現代企業(yè)內部審計新思維

【培訓對象】


【培訓收益】
1、了解新時(shí)期內部審計的轉型方式； 2、掌握內部控制審計的方法以及了解企業(yè)內控體系； 3、了解以風(fēng)險管理為導向的內部審計方法，防范企業(yè)風(fēng)險； 4、了解舞弊審計的思路方法。

一、提升內部審計價(jià)值的策略
1、內審部門(mén)發(fā)展的瓶頸
2、內部審計定位的梳理
3、內部審計到底審什么？
4、內部審計組織體系建設
5、我們需要什么樣的內審團隊？
6、內審人員需要具備的能力
7、內部審計發(fā)展的新領(lǐng)域
8、如何讓內部審計更有影響力？
二、企業(yè)內部控制審計
1、內部控制的重要意義和目的
2、案例解析如何開(kāi)展內部控制審計
3、財務(wù)內控依然是關(guān)注的重點(diǎn)
4、內部審計的高級階段——以風(fēng)險管理為導向的內部審計
（1）為什么要搭建風(fēng)控體系？
（2）內部審計、內部控制、風(fēng)險管理的聯(lián)系和區別
（3）風(fēng)險管理框架的內容
（4）審計項目的實(shí)施案例
四、舞弊審計探討
1、企業(yè)為什么需要關(guān)注舞弊？
2、企業(yè)常見(jiàn)舞弊的類(lèi)型

3、企業(yè)如何搭建反舞弊組織體系
4、內部審計介入反舞弊的意義何在?
5、舞弊識別技巧
6、案例分析舞弊審計的思路、方法 

•講師背景：
–職業(yè)財稅培訓師、財稅籌劃實(shí)戰派專(zhuān)家，職業(yè)注冊會(huì )計師、高級審計師
–大華會(huì )計師事務(wù)所業(yè)務(wù)合伙人
–房地產(chǎn)企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)及內審負責人
–北京春光集團 審計總監
–永泰房地產(chǎn)（集團）公司審計監察中心 總經(jīng)理
–多家企業(yè)IPO、新三板上市及并購重組咨詢(xún)顧問(wèn)

•職業(yè)背景：
–藥老師有多年企業(yè)和會(huì )計師事務(wù)所的從業(yè)經(jīng)驗，擅長(cháng)企業(yè)財務(wù)管理轉型升級、業(yè)財融合、稅務(wù)管理及籌劃等領(lǐng)域。
–從事咨詢(xún)工作以來(lái)，為多家企業(yè)提供財務(wù)管理咨詢(xún)服務(wù)工作，先后服務(wù)于贛州市南康區城市建設發(fā)展集團有限公司、福建金強控股集團公司、云南昌寧紅茶業(yè)集團、北京磐石投資股份公司等多家企業(yè)，為企業(yè)財務(wù)管理轉型升級、風(fēng)險控制以及財務(wù)戰略體系搭建提供方案。
–主持并完成鹽城嘉能置業(yè)有限公司股權分置方案、北京弘益熱能科技股份有限公司并購方案，并為某TOP20地產(chǎn)企業(yè)并購醫院項目擔任顧問(wèn)。曾主持并參與多個(gè)企業(yè)新三板、IPO上市輔導工作，為企業(yè)并購重組、順利上市提供咨詢(xún)服務(wù)。
–在房地產(chǎn)行業(yè)工作期間，曾主持集團公司內部審計工作，搭建集團公司風(fēng)險管控體系，從內審視角提升企業(yè)內控控制管理水平。工作期間多次對集團內控、財務(wù)戰略體系搭建、多起集團并購重組事宜提出意見(jiàn)，并為集團整體稅務(wù)架構搭建提出思路方法，為公司節省大量稅負成本。
–目前擔任職業(yè)講師相關(guān)工作，曾為西安交大、華中科大總裁班、漢中施耐德電氣有限公司、四川煙草總公司、邢臺路橋集團、新華電力集團等多家企業(yè)及培訓機構授課，內容包括財務(wù)管理轉型升級、全面預算、個(gè)稅社保、房地產(chǎn)財務(wù)稅務(wù)及新三板財務(wù)規范等相關(guān)課題，獲得一致好評。

主講課程：
–《房地產(chǎn)全程涉稅問(wèn)題》
–《高新技術(shù)企業(yè)財稅實(shí)務(wù)和政策解讀》
–《減稅降費新政和企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理》
–《建筑行業(yè)與PPP項目納稅籌劃與新政解讀》
–《警惕房地產(chǎn)企業(yè)并購中的稅務(wù)陷阱》
–《內部控制與內部審計課程大綱》
–《企業(yè)財務(wù)管理工具運用及稅務(wù)風(fēng)險有效規避》
–《企業(yè)家財務(wù)思維及價(jià)值創(chuàng )造》
–《企業(yè)經(jīng)濟責任審計課程》
–《中小企業(yè)財稅規范化管理及價(jià)值提升》
–《高新技術(shù)企業(yè)相關(guān)政策解讀及應用》
–《2018個(gè)稅、社保政策解讀及籌劃》
–《總裁財務(wù)公開(kāi)課》
–《并購重組財務(wù)處理及稅務(wù)籌劃》
–《房地產(chǎn)稅收籌劃》
–《擬新三板上市企業(yè)財務(wù)關(guān)注重點(diǎn)》
授課形式：
–實(shí)戰演練豐富和寓教于樂(lè )；
–知識性、務(wù)實(shí)性、趣味性三者有機結合；
–提供所講課程的綜合性?xún)?yōu)秀案例，在充分解析的過(guò)程中，使學(xué)員從中獲取想要的知識與技能；
–采用理論與實(shí)際相結合、案例與學(xué)員所在單位特點(diǎn)相融合的授課方式；
–案例式教學(xué)、通俗易懂、精準概括、主題突出；咨詢(xún)式服務(wù)，針對企業(yè)培訓需求。 

• 新思維迭代模式鍛造卓越管理者

   

  課程目的 21世紀20年代起，世界必將迎來(lái)不平凡的30年。面對當前國際政經(jīng)格局重構、全球治理秩序再造和世界充滿(mǎn)嚴重不確定性的國際環(huán)境，并且在全球新冠肺炎病毒持續肆虐下，國內“雙循環(huán)”和“十四五”規劃以及“碳達峰”、“碳中和”等又開(kāi)啟產(chǎn)業(yè)再調整，地域再整合，..

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• 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )新思維與新媒體營(yíng)銷(xiāo)（全行業(yè)）

   

  【授課形式】講師授課+案例分析+分組研討【課程大綱】一、互聯(lián)網(wǎng)思維與營(yíng)銷(xiāo)策略1.互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展的三大趨勢（圍繞勢、道、法、術(shù)）思維模式2.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“3+1”自媒體營(yíng)銷(xiāo)矩陣3.只有銷(xiāo)售，沒(méi)有策劃，營(yíng)銷(xiāo)渠道如何創(chuàng )新4.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代線(xiàn)下與線(xiàn)上應該考慮哪些營(yíng)銷(xiāo)策略5.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，如何運營(yíng)..

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• Outside Box 跳出盒子的創(chuàng )新思維

   

  1、案例實(shí)戰：誰(shuí)是全球最大的酒店集團-Airbub？闡述和練習：兩種思維定勢和如何突破限制；演練和討論：尋找身邊突破思維定勢的案例？2. 實(shí)戰案例：.美國強生自動(dòng)麻醉機闡述和練習：減法思維在創(chuàng )新突破中的運用：功能次之、形式在先演練和討論：火柴盒和蠟燭游戲3.案例討論：從活字印刷術(shù)到到多軌錄音闡述與練習：除法思維在創(chuàng )新突破中的運..

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• 互聯(lián)網(wǎng)+爆款產(chǎn)品的設計與創(chuàng )新思維

   

  課程背景：在以用戶(hù)為中心的時(shí)代下，產(chǎn)品已經(jīng)成為成功的關(guān)鍵。蘋(píng)果的喬布斯、騰訊的馬化騰、阿里巴巴的馬云、360的周鴻祎等互聯(lián)網(wǎng)大佬都給出了對產(chǎn)品的重要理解。微信之所以能夠戰勝米聊、飛信等競爭產(chǎn)品，獲得成功，除了其他原因，也與其卓越的產(chǎn)品分不開(kāi)。蘋(píng)果之所以有較高的品牌度和認知度，靠的也是其良好的產(chǎn)品。所以，可以這樣說(shuō)在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下，產(chǎn)品就是流量，就是商..

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• 預算---現代企業(yè)管理的重大變革

   

  一：預算的定義和結構1.預算的基本概念和特點(diǎn)2.預算結構3.預算大綱和流程4.形成預算的主要條件—如何發(fā)現和創(chuàng )造企業(yè)預算實(shí)施的條件5.預算編制的時(shí)間管理6.全面預算編制的表格體系二：財務(wù)的一些重要知識了解1.財務(wù)六元素—理解財務(wù)、制作預算的基礎2.成本的初步了解和分析3.初步接觸財務(wù)..

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