特種設備安全防范

【培訓對象】
各職能部門(mén)經(jīng)理、主管、主辦科員及班組長(cháng)

【培訓收益】
1.了解特種設備的分類(lèi) 2.了解特種設備的維護與使用方法 3.懂得特種設備的安全操作知識 4.掌握火災與爆炸的基本知識 5.掌握火源的控制方法 6.掌握火災爆炸的危險預防機制 7.掌握消防安全的基本知識

破冰：安全啟示
第一講 特種設備概述
1、特種設備的特點(diǎn)
2、特種設備分類(lèi)：
1）起重機
2）電梯
3）索道
4）升降機
5）壓力容器
6）運輸機械
7）游樂(lè )設備
3、特種設備安全所面臨的形勢
2.1制造質(zhì)量“先天不足”
2.2運行維護“后天失調”
第二講：特種設備管理者的安全責任
1、企業(yè)管理人員的安全生產(chǎn)法律責任
1)新《安全生產(chǎn)法》管理人員安全責任相關(guān)規定及解讀
2)新《安全生產(chǎn)法》專(zhuān)職安全管理人員安全責任相關(guān)規定及解讀
3)新《安全生產(chǎn)法》員工安全責任相關(guān)規定及解讀
2、安全生產(chǎn)行政責任法律風(fēng)險
1)《中華人民共和國行政處罰法》相關(guān)規定及解讀
2)《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》相關(guān)規定及解讀
3)《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》相關(guān)規定及解讀
3、安全生產(chǎn)刑事責任法律風(fēng)險
1)《中華人民共和國刑法》安全生產(chǎn)相關(guān)刑事罪責規定
2)《關(guān)于辦理危害生產(chǎn)安全刑事案件適用法律若干問(wèn)題的解釋》解讀
第三講 起重機的安全使用注意事項
1.起重機的分類(lèi)
2.起重機的工作原理和特點(diǎn)
3.起重機的操作安全規范
4.起重機的安全操作規程
5.起重機的日常檢查要點(diǎn)
6.起重機的日常保養規范
7.起重機的日常使用的注意事項
第四講 電梯/升降機的安全使用注意事項
1.電梯/升降機的操作安全規范
2.電梯/升降機的安全操作規程
3.電梯/升降機的日常檢查要點(diǎn)
4.電梯/升降機的日常保養規范
5.電梯/升降機日常使用的注意事項
6.電梯/升降機應急救援預案的一般方法
第五講 索道的安全使用注意事項
1.索道的類(lèi)型
2.索道的危險源
3.索道的操作安全規范
4.索道的安全操作規程
5.索道的日常檢查要點(diǎn)
6.索道的日常保養規范
7.索道日常使用的注意事項
8.索道應急救援預案的一般方法
第六講 游樂(lè )設備/設施安全使用注意事項
1.常見(jiàn)游樂(lè )設備的分類(lèi)
2.游樂(lè )設備的安全風(fēng)危源
3.游樂(lè )設備常見(jiàn)安全事故
4.游樂(lè )設備的一般操作安全規范
5.游樂(lè )設備的日常檢查要點(diǎn)
6.游樂(lè )設備的日常保養規范
7.游樂(lè )設備日常使用的注意事項
8.游樂(lè )設備一般應急救援預案的一般方法
第七講 場(chǎng)內特種設備觸電/火災的安全隱患排除與處理方法
1、觸電傷害事故的安全隱患排除與處理
1）一般產(chǎn)生觸電的原因
a)不按規定穿戴好防護用具上崗操作；
b)非電氣工人缺乏安全用電意識亂修電氣設備；
c)不辦理停送電操作票，擅自拉合刀閘，在工作現場(chǎng)和配電室不驗電、不裝設接地線(xiàn)、不掛警示牌等；
d)對電氣設備維護不及時(shí)，設備帶病運行；
e)電氣設備安裝不合理，多存在裝置性違章現象；
f)高壓線(xiàn)斷落地面可能造成跨步電壓觸電等。
2）防觸電的措施：
a)斷電保護裝置
b)電容器斷電裝置
c)接地保護
3）預防措施：
a)上崗作業(yè)前穿戴好防護用具；
b)設備停/送電必須辦理操作票，并采取保證安全的技術(shù)措施。即：停電、驗電、裝設接地線(xiàn)、懸掛警示牌和裝設遮欄；
c)加強設備維護，非專(zhuān)業(yè)人員不得維修電氣設備；
d)嚴格按照電氣標準化施工，杜絕私接、亂接線(xiàn)路等違章作業(yè)現象；
2、火災爆炸危險隱患的排除與處理
1）用難燃物或不燃物質(zhì)代替可燃物質(zhì)
2）根據物質(zhì)危險特性采取措施
3）密閉與通風(fēng)措施
a)設備密閉的作用
b)通風(fēng)裝置
c)惰性介質(zhì)保護
4.防火間距
5.防火隔離
6.其他措施
7.防火與防爆的安全裝置
a)阻止裝置
b)安全液封
c)單向閥
d)阻火閘門(mén)
e)防爆泄壓裝置
8.滅火原理和方法
課程總結： 

實(shí)踐與學(xué)術(shù)背景的制造管理學(xué)者
10年擔任富士康科技集團資深副總，分管過(guò)中央人資部、財務(wù)部、工程部、制造部、資材部、品管部
5年擔任富士康IE學(xué)院院長(cháng)
3年擔任富士康(鄭州園區)副總經(jīng)理
3年擔任意大利德龍建伍集團（東莞）工廠(chǎng)長(cháng)
段富輝老師是鴻海富士康eCMMS運營(yíng)模式所依托的“工管系統”、“品管系統”、“生管系統”和“經(jīng)管系統”的主要創(chuàng )建者之一，主導富士康eCMMS運營(yíng)模式的創(chuàng )建及推行，并擴展至集團全球。在擔任富士康集團“標準化推行處”項目經(jīng)理期間，用3年時(shí)間將富士康生產(chǎn)效率做到全球第一并持續至今，用4年時(shí)間將富士康推進(jìn)世界500強行列，期間從未發(fā)生重大交期和質(zhì)量問(wèn)題；
段老師有20余年制造企業(yè)管理經(jīng)驗；6年跟隨全球IE界領(lǐng)軍人物陳振國博士工作、學(xué)習經(jīng)驗；8年各類(lèi)企業(yè)第一線(xiàn)管理咨詢(xún)經(jīng)歷；200余家各類(lèi)企業(yè)管理改善主導；近1600場(chǎng)內部培訓課程，60000人次學(xué)員參與；1000次現場(chǎng)巡視；1000次會(huì )議主持；10000人次面對面輔導。

主講課程：
1、《精益思想解讀與中國式精益生產(chǎn)實(shí)踐》；
2、《中國式精益管理》；
3、《制造企業(yè)生產(chǎn)效率管控》-輔導式訓練；
4、《工廠(chǎng)經(jīng)理人的管控七手法》-輔導式訓練；
5、《卓越班組長(cháng)的五項能力修煉》；
6、《精細化現場(chǎng)改善十大利器》；
7、《工廠(chǎng)班組精細化管理》；
8、《質(zhì)量控制五大工具》；
9、《工業(yè)4.0與中國制造未來(lái)發(fā)展之路》
10、《工匠精神與中國未來(lái)創(chuàng )新》

部分咨詢(xún)案例：
深圳市泰合自行車(chē)業(yè)有限公司：10年間段老師先后三次進(jìn)入該公司展開(kāi)咨詢(xún)項目，從標準工時(shí)建立、KPI導入到績(jì)效薪資制度完善；從生產(chǎn)效率提升、物料成本下降到品質(zhì)成本降低；從訂單作業(yè)流程梳理到現場(chǎng)改善提升；一批又一批的干部在我的培訓和輔導下成長(cháng)，人員從第一次進(jìn)入時(shí)的800多人，發(fā)展到現在的6000多人；由一個(gè)工業(yè)園發(fā)展到五個(gè)工業(yè)園，是成為深圳自行車(chē)業(yè)的標桿。由于在該公司的有效輔導，使段老師進(jìn)入幾乎深圳所有成車(chē)廠(chǎng)進(jìn)行輔導---如華慶自行車(chē)，保安自行車(chē)，新錦大自行車(chē)，大行自行車(chē)，喜聯(lián)發(fā)自行車(chē)---，整體行業(yè)生產(chǎn)效率提升都在30%以上。
歐納康科技(深圳)有限公司：10年間段老師先后三次進(jìn)入該公司展開(kāi)咨詢(xún)項目，包括基礎工程建設(標準工時(shí)/KPI/績(jì)效薪資制度)舊工業(yè)園平面布局改善/新工業(yè)園物流分析，產(chǎn)線(xiàn)設計，平面布局設計；研發(fā)系統作業(yè)流程重組及績(jì)效考核；除咨詢(xún)外，每年都有對該公司的干部進(jìn)行管理培訓，段老師用通俗易懂的語(yǔ)言，形象生動(dòng)的案例，將枯燥的制造業(yè)管理命題，講的深入淺出，深受各級干部好評，老師講述的內容，幾乎成為干部的工作標準，影響了一批又一批的干部。
東莞泰興金屬有限公司：該公司已經(jīng)成長(cháng)為北美市場(chǎng)最大的戶(hù)外家具供應商，每月出口到北美的塑膠金屬家具高達600多個(gè)貨柜；段老師4次進(jìn)入該公司展開(kāi)咨詢(xún)項目，將該公司的生產(chǎn)效率從38%提升到85%，人均月產(chǎn)值從不到2萬(wàn)元(人民幣)提升到5萬(wàn)元；通過(guò)流程簡(jiǎn)化和價(jià)值分析，將該公司的交貨周期從60天縮短到45天，更協(xié)助電腦部門(mén)開(kāi)發(fā)完善ERP系統，使管理流程有效的透過(guò)系統進(jìn)行運作，固化了運營(yíng)管理運作；現在，該公司已經(jīng)發(fā)展到4個(gè)公司，6000多人，年產(chǎn)值超10億。
維珍妮國際：2009至2010年度，簽下18個(gè)月的咨詢(xún)項目，對整個(gè)公司的運作流程與組織架構進(jìn)行垂直整合，經(jīng)過(guò)艱苦卓絕的工作，該公司作業(yè)周期由90天縮短至60天，形成了以產(chǎn)品別和客戶(hù)別相結合的部門(mén)架構，內部營(yíng)運管理的效率得到巨大的提升；此外，由于運作流程的梳理及標準化，也加速了該公司的信息化建設，協(xié)助著(zhù)名ERP品牌SAP在該公司成功上線(xiàn)；咨詢(xún)滿(mǎn)意度達到98%。
衛潔潔具：段老師是進(jìn)入該公司的第一個(gè)大陸咨詢(xún)顧問(wèn)，根據訂單有大/中/小、產(chǎn)品有難/中/易的特點(diǎn)，段老師為裝配車(chē)間規劃了長(cháng)/短/中三種形式的產(chǎn)線(xiàn)，使不同的訂單和不同的產(chǎn)品各得其所，生產(chǎn)效率由65%提升到88%，場(chǎng)地面積縮短20%，間接人員減少12%；其規劃理念和方法，推廣到旗下所有廠(chǎng)區，一直沿用至今。
金華門(mén)業(yè)：短短4個(gè)月的時(shí)間就完成了原定6個(gè)月完成的工作量；準時(shí)交貨率由35%提升到95%，客訴率由原來(lái)的40%下降到5%；更為公司培養了一批能征善戰的生產(chǎn)干部，每次段顧問(wèn)上課的時(shí)候，400人的禮堂座無(wú)虛席，實(shí)用，實(shí)戰，實(shí)際的課程講解使干部們流連忘返；
得理樂(lè )器：連續四年被該公司聘請為管理顧問(wèn)，從南山廠(chǎng)區，福永廠(chǎng)區到珠海廠(chǎng)區，從建立標準、理順流程、確定目標、導入KPI、修訂績(jì)效薪資制度、規劃新廠(chǎng)區平面布局，長(cháng)期的輔導結合各級干部的努力，該公司各方面均取得驕人的業(yè)績(jì)，生產(chǎn)效率由45%上升到80%，人均月產(chǎn)值由不足2萬(wàn)上升到4、5萬(wàn)，產(chǎn)品不良率由8%下降到千分之三；在企業(yè)文化，人文關(guān)懷，文化娛樂(lè )活動(dòng)方面也形成鮮明的特色，提升了企業(yè)競爭力；