巔峰對決 ——高效溝通與團隊致勝 沙盤(pán)體驗課程介紹

【培訓對象】
中高層、各部門(mén)核心人員，新晉經(jīng)理，儲備干部；希望系統提升溝通合作能力的管理者

【培訓收益】

1、開(kāi)篇導入
快速融入團隊
管理者的成長(cháng)之路
2、打造高效溝通的效能團隊
認識溝通
溝通的定義
溝通的目的
溝通的本質(zhì)
溝通的模型
日常溝通中的常見(jiàn)障礙
對上溝通沒(méi)膽
平級溝通沒(méi)肺
對下溝通沒(méi)心
解決之道: 高效溝通技巧
對上溝通的兩大原則
1.案例分享：張秘書(shū)給你來(lái)電話(huà)啦
2.學(xué)員練習：向林總推薦您的新業(yè)務(wù)
平級溝通要實(shí)現共贏(yíng)：
1.小游戲：找朋友
對下溝通要有心：
1.案例分享：張飛是怎么死的
跨部門(mén)溝通要有同理心：
1.案例分享：到底是誰(shuí)的錯？
2.跨部門(mén)溝通：想要并非需要
3、基于高效溝通的團隊致勝：《巔峰對決》沙盤(pán)體驗
公司組建
打造團隊文化
利用管理團隊的自我調整，破解團隊建設中的困惑
角色分工
對團隊角色的認知
了解分工與合作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的重要性
理解規則
團隊討論
團隊分工與合作
團隊制定共同合作的企業(yè)目標與發(fā)展規劃
學(xué)習組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略
根據發(fā)展需要建立內部協(xié)作機制
強力溝通與組織融合
外部市場(chǎng)信息與內部管理信息的收集、管理與共享
演練不同的團隊溝通方式，體驗不同溝通方式的特點(diǎn)
通過(guò)現場(chǎng)案例分析常見(jiàn)的溝通障礙，解除溝通的誤區
團隊合作與內部溝通
通過(guò)模擬演練取得相互之間的信任
學(xué)習團隊角色的認知，發(fā)揮團隊角色的作用，體驗團隊角色互補的重要性
體驗高效管理團隊所應該具備的素質(zhì)和條件
團隊建設
通過(guò)模擬團隊協(xié)作，認識團隊的實(shí)質(zhì)
在模擬經(jīng)營(yíng)中尋求團隊的效率與效益來(lái)源
利用管理團隊的自我調整，破解團隊建設中的困惑
體驗溝通對團隊建設的意義
基于團隊承諾，制定目標和行動(dòng)計劃，平衡資源，評價(jià)績(jì)效
群體決策
親身體驗群體決策的優(yōu)勢與劣勢
運用群體決策，學(xué)習制定公司經(jīng)營(yíng)計劃
在不斷實(shí)踐和運用中解析團隊決策程序
檢驗結果
分享收獲
學(xué)員分享策略和收獲
老師總結點(diǎn)評
沙盤(pán)的實(shí)際意義
沙盤(pán)帶給我們的啟迪和收獲
跳出沙盤(pán)我們又學(xué)到了什么
4、課程總結回顧
學(xué)員問(wèn)題解答
課程效果評價(jià)
培訓證書(shū)發(fā)放 

講師背景
高級體驗式管理培訓師
實(shí)戰派沙盤(pán)培訓師
沙盤(pán)課程設計與研發(fā)專(zhuān)家
《巔峰對決》沙盤(pán)創(chuàng )始人
美國培訓認證協(xié)會(huì )（AACTP）注冊培訓師
河北省人力資源協(xié)會(huì )特聘講師
東方致勝管理學(xué)院高級培訓師
十多年大型跨國公司管理經(jīng)驗

講師經(jīng)歷
張老師十多年來(lái)一直在大型跨國公司運營(yíng)，人力資源等多個(gè)部門(mén)任職，一直致力于管理的實(shí)踐，積累了豐富的應用體驗，服務(wù)過(guò)的客戶(hù)包括生產(chǎn)制造，房地產(chǎn)及物業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)，金融保險，醫療等各個(gè)行業(yè)。
擅長(cháng)于溝通問(wèn)題的識別與解決，管理技能提升訓練，時(shí)間管理的落地等領(lǐng)域。
張老師在培訓專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域具有豐富的經(jīng)驗，擅長(cháng)互動(dòng)教學(xué)，提倡打破固有授課模式，通過(guò)互動(dòng)、討論、案例，情景演練等，幫助學(xué)員加深對管理的認識和理解，更好的運用和掌握這些技能，使課程對現實(shí)工作、生活發(fā)揮更大作用。
張老師熱衷于將自己的實(shí)踐經(jīng)驗與大家分享，善于理論與實(shí)際相結合，具有很強的感染力和親和力，課堂氛圍輕松愉悅，講授的課程落地性強，深受學(xué)員和客戶(hù)好評。

主講課程
《巔峰對決》獨家版權沙盤(pán)系列課程
《沙漠掘金》沙盤(pán)系列課程
《跨部門(mén)溝通與協(xié)作》
《卓有成效的時(shí)間管理》
《中層管理者管理能力提升》
《8D問(wèn)題解決與預防》
《培訓體系的建立》
《從院校人到職場(chǎng)人―――大學(xué)生就業(yè)指導》 

• 中國共產(chǎn)黨黨史沙盤(pán)課程介紹

   

  2021年2月20日,黨史學(xué)習教育動(dòng)員大會(huì )在北京召開(kāi)，習近平總書(shū)記指出，只有堅持思想建黨、理論強黨，不忘初心才能更加自覺(jué)，擔當使命才能更加堅定，要把學(xué)習貫徹黨的創(chuàng )新理論作為思想武裝的重中之重。2021年，是中國共產(chǎn)黨成立100周年，是“兩個(gè)一百年”奮斗目標歷史交匯的關(guān)鍵節點(diǎn)。百年黨史，是用鮮血、汗水、淚水、勇氣、智慧、力量寫(xiě)就..

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• 房地產(chǎn)戰略沙盤(pán)課程介紹

   

  1.整體戰略方面1) 對中國房地產(chǎn)現狀和發(fā)展環(huán)境進(jìn)行再認識，加強企業(yè)自身體質(zhì)，積極迎接經(jīng)營(yíng)環(huán)境的突變所帶來(lái)的各種影響。2) 評估內部資源（優(yōu)勢、劣勢）和外部環(huán)境（機會(huì )、風(fēng)險）的技巧3) 學(xué)習如何制定長(cháng)期、中期和短期經(jīng)營(yíng)策略4) 如何對公司的整體業(yè)績(jì)進(jìn)行分析評估5) 明確自身定位，清晰博弈對手2.財務(wù)方面1) 掌握如何做現金..

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• 巔峰對決-網(wǎng)絡(luò )版企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰演練

   

  第一章 游戲準備 1、課程及系統簡(jiǎn)介 2、起始月經(jīng)營(yíng)： 3、講師點(diǎn)評：（1）職業(yè)經(jīng)理人的財務(wù)報表閱讀技巧與分析技巧  財務(wù)報表是如何構成的？如何正確理解會(huì )計要素？會(huì )計要素之間有什么關(guān)系？  職業(yè)經(jīng)理人的財務(wù)報表閱讀技巧  職業(yè)經(jīng)理人如何掌握快速有效的財務(wù)報表分析方法，透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)..

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