500強企業(yè)財務(wù)部的 經(jīng)營(yíng)分析與系統化表達

【培訓對象】
企業(yè)的中高層管理人員、財務(wù)部門(mén)骨干人員、戰略管理部門(mén)的分析師等。

【培訓收益】
【提升格局】建立起嚴謹全面的經(jīng)營(yíng)分析管控體系并掌握分析常用的技術(shù)工具。 【彰顯價(jià)值】學(xué)習如何系統化的表達出專(zhuān)業(yè)的財務(wù)觀(guān)點(diǎn)和建議來(lái)體現財務(wù)管理價(jià)值。 【學(xué)習標桿】學(xué)會(huì )如何撰寫(xiě)符合管理者需要的各類(lèi)經(jīng)營(yíng)分析報告用于經(jīng)營(yíng)決策支持。

上課時(shí)間                        主講內容
 
 
 
 
 
上午
09:00-12:00
 
 
 
 
 
 
下午
13:30-16:30
 
 
 
 
交流答疑
16:30-17:30 第一模塊：財務(wù)與經(jīng)營(yíng)分析應用概論：
大數據時(shí)代背景下的經(jīng)營(yíng)分析報告4V要求
    1、Value:有價(jià)值的建議  2、Velocity:實(shí)時(shí)互動(dòng)的模擬決策
    3、Volume: 海量數據分析的技能
4、Visibility:可視化的數據分析呈現界面
財務(wù)部經(jīng)營(yíng)分析能力與當前企業(yè)管理者需求之間的差距
    1、分析思維與格局上的差距  2、分析技術(shù)與能力上的差距
    3、表達能力與方法上的差距
思考：財務(wù)人員如何盡快縮小這種差距，跟上企業(yè)發(fā)展的步伐？
經(jīng)典財務(wù)/經(jīng)營(yíng)分析報表案例展示與方法介紹
1、常見(jiàn)的財務(wù)分析報告格式
世界五百強財務(wù)分析報告模板展示
2、常見(jiàn)的八大財務(wù)分析方法
2.1差異分析
2.2對比分析
2.3對標分析
2.4趨勢分析
2.5結構分析
2.6因素分析
2.7排名分析
2.8多維分析
第二模塊、專(zhuān)項經(jīng)營(yíng)分析報告的實(shí)操演練
現金為王的時(shí)代，如何進(jìn)行融資專(zhuān)題分析？
1.融資專(zhuān)題分析
    1.1融資動(dòng)機分析
    1.2融資類(lèi)別分析
    1.3融資渠道分析
    1.4融資風(fēng)險分析
    案例：某企業(yè)成功的融資分析案例解析
   現金為王的時(shí)代，如何進(jìn)行現金流分析？
如何透過(guò)數據分析，發(fā)現不同企業(yè)現金創(chuàng )造能力的差別與差距？
2.1現金銷(xiāo)售比對比分析
2.2每股經(jīng)營(yíng)性現金流量?jì)纛~對比分析
2.3凈利潤現金含量對比分析
2.4總資產(chǎn)獲現率對比分析
如何透過(guò)指標分析，解釋企業(yè)現金流量穩定性的趨勢與優(yōu)勢？
3.1每股經(jīng)營(yíng)性現金流量的穩定性分析
3.2 現金銷(xiāo)售比的穩定性分析
案例:金龍客車(chē)與宇通客車(chē)的對比分析實(shí)操
 
“500強企業(yè)財務(wù)部的經(jīng)營(yíng)分析與系統化表達”課程內容安排
上課時(shí)間                        主講內容
 
 
 
 
 
 
 
上午
09:00-12:00
 
 
 
 
 
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13:30-16:30
 
 
 
 
交流答疑
16:30-17:30
 
 
 
 
  第三模塊、經(jīng)營(yíng)分析報告的實(shí)操演練
如何撰寫(xiě)一份吸引老板眼球的財務(wù)分析報告？
如何讓財務(wù)管理建議能夠落到實(shí)處？
世界500強外企的常見(jiàn)財務(wù)分析報告（PPT版）
國內中大型企業(yè)集團常見(jiàn)經(jīng)營(yíng)分析報告（WORD版）
如何進(jìn)行投資決策分析？
如何進(jìn)行預算執行分析？
隨堂演練：如何利用給定的材料，為董事會(huì )或股東會(huì )準備一份漂亮、簡(jiǎn)練、信息量豐富、價(jià)值含量高的年度財務(wù)狀況決算分析報告？
第四模塊、經(jīng)營(yíng)分析報告的綜合陳述的技巧傳授
表達載體篇：如何搭建經(jīng)營(yíng)分析報表的框架？
4.1經(jīng)營(yíng)分析的目的
4.2經(jīng)營(yíng)分析的范圍
4.3經(jīng)營(yíng)分析的內容
4.3.1收入預算完成情況分析
4.3.2成本預算完成情況分析
4.3.3費用預算完成情況分析
4.3.4利潤預算完成情況分析
4.4 經(jīng)營(yíng)分析的角度
4.4.1 分版塊公司分析
4.4.2 分區域市場(chǎng)分析
4.4.3 多因素對比分析
4.5 資產(chǎn)與負債質(zhì)量分析
4.5.1 應收賬款分析
4.5.1.1應收賬款賬齡分析
4.5.1.2應收賬款收款率（回款情況）分析
4.5.1.3應收賬款周轉率分析
4.5.2存貨分析
4.5.2.1存貨周轉率分析
4.5.2.2 存貨銷(xiāo)售情況分析
4.6其他核心關(guān)鍵指標分析
4.6.1 貸款平均余額分析
4.6.2 凈資產(chǎn)收益率分析
4.6.3 經(jīng)營(yíng)性?xún)衄F金流分析
綜合實(shí)戰篇：如何讓你的經(jīng)營(yíng)分析切中要害、一語(yǔ)中的？
實(shí)操演練某大型地產(chǎn)公司報表解讀：通過(guò)經(jīng)營(yíng)指標，如何揭示經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題？如何發(fā)現哪些管理提升？企業(yè)應該從哪些方面進(jìn)行整改與優(yōu)化？
第五模塊、課程總結與前瞻
通過(guò)這堂課，我們都學(xué)到了什么？
與時(shí)俱進(jìn)中的經(jīng)營(yíng)分析與財務(wù)人員能力提升
 

★中國注冊會(huì )計師
★中國注冊評估師
★高級會(huì )計師
★北京航空航天大學(xué)管理學(xué)博士
★中國人民大學(xué)MBA入學(xué)考試面試官
★中國人民大學(xué)碩士畢業(yè)論文評審答辯委員
★對外經(jīng)貿大學(xué)MBA社會(huì )導師
★中國農業(yè)大學(xué)會(huì )計碩士社會(huì )導師
★北京航空航天大學(xué)MBA畢業(yè)論文盲審專(zhuān)家
★多家管理會(huì )計師與總會(huì )計師機構特聘講師
★曾任某大型保險總公司計劃財務(wù)部科室負責人
★現任500強央企下屬板塊在職財務(wù)總監

夏倩老師曾經(jīng)擔任大型金融投資集團財務(wù)總監、500強集團財務(wù)負責人，國內某保險集團公司(保險行業(yè)頂尖企業(yè))計劃財務(wù)部財務(wù)負責人、河南產(chǎn)權交易中心審計部經(jīng)理等職務(wù)。經(jīng)過(guò)多行業(yè)、多崗位的工作鍛煉，具有扎實(shí)的財務(wù)管理知識，在財務(wù)管理工作方面經(jīng)驗豐富，尤其擅長(cháng)會(huì )計核算，財務(wù)分析，成本管理、風(fēng)險管控，預算管理和內部控制建設、財務(wù)戰略與投融資決策、資本運作等各個(gè)方面；善于理論聯(lián)系實(shí)際，撰寫(xiě)的多篇論文發(fā)表于核心期刊，在《Lecture Notes in Mathematics》（SCI檢索）雜志上發(fā)表論文《An Integrated Model For The Implementation of ERP》

財務(wù)系列：
《大數據下的財務(wù)分析實(shí)操案例》
《財務(wù)人員職業(yè)道德教育與核算合規能力提升》
《所得稅匯算清繳與涉稅風(fēng)險防范》
《企業(yè)全面風(fēng)險管理與財務(wù)風(fēng)險管控》
《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代業(yè)財融合：經(jīng)營(yíng)全環(huán)節財務(wù)管控與價(jià)值創(chuàng )造》
《全面預算管理在企業(yè)中的實(shí)操運用》
《新準則下的核算能力提升與營(yíng)改增后稅籌實(shí)操》
《管理會(huì )計在企業(yè)中的實(shí)操運用與案例分析》
《大中型企業(yè)資金集中管控過(guò)程中的問(wèn)題診斷與錦囊妙計》
《企業(yè)內控經(jīng)典案例與實(shí)操技巧》
《市場(chǎng)化績(jì)效考核與業(yè)績(jì)提升——阿米巴經(jīng)營(yíng)模式精髓》
《監管驅嚴大環(huán)境下保險公司風(fēng)險管控與財務(wù)分析》
《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》
《成本管理與費用控制》
《財務(wù)戰略與企業(yè)內審》
資本系列：《企業(yè)上市前IPO財務(wù)合規性改造》、《企業(yè)并購與整合》、《企業(yè)投融資實(shí)戰經(jīng)驗薈萃》、 

• 世界500強的績(jì)效管理理念

   

  模塊一、績(jì)效及績(jì)效的核心理念1. 績(jì)效為什么不僅僅是結果；2. 只關(guān)注結果回帶來(lái)的隱患及問(wèn)題（金融業(yè)保險公司的案例分析）3. 績(jì)效為什么不僅僅是過(guò)程？4. 績(jì)效與德、能、勤、績(jì)的關(guān)系？（物流企業(yè)的案例分享）5. 績(jì)效認識錯誤，無(wú)論用什么方法都不可能操作成功。（陳總經(jīng)理的案例）模塊二：績(jì)效管理及績(jì)效管理的內容1. 績(jì)效管理是..

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