數字戰略-數字化供應鏈價(jià)值創(chuàng )新

【培訓對象】
董事長(cháng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、各副總等高管人員

【培訓收益】
了解產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、社會(huì )化數字變革與轉型 了解數字化、數字化本質(zhì)與數字戰略 掌握數字化供應鏈戰略行動(dòng)指南 掌握數字化供應鏈轉型路徑、數據決策體系 數字化供應鏈未來(lái)發(fā)展趨勢與智能商業(yè)

一、數字戰略與變革
1、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的變革路徑
2、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
3、從互聯(lián)網(wǎng)＋到智能＋
4、數字技術(shù)，改變生產(chǎn)、生活、工作方式
5、什么是數字化？
6、數字化本質(zhì)是什么？
7、數字戰略賦能
案例：
二、數字化供應鏈框架與行動(dòng)指南
1、新商業(yè)環(huán)境下，供應鏈面臨的挑戰
2、智能化與互聯(lián)化給供應鏈帶來(lái)新機遇
3、數字化轉型已成趨勢，數字化高度滲透供應鏈
4、定義數字化供應鏈的三個(gè)關(guān)鍵要素
5、數字化供應鏈執行框架
需求
團隊
技術(shù)
風(fēng)險
6、數字化供應鏈戰略行動(dòng)計劃
7、數字化供應鏈的價(jià)值驅動(dòng)
案例：
三、數字化供應鏈轉型與數據決策體系
1、數字化轉型與變革路徑
愿景
數字化能力
敏捷管理
多邊場(chǎng)景
數字安全
2、數字化供應鏈轉型五個(gè)業(yè)務(wù)戰略
3、數字化供應鏈轉型五個(gè)階段
4、數字化供應鏈轉型成熟度模型
5、數字化供應鏈架構
細分：差異化供應鏈管理
協(xié)同：實(shí)現端到端的可視化
計劃：網(wǎng)絡(luò )與數據的高效計劃
采購：從供應鏈支持者向業(yè)務(wù)價(jià)值創(chuàng )建者轉型
物流：進(jìn)一步數字化，帶動(dòng)商業(yè)創(chuàng )新
供應鏈控制塔
6、供應鏈管理工具變遷：從ERP到供應鏈中臺
7、數字化供應鏈中臺
8、數字化供應鏈商業(yè)變革
數字化生產(chǎn)
智能制造
供應鏈金融
數字化服務(wù)
9、基于數字共生的智能決策
10、數據安全管理策略
11、數據驅動(dòng)的商業(yè)智慧決策
案例： 

 

曾任樂(lè )村淘（中國最大農村電商平臺） 執行總裁
曾任A股上市公司啟迪桑德（000826） 創(chuàng )新中心負責人負責啟迪桑德整體的數據化轉型與數據模型建立
百安居（中國）有限公司 電子商務(wù)顧問(wèn)
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)協(xié)會(huì )新零售分會(huì ) 特約專(zhuān)家
黑馬創(chuàng )業(yè)學(xué)院 實(shí)驗室級專(zhuān)家導師
北清智庫商學(xué)院 首席專(zhuān)家導師
中國生產(chǎn)力促進(jìn)中心協(xié)會(huì )數字經(jīng)濟委員會(huì )特約專(zhuān)家

 

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
韓老師是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)導師團成員之一、阿里家家創(chuàng )始人之一，成功輔導中泰龍辦公家具、百安居、365谷網(wǎng)、小馬教練等10多家企業(yè)的數字化轉型升級、互聯(lián)網(wǎng)項目，其中兩家成功獲得融資。工作時(shí)間20年以上，15年以上IT高級管理經(jīng)驗。思維活躍，具有很強的創(chuàng )新性，開(kāi)放性。具備多個(gè)大型平臺從商業(yè)構思、商業(yè)模式、產(chǎn)品、技術(shù)開(kāi)發(fā)、運營(yíng)及市場(chǎng)推廣，最終形成經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的成功案例。
韓老師曾帶領(lǐng)多家互聯(lián)網(wǎng)、傳統型企業(yè)成功轉型升級，創(chuàng )建了A股上市公司啟迪桑德（000826）的創(chuàng )新中心，創(chuàng )建了全國首例互聯(lián)網(wǎng)＋生活垃圾分類(lèi)的典型模式，并創(chuàng )建了社區服務(wù)平臺，共享電池項目，再生溯源業(yè)務(wù)模式等，形成基于環(huán)保的智慧城市綜合服務(wù)平臺，成為啟迪桑德（000826）重大戰略。
帶領(lǐng)知名農村電商平臺樂(lè )村淘從模式1.0成功轉型升級2.0，調整樂(lè )村淘商業(yè)模型，實(shí)現了一年內從10億平臺交易額升至近百億，創(chuàng )辦了“6月6農民節”活動(dòng)，奠定了樂(lè )村淘成為農村電商平臺領(lǐng)先的地位。
創(chuàng )辦了家居電商平臺－阿里家家，首次提出家居O2O模式，被中國家居行業(yè)協(xié)會(huì )，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)協(xié)會(huì )載入行業(yè)發(fā)展記錄，阿里家家成為互聯(lián)網(wǎng)家居行業(yè)發(fā)展模式里程碑式的奠定者。
2020年，輔導的泰安睿云識電，是給工業(yè)企業(yè)提供智能用電解決方案，基于物聯(lián)網(wǎng)的管理與服務(wù)平臺，12月商業(yè)模式討論，1月初商業(yè)模式確認，3月軟硬件的研發(fā)，5月試運營(yíng)，服務(wù)多家工業(yè)企業(yè)，達到電力智能管理模式，幫助工業(yè)企業(yè)用電管理方面節能30%以上，7月15日發(fā)布會(huì )，8月10日，訂單突破1000萬(wàn)，城市服務(wù)中心7個(gè)，8月20日，項目融資路演排名第一，獲多家投資機構青睞，為2021年5億經(jīng)營(yíng)目標打下堅實(shí)的基礎。這是一個(gè)典型的傳統企業(yè)，通過(guò)數字化轉型，突破原有發(fā)展模式，成為數字型創(chuàng )新企業(yè)。

【主講課程】
《企業(yè)數字化轉型升級實(shí)戰》
《數字化領(lǐng)導力》
《敏捷管理》
《數字戰略與商業(yè)模式創(chuàng )新》
《數字思維》
《產(chǎn)品與用戶(hù)驅動(dòng)的商業(yè)模型創(chuàng )新》
《人工智能與企業(yè)創(chuàng )新應用》
《數字力量-零售的智能變革》
《破繭成蝶－工業(yè)大數據驅動(dòng)智能制造》
《金融數字營(yíng)銷(xiāo)》
《數字孿生驅動(dòng)智能金融創(chuàng )新》
《物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )新應用與物聯(lián)經(jīng)濟》
《普惠金融數字化轉型》
《大數據分析與銀行運營(yíng)解析》
《新零售營(yíng)銷(xiāo)與渠道管理》
《零售數字變革下的運營(yíng)體系與策略》
《零售變革的數字供應鏈》

【客戶(hù)評價(jià)】
韓老師講課生動(dòng)、貼合實(shí)際，案例豐富，對智能零售分析透徹，大數據對傳統零售業(yè)態(tài)進(jìn)行價(jià)值重構，有獨到的見(jiàn)解，值得一聽(tīng)。
——前華為榮耀手機總裁 劉江峰
韓老師的智能零售與大數據課程理論和實(shí)際案例非常豐富，條理清晰，具備很強的實(shí)戰性，讓我們在智能零售方面有了更好的思路！。
——百安居（中國）有限公司總裁 吳篤卿
韓老師的課程深入淺出，有很強的系統性和前瞻性，既有一定的理論高度，又有豐富的實(shí)戰案例，實(shí)現了理論和實(shí)踐的有機結合，非常實(shí)用，有很強的現實(shí)指導意義，為零售企業(yè)的轉型升級提供了清晰的思路和路徑。
——燕京集團副總 劉翔宇
韓老師的授課能更多地從實(shí)際角度出發(fā)，運用其多年實(shí)戰的積累，理論與實(shí)踐相結合，更生動(dòng)地讓大家理解什么是智能零售。
——招商蛇口董秘 劉寧
本公司一直從事傳統的零售行業(yè)，尤其是這幾年在電商大環(huán)境的沖擊下需要零售創(chuàng )新，聽(tīng)了韓老師的智能零售課程深受啟發(fā)，并且對公司的整個(gè)模式進(jìn)行了梳理，目前已經(jīng)取得了很好的效果，整體的銷(xiāo)售額也有了一定的增長(cháng)。
——河北東安集團董事長(cháng) 李致華
整個(gè)課程并不是單純的理論灌輸，更多的是一些智能零售場(chǎng)景應用、實(shí)戰經(jīng)驗與案例分析講解，非常實(shí)用。
——啟迪桑德副總裁 張新建
授課方式輕松、有趣，課程從實(shí)戰角度出發(fā)，結合了案例與發(fā)展路徑，讓我更加深刻體會(huì )到大數據重要性，以及企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中為業(yè)務(wù)服務(wù)，全面挖掘大數據價(jià)值，并做到更精準營(yíng)銷(xiāo)
——中央人民廣播電臺社教節目中心資深編導 楊澤柱

 

• 精益六西格瑪與企業(yè)價(jià)值創(chuàng )新

   

  課程收益:1.企業(yè)的本質(zhì)目的是創(chuàng )造價(jià)值，追求的最高目標是價(jià)值最大化。傳統企業(yè)追求企業(yè)最大價(jià)值的戰略思想往往是在謀求營(yíng)業(yè)收入最大化的情況下，盡量減少企業(yè)的成本。要謀求最大營(yíng)業(yè)收入，企業(yè)就必須采取大規模投資的方式經(jīng)營(yíng)。在傳統環(huán)境下，這種做法無(wú)可非議，也取得了成功。2.但在資源短缺、運營(yíng)成本增加、競爭加劇、客戶(hù)需求變化加快、產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短的市場(chǎng)環(huán)..

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