)質(zhì)內容是鏈接用戶(hù)的基礎
2.4通過(guò)社群實(shí)現鎖客和裂變

第三章 精細化社群運營(yíng)
3.1構成社群的五個(gè)核心要素
3.2社群裂變的前提-可復制
3.3社群變現的五種方式
3.4 強勢社群的七大戰術(shù)

第三部分、引爆社交電商之實(shí)操創(chuàng )新
第一章  社交電商的引流策略：引爆全網(wǎng)
1、流量思維，哪里都是流量
2、用戶(hù)池：基于社交關(guān)系網(wǎng)的引流與變現-將關(guān)系轉化為流量
3、微信引流四大策略
4、公眾號引流四大策略
5、頭條系統引流策略
6、抖音引流策略，明日之星的誕生地
案例：看不見(jiàn)答案的答案奶茶
7、百度系統引流策略
8、自媒體引流策略-學(xué)會(huì )種草，分享交互平臺的引流策略（小紅書(shū)）
9、垂直平臺引流策略
10、網(wǎng)紅引流策略

第二章 社交電商鎖客策略：鏈接與交互
1、何以留存與變現，唯有連接與交互
2、占領(lǐng)用戶(hù)心智-線(xiàn)上交互策略
3、占領(lǐng)用戶(hù)時(shí)間-線(xiàn)下交互策略
4、鏈接交互四大策略  

第三章 社交電商裂變策略：指數式增長(cháng)
1、指數增長(cháng)的不二法門(mén)：裂變
2、裂變的核心模型張遠兮
3、以社交驅動(dòng)的裂變模型（案例：瑞幸咖啡的瞬間崛起）
附件：社交電商從想法到成熟的商業(yè)模式時(shí)間很短。
結束：社交是人與人的一種誠信，先有誠信，再談商業(yè)！ 

講師背景：
擁有電商行業(yè)十年的實(shí)戰經(jīng)驗
國家電子商務(wù)認證企業(yè)培訓師
企業(yè)轉型互聯(lián)網(wǎng)盈利模式創(chuàng )新導師
現是國內多家企業(yè)的電商顧問(wèn)導師
中國管理科學(xué)研究院電子商務(wù)高級研究員

職業(yè)經(jīng)歷：
格力集團電商平臺首席顧問(wèn)導師
阿里巴巴平臺資深電子商務(wù)研究員
廣東朝陽(yáng)企訊通科技 互聯(lián)網(wǎng)資深講師
廣東省東莞市千行網(wǎng)絡(luò )科技有限公司 創(chuàng )始人

主講課程：
第一 5G智能類(lèi)課程
《5G時(shí)代-未來(lái)已來(lái)》《抖音、快手短視頻營(yíng)銷(xiāo)》《5G新零售》《社交電商》課程
《抖音達人帶貨快速成交玩法》《快手短視頻拍攝速成攻略》《阿里直播深度解析》課程
《大數據——新浪潮的土壤》《玩轉新媒體 打造新武器實(shí)戰動(dòng)作分解》課程
第二 傳統電商類(lèi)課程
《阿里巴巴店鋪運營(yíng)——精準營(yíng)銷(xiāo)》《互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )新盈利系統》課程
《互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )新盈利系統總裁班》《傳統企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+戰略轉型升級》課程
第三 全網(wǎng)布局類(lèi)課程
《贏(yíng)在互聯(lián)網(wǎng)+020策劃思維》《贏(yíng)在互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)思維模式的改變》課程
《互聯(lián)網(wǎng)+金融項目資本運營(yíng)模式》《新商業(yè)環(huán)境下品牌經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新》課程
第四 網(wǎng)贏(yíng)職場(chǎng)類(lèi)課程
《古今中外情商管理課》《企業(yè)員工積極性心態(tài)培訓》課程
《玩轉PPT、美篇、培訓師課件制作、各種會(huì )議流程制作》課程

學(xué)員評價(jià)：（文字評論/圖片）
課程理論與實(shí)踐相結合，兩天一夜的課程，一天半講授，其余時(shí)間沙盤(pán)演練，針對性輔導，一對一問(wèn)答。全程緊湊，幽默，激情高漲。
——慧聰網(wǎng)高級副總裁 蔡衛華

課程理論和實(shí)踐都非常豐富，條理清晰，具備很強的實(shí)戰性！
——河南錦繡之星作物保護有限公司 董事長(cháng) 杜總

這兩天聽(tīng)課受益匪淺，如有高老師的幫助，我們電商大有希望！
——深圳市百美優(yōu)電子科技有限公司 董事長(cháng) 蔣總 

• 新思維迭代模式鍛造卓越管理者

   

  課程目的 21世紀20年代起，世界必將迎來(lái)不平凡的30年。面對當前國際政經(jīng)格局重構、全球治理秩序再造和世界充滿(mǎn)嚴重不確定性的國際環(huán)境，并且在全球新冠肺炎病毒持續肆虐下，國內“雙循環(huán)”和“十四五”規劃以及“碳達峰”、“碳中和”等又開(kāi)啟產(chǎn)業(yè)再調整，地域再整合，..

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• 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )新思維與新媒體營(yíng)銷(xiāo)（全行業(yè)）

   

  【授課形式】講師授課+案例分析+分組研討【課程大綱】一、互聯(lián)網(wǎng)思維與營(yíng)銷(xiāo)策略1.互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展的三大趨勢（圍繞勢、道、法、術(shù)）思維模式2.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“3+1”自媒體營(yíng)銷(xiāo)矩陣3.只有銷(xiāo)售，沒(méi)有策劃，營(yíng)銷(xiāo)渠道如何創(chuàng )新4.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代線(xiàn)下與線(xiàn)上應該考慮哪些營(yíng)銷(xiāo)策略5.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，如何運營(yíng)..

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• 互聯(lián)網(wǎng)+爆款產(chǎn)品的設計與創(chuàng )新思維

   

  課程背景：在以用戶(hù)為中心的時(shí)代下，產(chǎn)品已經(jīng)成為成功的關(guān)鍵。蘋(píng)果的喬布斯、騰訊的馬化騰、阿里巴巴的馬云、360的周鴻祎等互聯(lián)網(wǎng)大佬都給出了對產(chǎn)品的重要理解。微信之所以能夠戰勝米聊、飛信等競爭產(chǎn)品，獲得成功，除了其他原因，也與其卓越的產(chǎn)品分不開(kāi)。蘋(píng)果之所以有較高的品牌度和認知度，靠的也是其良好的產(chǎn)品。所以，可以這樣說(shuō)在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下，產(chǎn)品就是流量，就是商..

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• 員工職業(yè)素養和創(chuàng )新思維訓練

   

  第一講 認識自己、認識企業(yè)1、我們?yōu)槭裁匆ぷ?、我們是什么？生物人、社會(huì )人、職業(yè)人3、我們的需求是什么？年畫(huà)的啟示成為有福之人4、精神的作用5、企業(yè)需要什么樣的員工6、企業(yè)工作守則你的責任和義務(wù)了解你的工作與前后道（工序）的關(guān)系你必須清楚這些內容懂得提升工作效果和效率的方法超出上司的期待工作時(shí)間內..

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