中國民營(yíng)企業(yè)文化建設體系搭建與常見(jiàn)問(wèn)題解析

【培訓對象】
1、企業(yè)總裁、副總裁、總裁助理、總經(jīng)理等決策層成員； 2、企業(yè)各層級管理人員； 3、企業(yè)文化建設負責人員； 4、對企業(yè)文化建設在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的價(jià)值研究感興趣的職員。

【培訓收益】
1、通過(guò)培訓，使企業(yè)決策層認識到企業(yè)文化建設在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及長(cháng)期發(fā)展中的重要作用； 2、使企業(yè)決策層開(kāi)始重視企業(yè)文化建設，并根據企業(yè)發(fā)展階段，有效制定建設措施； 3、使企業(yè)各層級管理者充分認識到文化的力量； 4、使領(lǐng)導者開(kāi)始注重自己的言行舉止、性格塑造、領(lǐng)導者威信建立等。

第一部分 前言
一、中國民族文化淵源與企業(yè)文化淵源
1、中國民族文化幾大特點(diǎn)
2、中國企業(yè)的起源于發(fā)展
3、企業(yè)文化建立與發(fā)展
二、企業(yè)與文化的關(guān)系
三、課程要點(diǎn)與聚焦
第二部分 企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)的文化
一、民營(yíng)企業(yè)的特點(diǎn)
1、股權特點(diǎn)
2、所有權與經(jīng)營(yíng)權
3、老板性格與企業(yè)性格
4、裙帶關(guān)系
二、企業(yè)文化
1、企業(yè)文化是什么
2、企業(yè)文化應該包括什么
3、企業(yè)文化有什么價(jià)值與作用
4、現代企業(yè)文化建設包括哪些步驟
5、案例分析
三、民營(yíng)企業(yè)文化建設步驟
1、企業(yè)文化與老板文化
2、老板性格與企業(yè)性格
3、從馬云看宗教化
4、宗教化與企業(yè)文化
5、企業(yè)文化建設體系搭建
第三部分 企業(yè)文化與老板的關(guān)系
一、老板文化是不是企業(yè)文化
1、老板性格與影響力
2、老板形象與威信
3、老板行事風(fēng)格
二、老板文化如何影響企業(yè)文化
1、幾個(gè)觀(guān)點(diǎn)
2、案例分析
第四部分 現代企業(yè)文化的價(jià)值與作用
一、靈魂的歸宿
1、幸福與幸福指數
2、心態(tài)與績(jì)效
3、激勵
二、企業(yè)的歸屬感
1、歸屬感與激勵
2、職場(chǎng)績(jì)效
3、心態(tài)決定一切
4、如何愛(ài)廠(chǎng)如家
5、案例分析
第五部分 如何建設企業(yè)文化
一、企業(yè)文化建設的幾個(gè)階段
1、初創(chuàng )期，不要談企業(yè)文化
2、發(fā)展期，注重文化的積累
3、快速提升期，開(kāi)始建立企業(yè)文化
4、成熟期，逐步完善企業(yè)文化
5、改革期，診斷，進(jìn)一步提升企業(yè)文化
二、幾個(gè)誤區
1、企業(yè)文化就是條文
2、企業(yè)文化就是口號
3、企業(yè)文化沒(méi)有什么用
4、企業(yè)文化就是老板一個(gè)人的事
5、企業(yè)文化要全員都講
三、建設企業(yè)文化的5個(gè)步驟
1、調研
2、提煉
3、總結
4、修訂
5、提煉
6、成型
四、案例分析
1、海爾（張瑞敏、楊綿綿如何塑造企業(yè)成功的）
2、聯(lián)想（柳傳志與聯(lián)想文化）
3、阿里巴巴（馬云倒立、授戒文化等）
4、失敗案例
五、案例賞析
1、執行力文化與奴才文化
2、罰款文化與人性化文化
3、制度文化與靈活文化
4、專(zhuān)業(yè)化與奴才化 

•講師背景：
–中南財大MBA；企業(yè)管理實(shí)戰派資深顧問(wèn)、專(zhuān)家；中南財大客座教授。
–國際職業(yè)培訓師協(xié)會(huì )高級培訓師、國際人力資源管理師協(xié)會(huì )高級講師。
–曾任某大型集團副總裁、商學(xué)院院長(cháng)6年；北交大、北大MBA高級講師。
–中海油、海爾、國家電網(wǎng)、華電、國資委黨校、中國電信、鐵科院研究所、廣西田園集團、上海圓素集團、銀川電廠(chǎng)、圣象、農行、建行、中國人壽、新華保險、潤石、博洛尼、中鋼、中糧集團等企業(yè)特聘講師；
–全國授課2000余場(chǎng)；人力資源管理師1-3級授課8年。
–獨立承擔20余個(gè)管理咨詢(xún)項目經(jīng)驗；研究領(lǐng)域：領(lǐng)導力、企業(yè)文化、組織設計、HR、商學(xué)院建設、中高層管理技能提升等。
–在企業(yè)戰略發(fā)展規劃、組織結構設計、人力資源管理、項目管理、企業(yè)文化建設等領(lǐng)域有深厚的理論功底和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗。

•主講課程：
1、領(lǐng)導力系列：
–《集團化管控之道》
–《中國式管理之道》
–《企業(yè)文化經(jīng)營(yíng)之道》
–《高管民主與決策之道》
2、職業(yè)素養系列：
–《高層管理者個(gè)人魅力塑造》
–《中高層管理者職業(yè)素養與技能提升》
3、HR系列：
–《績(jì)效體系搭建與實(shí)施常見(jiàn)問(wèn)題分析》
–《中高階TTT課程》
–《企業(yè)培訓體系搭建與商學(xué)院建設》
4、承接各類(lèi)人力資源/商學(xué)院建設咨詢(xún)項目

• 授課形式：
–實(shí)戰性強，案例豐富；
–★演講式培訓為主，脫離PPT；
–★輕松幽默、生動(dòng)活潑；互動(dòng)性強，均有學(xué)員提問(wèn)與解答。
–★針對性強，課前深入調研溝通，絕不一個(gè)課件講遍天下。 

• 打開(kāi)中國民營(yíng)企業(yè)管理的九大關(guān)鍵盲點(diǎn)

   

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