現代商業(yè)銀行戰略管理

【培訓對象】
企事業(yè)中高層領(lǐng)導者及各類(lèi)專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員

【培訓收益】
以不斷提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和促進(jìn)企業(yè)管理現代化為工作目標，以企事業(yè)中高層領(lǐng)導者及各類(lèi)專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員為主要培訓對象，為企事業(yè)單位提供中長(cháng)期函授、短期專(zhuān)題培訓等多種形式的培訓服務(wù)，并常年提供各種形式的專(zhuān)題內訓。

課程介紹：
一.我中心；以不斷提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和促進(jìn)企業(yè)管理現代化為工作目標，以企事業(yè)中高層領(lǐng)導者及各類(lèi)專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員為主要培訓對象，為企事業(yè)單位提供中長(cháng)期函授、短期專(zhuān)題培訓等多種形式的培訓服務(wù)，并常年提供各種形式的專(zhuān)題內訓。
二.專(zhuān)家資源
培訓中心擁有國家部委機關(guān)領(lǐng)導，國家重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)科研院所相關(guān)專(zhuān)家，國家一類(lèi)重點(diǎn)高校著(zhù)名教授，社會(huì )著(zhù)名咨詢(xún)機構高級培訓師，大型企業(yè)著(zhù)名職業(yè)經(jīng)理人等組成的客座教授團隊。
課程簡(jiǎn)介：
　   面對西方發(fā)達國家金融業(yè)的戰略調整圖謀深遠，中國市場(chǎng)環(huán)境形勢嚴峻，中國各商業(yè)銀行的戰略思維能力與戰略管理能力極待加強的現狀，中國各商業(yè)銀行應冷靜思考、思謀良策，本課程從商業(yè)銀行加強戰略管理的可行性和必要性著(zhù)手，對現代商業(yè)銀行的戰略制定、造反實(shí)施、評價(jià)等方面，用中西方對比的方式，提出了一些方案和應對策略，在此基礎上又列舉了一些綜合性戰略和關(guān)鍵戰略和風(fēng)險管理戰略，并強調了理代商業(yè)銀行戰略成功要具備較強的組織保證與人才保證。
課程時(shí)長(cháng)： 一天，共計6小時(shí)
進(jìn)行方式：實(shí)例講授
小組研討
團隊競賽
案例研討
腦力激蕩
情境仿真
角色扮演
沙盤(pán)模擬
課程大綱
第一章 現代商業(yè)銀行進(jìn)行戰略管理的必要性
第一節、我國商業(yè)銀行加強戰略管理勢在必行
一、科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展和知識經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái)，為商業(yè)銀行管理的現代化提供了難逢的契機                                                                                                           二、西方發(fā)達國家金融業(yè)的戰略調整圖謀深遠，中國各商業(yè)銀行應實(shí)施因變而戰略
三、市場(chǎng)環(huán)境形勢嚴峻，中國商業(yè)銀行冷靜思考、思謀良策，正逢其時(shí)
四、中國各商業(yè)銀行的戰略思維能力與管理能力亟待加強
第二節、國有商業(yè)銀行不斷調整戰略的必要性
一、商業(yè)銀行努力更新管理理念
二、商業(yè)銀行加強戰略管理
三、進(jìn)行戰略結盟
四、加速金融創(chuàng )新
五、調整戰略、制定特色戰略
六、開(kāi)展戰略管理研究
七、加速?lài)猩虡I(yè)銀行的改革
八、確定戰略?xún)?yōu)先事項
九、確定商業(yè)銀行的戰略地位與法律認定
十、要使銀行戰略深入人心
第三節、 關(guān)于新興股份制商業(yè)銀行的戰略思考
一、適應環(huán)境、因變應變
二、強調創(chuàng )新，加強銀行資源全面開(kāi)發(fā)，創(chuàng )造特有的競爭優(yōu)勢
第二章、現代商業(yè)銀行戰略管理概述
第一節、一般性企業(yè)戰略
一、企業(yè)戰略的涵義
二、企業(yè)戰略管理
第二節、商業(yè)銀行的戰略及戰略管理
一、商業(yè)銀行戰略的內容與類(lèi)型
二、銀行戰略管理的特點(diǎn)與其內容
三、商業(yè)銀行戰略管理的準則
第三章、現代商業(yè)銀行戰略管理的過(guò)程與階段
第一節、商業(yè)銀行戰略管理階段的基本劃分
一、幾位著(zhù)名管理學(xué)家關(guān)于戰略管理階段的劃分                                                                                                                                                                                       　二、整合后戰略管理階段的劃分
第二節、現代商業(yè)銀行戰略管理的準備階段（一）——商業(yè)銀行戰略管理中的自身因素分析
一、現代商業(yè)銀行的基本要素分析
二、現代商業(yè)銀行自身核心要素的分析
第三節、現代商業(yè)銀行戰略管理的準備階段（二）——商業(yè)銀行戰略管理的外部環(huán)境分析
一、PESTN分析
二、行業(yè)結構分析
三、市場(chǎng)競爭結構分析
四、顧客分析
五、戰略集團分析
六、外部利益相關(guān)者分析第四章 現代商業(yè)銀行管理中的綜合性戰略
第四章 現代商業(yè)銀行管理中的關(guān)鍵戰略
第五章 現代商業(yè)銀行戰略成功的組織與人才保證

• 保險績(jì)優(yōu)系列——財險企業(yè)家戰略管理BSC績(jì)效提升訓練

   

  課程背景：中國保險業(yè)從關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代逐步進(jìn)入專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代，財險銷(xiāo)售與中介經(jīng)紀人的數量呈井噴趨勢，收入能否持續提升是隊伍留存的決定性因素，但對于大多數保險公司來(lái)講，大部分大績(jì)優(yōu)收入的成長(cháng)突破僅僅是曇花一現無(wú)規律可尋，一套全面提升的保險從業(yè)人員盈利的生態(tài)體系和系統呼之欲出。如何通過(guò)公司業(yè)務(wù)達成分析與績(jì)優(yōu)業(yè)績(jì)結構診斷， 激發(fā)潛能放大格局建立績(jì)優(yōu)企業(yè)家生意思維..

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• 企業(yè)戰略管理

   

  第一章 戰略管理基本概念第1節 戰略的基本概念第2節 戰略的緯度多元化企業(yè)的戰略決策層次、單業(yè)務(wù)企業(yè)的戰略決策層次第3節 企業(yè)戰略的形成競爭戰略的IO模型、波特五種競爭力量分析、競爭戰略的PR模型案例：客戶(hù)行業(yè)五力分析第4節 企業(yè)戰略愿景戰略愿景三要素，核心價(jià)值觀(guān)、使命與愿景第5節 企業(yè)戰略分析的框架第二章 企..

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• 企業(yè)轉型戰略管理培訓

   

  第1講 商業(yè)模式研究1 企業(yè)存在的目的2 商業(yè)模式的結構推導分析：企業(yè)轉型戰略管理培訓案例！解析：企業(yè)轉型戰略管理內訓案例!案例：企業(yè)轉型戰略管理課程案例分析！第2講 商業(yè)模式的特點(diǎn)1 優(yōu)秀商業(yè)模式的特點(diǎn)2 如何檢驗商業(yè)模式的正確性3 商業(yè)模式構建框架4 商業(yè)模式與傳統管理理論的關(guān)系討論：企業(yè)轉型戰..

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• 中小企業(yè)戰略管理

   

  第1章戰略管理概述1、教學(xué)目的和要求：通過(guò)本章的學(xué)習，使學(xué)生在理解該課程基本概念的同時(shí)，應該懂得企業(yè)戰略管理這門(mén)課程不僅僅是一門(mén)管理理論，而且也是我國企業(yè)所必需的一門(mén)實(shí)踐，對企業(yè)的戰略決策提供了思維工具和規劃模式。對于本章內容，要求學(xué)生掌握戰略管理的一些的基本概念，弄清戰略管理與其它管理理論的不同，戰略管理的基本過(guò)程和戰略層次的基本意義。..

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• 毛澤東兵法與現代商戰

   

  毛澤東是人類(lèi)歷史上最偉大的軍事家。出身農家、原本布衣的他，是怎樣成長(cháng)為叱咤風(fēng)云、用兵如神的英明統帥的？如何將毛澤東兵法用于現代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策？一直是職場(chǎng)中苦苦鏖戰的諸多管理者頗感興趣的話(huà)題。本課程將毛澤東軍事思想的精華——戰略觀(guān)與戰爭指導方法論，概括為“3456”，即形成戰略的三個(gè)客觀(guān)依據，具體戰略的四個(gè)..

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• 戰略管理沙盤(pán)模擬實(shí)訓方案

   

  一、公司戰略1、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，練習使用戰略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場(chǎng)機會(huì )2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長(cháng)期發(fā)展戰略3、設計適合模擬企業(yè)戰略需要的組織結構與運作流程4、學(xué)習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略5、根據模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩定、增長(cháng)與收縮戰略二、產(chǎn)品戰略學(xué)習運用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品..

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