經(jīng)濟責任審計

【培訓對象】
企業(yè)內部審計、內部控制部門(mén)、紀檢監察部門(mén)負責人,從事內部審計、內部控制、紀檢監察實(shí)務(wù)操作的部門(mén)主管及一般員工，其他對內部審計感興趣的有識之士，以及想提高企業(yè)綜合管理能力的優(yōu)秀積極人士

【培訓收益】
1、幫助學(xué)員了解經(jīng)濟責任審計范圍與內容 2、幫助學(xué)員了解經(jīng)濟責任審計程序和方法 3、幫助學(xué)員掌握經(jīng)濟責任審計具體審計內容 4、幫助學(xué)員了解經(jīng)濟責任審計評價(jià)具體思路和方法 5、通過(guò)系統的學(xué)習，對于學(xué)員如何公正合理的評價(jià)領(lǐng)導同志的工作有深入的認識，運用到實(shí)際工作當中，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng )造價(jià)值

第一章 經(jīng)濟責任審計范圍及內容
1.審計目的
2.審計原則
3.審計范圍
1233.1單位范圍
3.2時(shí)間范圍
3.3業(yè)務(wù)范圍
4.審計成果引用

第二章 經(jīng)濟責任審計程序和方法
1.經(jīng)濟責任審計流程圖
2.準備階段
1.2.2.1項目立項
2.2審計通知書(shū)
2.3組建審計組
2.4審前調查
2.5審計方案
3.實(shí)施階段
1233.1審計入場(chǎng)會(huì )
3.2書(shū)面承諾
3.3審計公告
3.4審計訪(fǎng)談
3.5問(wèn)卷調查
3.6現場(chǎng)審計
3.7審計方法使用分析
3.8底稿編制
4報告階段
4.1審計溝通和底稿復核
4.2審計評價(jià)
4.3報告初稿
4.4征求意見(jiàn)
4.5報告出具
4.6歸檔立卷

第三章 經(jīng)濟責任審計具體審計內容
1.對舞弊的考慮（如何有意識的發(fā)現舞弊）
會(huì )計異常
內控缺陷
分析異常
生活方式
反常行為
舉報投訴
2.任期內財務(wù)收支與成本核算的合規性
審計要點(diǎn)
常見(jiàn)問(wèn)題
3.主要經(jīng)營(yíng)（管理）指標的完成情況
審計要點(diǎn)
常見(jiàn)問(wèn)題
4.所負責關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域內部控制情況
審計要點(diǎn)
常見(jiàn)問(wèn)題
【實(shí)用工具】?jì)瓤卦u估量化工具
5.三重一大決策實(shí)施情況
審計要點(diǎn)
常見(jiàn)問(wèn)題
【案例分析】某公司重大項目審計
6.合規情況、遺留問(wèn)題和或有經(jīng)濟事項
審計要點(diǎn)
常見(jiàn)問(wèn)題
7.增強企業(yè)活力和發(fā)展后勁工作
審計要點(diǎn)
常見(jiàn)問(wèn)題
【案例分析】某領(lǐng)導增強企業(yè)活力與后勁舉措分析

第四章 經(jīng)濟責任審計評價(jià)
1.責任區分
1.1直接責任
1.2主管責任
1.3領(lǐng)導責任
1.4前任和后任
2定性評價(jià)
2.1對企業(yè)財務(wù)收支真實(shí)性、合法性的評價(jià)
2.2對企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jì)效進(jìn)行評價(jià)
2.3對內部控制建立健全情況的評價(jià)
2.4對三重一大的評價(jià)
2.5對被審計對象遵守廉潔從業(yè)規定情況的評價(jià)
2.6綜合評價(jià)
3定量評價(jià)
3.1與金額有關(guān)問(wèn)題評價(jià)
3.2與金額無(wú)關(guān)問(wèn)題評價(jià)
3.3其他評價(jià)
【案例分析】某公司量化評價(jià)實(shí)例分析和演示
4 報告應用 

教育經(jīng)歷
邱健老師，1973年出生于湖南株洲，44歲，常住珠海，中山大學(xué)MBA，國際注冊?xún)炔繉徲嫀煟–IA），國際注冊?xún)炔靠刂茙煟–ICS），高級風(fēng)險評估專(zhuān)業(yè)人員證書(shū)（RAPC），國際注冊信息系統審計師（CISA），國際注冊管理會(huì )計師(CMA)。

工作經(jīng)歷
1. 2014—2015年 中國衛浴龍頭企業(yè)九牧集團（員工一萬(wàn)多） 集團內控部總監（領(lǐng)導整個(gè)集團內部控幾十位下屬），九牧商學(xué)院高級培訓師
2. 2009—2013年 中國五百強排名247，全球乳業(yè)前十名的伊利集團（員工十幾萬(wàn)人） 集團審計部總監，伊利商學(xué)院高級培訓師
3. 2006—2009年 德豪潤達電器股份集團（2004年深交所上市，下屬公司10余家，員工兩萬(wàn)多，珠海最大民營(yíng)企業(yè)） 審計監察部經(jīng)理
4. 2001—2006年 廣東威爾醫學(xué)科技股份集團（2004年深交所上市） 審計部經(jīng)理，負責協(xié)助董秘的上市工作
5. 1994--2001年 香港匯達家具集團（員工5000多人，大陸4個(gè)工廠(chǎng)） 財務(wù)部主管，后提升為審計部經(jīng)理

老師優(yōu)勢
邱健老師曾在外資、民營(yíng)、中國五百強國有控股企業(yè)工作，并有在四家國內大型上市集團公司工作的經(jīng)驗，長(cháng)期從事審計監察管理、內控與風(fēng)險管理等職位超過(guò)21年，是國內極少數主講專(zhuān)業(yè)的審計、內控與風(fēng)險管理的高端老師，特別是“伊利集團”被評為全國內審工作先進(jìn)企業(yè)，邱老師在這方面取得了寶貴的經(jīng)驗。
審計監察管理：在內部審計各領(lǐng)域的實(shí)際操作中具有非常豐富的實(shí)戰經(jīng)驗，有一整套先進(jìn)、嚴謹、實(shí)用的審計管理理念，具備內部審計管理平臺的系統建設和團隊領(lǐng)導能力。
內控與風(fēng)險管理：參與組織和策劃伊利集團內控體系建設和內控自評工作，將風(fēng)險管理嵌入到內控體系當中，對內控和風(fēng)險管理體系的建立、維護、持續改進(jìn)等具有豐富經(jīng)驗，對內控和風(fēng)險管理最新理論有深入研究。

老師亮點(diǎn)：國內唯一只講審計、內控、風(fēng)險管理的專(zhuān)業(yè)老師；國內唯一只從事審計、內控、風(fēng)險管理工作20多年背景的專(zhuān)業(yè)老師；財務(wù)部與審計部，是兩個(gè)不同的職能部門(mén)，邱健老師21年以來(lái)，只從事審計、內控與風(fēng)險管理工作；是國內審計、內部控制與風(fēng)險管理返聘率最高的一位老師。

咨詢(xún)輔導項目：曾經(jīng)組織和策劃伊利集團內控體系建設和內控自評工作；2014-2015年在福建九牧集團，做內控體系和風(fēng)險管理咨詢(xún)管理和項目輔導，包括企業(yè)內控管理，風(fēng)險管理，內控框架和指引落地工作，內控和風(fēng)險管理體系建設，內控和風(fēng)控自評等；目前在珠海一家建設集團做審計與內控咨詢(xún)項目。

服務(wù)特色
邱健老師秉承審計人嚴謹風(fēng)格，培訓前、中、后閉環(huán)控制，不斷總結提升講課和服務(wù)水平。老師每次培訓前都開(kāi)展課前調查，根據反饋的學(xué)員背景、資歷、人數等調整授課方案，以求做到最貼合學(xué)員實(shí)際，達到最好的培訓效果；培訓中積極接收學(xué)員反饋意見(jiàn)，進(jìn)行雙向溝通，滿(mǎn)足學(xué)員需求；培訓后跟進(jìn)培訓效果，持續提升講課和服務(wù)水平。

培訓課題
審計監察類(lèi)：《企業(yè)內部審計》《審計戰略和審計體系構建》《各類(lèi)型審計開(kāi)展實(shí)務(wù)》《合規體系建設》《反舞弊實(shí)務(wù)》《多種審計模式結合開(kāi)展實(shí)務(wù)》《審計咨詢(xún)與評估》《經(jīng)濟責任審計》《信息系統審計》《績(jì)效審計》《管理審計實(shí)務(wù)》《建設項目全過(guò)程審計》《社會(huì )責任審計實(shí)務(wù)》《文化審計實(shí)務(wù)》《內審轉型的方向》
內控類(lèi)：《企業(yè)內部控制》《COSO框架和內控規范指引》《內控評估》《內控體系建設實(shí)務(wù)》《各業(yè)務(wù)循環(huán)內控實(shí)務(wù)》
風(fēng)險管理：《企業(yè)風(fēng)險管理》《全面風(fēng)險管理框架》《風(fēng)險識別和評估》
綜合管理類(lèi)：《內部控制與風(fēng)險管理》《內部控制與內部審計管理》《內部審計與反舞弊實(shí)務(wù)》 

• 經(jīng)濟責任內部審計與外部審計實(shí)務(wù)

   

  導 入 企業(yè)管理者必備的十大實(shí)施理念第一講經(jīng)濟責任審計概述一、經(jīng)濟責任審計的對象二、經(jīng)濟責任審計分類(lèi)（一）離任經(jīng)濟責任審計（二）任中經(jīng)濟責任審計（三）專(zhuān)項經(jīng)濟責任審計三、經(jīng)濟責任審計應把握的關(guān)鍵環(huán)節四、經(jīng)濟責任審計與離任審計的區別五、內部審計和外部審計的區別與聯(lián)系六、基于經(jīng)濟責任審計的內審與外審職業(yè)判斷差異七、..

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