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    5G時(shí)代下高勢能品牌建設與營(yíng)銷(xiāo)

    課程編號:29182

    課程價(jià)格:¥21000/天

    課程時(shí)長(cháng):2 天

    課程人氣:486

    行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:大數據 

    授課講師:宗大鵬

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    銷(xiāo)售崗中基層管理者、市場(chǎng)崗中基層管理者、品牌崗中基層管理者、渠道崗中基層管理者、運營(yíng)崗中基層管理者、營(yíng)銷(xiāo)總監、市場(chǎng)總監、品牌總監、運營(yíng)總監、總經(jīng)理等

    【培訓收益】


    第一講:課前秀,大勢觀(guān)瀾,5G時(shí)代意味著(zhù)顛覆性的改變
    1.什么是5G?
    2.前世:前代通信(1G2G3G4G),移動(dòng)通信發(fā)展趨勢
    3.今生:5G無(wú)線(xiàn)技術(shù)演進(jìn)路線(xiàn)與發(fā)展趨勢
    4.國家戰略、經(jīng)濟發(fā)展、人民生活便利的需要
    5.市場(chǎng)和業(yè)務(wù)、容量和效率、技術(shù)和產(chǎn)業(yè)驅動(dòng)
    6.5G給我們的生活帶來(lái)哪些影響
    7.5G帶來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)革命
    8.5G時(shí)代的小趨勢
    9.5G時(shí)代的企業(yè)發(fā)展新機會(huì )
    第二講:5G時(shí)代的新?tīng)I銷(xiāo)新品牌建設
    1. 新?tīng)I銷(xiāo)的3大關(guān)鍵要素.
    2. 新品牌建設的關(guān)鍵節點(diǎn)
    3. 創(chuàng )新領(lǐng)先優(yōu)勢
    4. 客戶(hù)洞察原則
    5. 推廣價(jià)值及風(fēng)險
    6. 推廣策略:包括渠道、服務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、用戶(hù)體驗等策略
    7. 新?tīng)I銷(xiāo)新商業(yè)模式創(chuàng )新勢在必行
    8. 新?tīng)I銷(xiāo)系統的核心價(jià)值理念
    9. 生態(tài)型企業(yè)商業(yè)模式
    10.新?tīng)I銷(xiāo)系統設計體系
    11. 新?tīng)I銷(xiāo)系統的創(chuàng )新路徑
    12. 開(kāi)發(fā)新?tīng)I銷(xiāo)模式練習(實(shí)踐操作)
    第二講:5G時(shí)代新?tīng)I銷(xiāo)創(chuàng )新案例解析
    1. 5G車(chē)聯(lián)網(wǎng)新?tīng)I銷(xiāo)商業(yè)模式和應用案例
    2. 5G無(wú)線(xiàn)機器人云端控制新?tīng)I銷(xiāo)商業(yè)模式和應用案例
    3. 共享汽車(chē)生態(tài)新?tīng)I銷(xiāo)商業(yè)模式和應用案例
    4. 無(wú)人茶館新?tīng)I銷(xiāo)模式和應用案例
    5. 5G無(wú)人機新?tīng)I銷(xiāo)模式和應用案例
    6. 5G共享兒童教育模式和應用案例
    7. 5G銷(xiāo)售服務(wù)CRM系統新?tīng)I銷(xiāo)模式和應用案例
    8. 5G無(wú)人模式和應用案例
    9. 跨界融合商業(yè)模式創(chuàng )新案例
    第三講:5G時(shí)代新?tīng)I銷(xiāo)實(shí)戰演練與復盤(pán)
    1.新?tīng)I銷(xiāo)的E+3C模型
    2.新?tīng)I銷(xiāo)行業(yè)趨勢研判
    3. 新?tīng)I銷(xiāo)競爭環(huán)境分析
    4. 新?tīng)I銷(xiāo)自身優(yōu)勢分析
    5. 新?tīng)I銷(xiāo)客戶(hù)需求分析
    6. 課堂作業(yè)與復盤(pán)——一個(gè)銷(xiāo)售為導向的企業(yè)如何實(shí)現一年業(yè)績(jì)翻倍?
    (此處需學(xué)員根據上述工具模型,分組討論與PK,講師點(diǎn)評)
    7、課堂作業(yè)與復盤(pán)——一個(gè)制造+線(xiàn)上+線(xiàn)下的綜合性的企業(yè)如何實(shí)現一年業(yè)績(jì)翻倍?(此處需學(xué)員根據上述工具模型,分組討論與PK,講師點(diǎn)評)
    8、課堂作業(yè)與復盤(pán)——一個(gè)服務(wù)導向的企業(yè)如何實(shí)現一年業(yè)績(jì)翻倍?
    (此處需學(xué)員根據上述工具模型,分組討論與PK,講師點(diǎn)評)
    第四講:5G時(shí)代市場(chǎng)機遇判定與新?tīng)I銷(xiāo)法制
    1.5G時(shí)代的機遇與挑戰;
    2.5G時(shí)代的盈利模式創(chuàng )新;
    3.信息共享:革命性提升產(chǎn)業(yè)鏈;
    4.信息建設:5G時(shí)代如何構建獨特商業(yè)模式?
    5.R&V:虛實(shí)結合的模式創(chuàng )新;
    6.商機管理關(guān)鍵步驟
    7.商機培育五大動(dòng)作
    8.5G業(yè)務(wù)布局及商機分析
    9.5G增值服務(wù)及行業(yè)解決方案
    10.政企客戶(hù)市場(chǎng)拓展總體思路
    11.政企客戶(hù)市場(chǎng)發(fā)展策略
    第五講:定制屬于企業(yè)的專(zhuān)屬新?tīng)I銷(xiāo)方案
    1、客戶(hù)定位
    客戶(hù)畫(huà)像與素描
    客戶(hù)需求描述
    客戶(hù)心智掃描
    客戶(hù)潛在需求
    (此處需學(xué)員根據上述工具模型,分組互動(dòng),形成方案,講師點(diǎn)評)
    2、企業(yè)優(yōu)勢洞察
    產(chǎn)品/服務(wù)SETP分析
    企業(yè)特性分析
    資源類(lèi)整合分析
    (此處需學(xué)員根據上述工具模型,分組互動(dòng),形成方案,講師點(diǎn)評)
    3、競爭態(tài)勢分析
    競爭對手分析
    對標分析(同規模對標,高增長(cháng)對標,上市公司對標,平臺對標)
    行業(yè)特性及痛點(diǎn)分析
    行業(yè)賣(mài)點(diǎn)分析
    競爭優(yōu)勢整合分析
    (此處需學(xué)員根據上述工具模型,分組互動(dòng),形成方案,講師點(diǎn)評)
    4、新?tīng)I銷(xiāo)策略方案落地研討
    營(yíng)銷(xiāo)4P分析
    營(yíng)銷(xiāo)4C分析
    品牌定位
    廣告語(yǔ)
    公關(guān)策略
    流量導入計劃(新媒體、線(xiàn)下、線(xiàn)上、電商等)
    客戶(hù)尖叫計劃(服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)標準)
    渠道策略
    區域市場(chǎng)策略
    經(jīng)銷(xiāo)商/服務(wù)商/合伙人政策
    市場(chǎng)推廣策略
    終端引爆計劃
    團隊裂變政策
    新?tīng)I銷(xiāo)執行策略
    (此處需學(xué)員根據上述工具模型,分組互動(dòng),形成方案,講師點(diǎn)評) 

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