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    數字化領(lǐng)導力

    課程編號:26322

    課程價(jià)格:¥32000/天

    課程時(shí)長(cháng):1 天

    課程人氣:569

    行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:領(lǐng)導力 

    授課講師:韓迎娣

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    董事長(cháng)、總裁、常務(wù)副總、高級管理人員等

    【培訓收益】
    數字經(jīng)濟環(huán)境下人才的調整、趨勢、發(fā)展與變化 數字化轉型人才培養、管理、組織變革的挑戰與數字化人才能力層次 數字化領(lǐng)導力的新要求、關(guān)鍵領(lǐng)導能力、四維模型 數字化領(lǐng)導力的十二領(lǐng)域要求、數字化領(lǐng)導力執行方法論 數字化人才發(fā)展價(jià)值鏈、智能組織進(jìn)程、基于云化組織協(xié)同能力 數字化領(lǐng)導力與內部管理的智能決策

    一、企業(yè)數字轉型的人才戰略與挑戰
    1、數字化時(shí)代的人才戰略
    2、企業(yè)在人才管理方面的挑戰
    業(yè)務(wù)創(chuàng )新
    組織變革
    數字化轉型
    思維創(chuàng )新
    3、數字化人才培養挑戰
    人才發(fā)展速度難以匹配發(fā)展戰略迭代速度
    員工學(xué)習成果轉化率低
    員工對培訓期望攀升
    知識可獲得性劇增,學(xué)習速度和系統化難兼顧
    4、學(xué)習過(guò)程對學(xué)習效果的影響
    5、數字化轉型的人才技能三個(gè)層次
    數字化領(lǐng)導力
    數字化運營(yíng)能力
    數字化發(fā)展潛力
    案例討論:
    二、數字化領(lǐng)導力關(guān)鍵能力與四維模型
    1、數字化領(lǐng)導力的新要求
    關(guān)系構建能力
    變革管理能力
    全景思維能力
    2、數字化轉型下的關(guān)鍵領(lǐng)導能力
    科技驅動(dòng)
    迷途領(lǐng)航
    共創(chuàng )整合
    調動(dòng)人心
    全局思維
    3、數字化領(lǐng)導力四維模型
    4、數字化領(lǐng)導力十二領(lǐng)域要求
    平衡人與技術(shù)
    具備同理心
    包容多樣性
    虛擬領(lǐng)導
    聯(lián)絡(luò )八方
    鼓舞他人
    思維清晰
    全面思考
    知識創(chuàng )新
    擁抱顛覆
    堅持不懈
    目標導向
    5、數字化領(lǐng)導力執行方法論
    現有管理者的能力評價(jià)
    新管理者的能力要求
    管理者充分實(shí)現個(gè)人成長(cháng)路徑
    打破思維邊界
    敏捷管理、快速迭代能力訓練
    思維模式轉型與文化變革
    案例討論:
    三、數字化領(lǐng)導力與智能組織
    1、數字化人才發(fā)展價(jià)值鏈
    2、基于云管理的人力協(xié)同
    3、業(yè)務(wù)云化的組織能力與協(xié)同能力
    業(yè)務(wù)閉環(huán)
    流程在線(xiàn)與重構
    溝通與協(xié)同
    4、組織智能化進(jìn)程
    5、人力資源到人力資產(chǎn)
    6、內部管理實(shí)現智能決策 

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