從愿景到行動(dòng) 戰略規劃與執行管理工作坊

【培訓對象】
公司中高層管理者、經(jīng)營(yíng)負責人

【培訓收益】
1、學(xué)習BLM戰略規劃與戰略執行的思路與方法 2、利用BLM戰略規劃工具討論輸出企業(yè)戰略規劃 3、通過(guò)研討提高學(xué)員的市場(chǎng)洞察與戰略規劃能力 4、通過(guò)戰略解碼輸出支撐公司戰略目標的績(jì)效指標 5、通過(guò)戰略研討，促進(jìn)公司戰略共識與經(jīng)營(yíng)協(xié)同

時(shí)間 內容 時(shí)間 要點(diǎn)與成果
BLM戰略制定與執行
第一天上午 模塊一：市場(chǎng)洞察與公司戰略規劃
一：BLM戰略規劃模型介紹 9:00-9:45 1、學(xué)習戰略管理中的常見(jiàn)問(wèn)題與常見(jiàn)的戰略失敗原因；
2、學(xué)習BLM戰略規劃整體思路與方法論；
二：差距分析 9:45-10:00 1、公司戰略目標達成的關(guān)鍵差距分析
三：市場(chǎng)洞察 10:00-10:30 1、PEST分析
2、競爭分析
3、客戶(hù)分析
10:30-10:45 課間休息
10:45-11:00 1、基于戰略洞察的分析練習
四、創(chuàng )新焦點(diǎn) 11:00-11:30 1、安索夫矩陣與戰略選擇
2、公司三平面業(yè)務(wù)規劃
五、業(yè)務(wù)設計 11:30-12:00 1、目標市場(chǎng)細分
2、客戶(hù)價(jià)值主張與價(jià)值獲取
3、活動(dòng)范圍與風(fēng)險管理
第一天下午 模塊二：基于戰略規劃的執行管理
六：BLM戰略執行模型介紹 14:00-14:10 1、學(xué)習BLM戰略執行的四個(gè)維度與方法論
七：業(yè)務(wù)設計 14:00-14:30 1、關(guān)鍵任務(wù)設計與排序
2、關(guān)鍵任務(wù)目標研討
八、人才 14:30-14:50 1、戰略規劃與人才需求
九、正式組織 14:50-15:10 1、正式組織的概念與內涵
十、組織氛圍 15:10-15:30 1、組織氛圍的概念與內涵
15:30-15:45 1、課間休息
15:45-16:00 1、戰略規劃的組織應對與組織能力建設研討
十一、領(lǐng)導力與價(jià)值觀(guān) 16:00-16:10 1、企業(yè)價(jià)值觀(guān)及其影響
16:10-16:30 1、任正非領(lǐng)導力與領(lǐng)導力角色
十二、戰略規劃一致性檢查 16:30-16:45 1、戰略一致性分析與根因挖掘
16:45-16:55 1、解決方案研討
16:55-17:00 1、BLM總結與戰略任務(wù)思考
戰略規劃落地與解碼
第二天下午 模塊一：戰略執行關(guān)鍵舉措
一、戰略執行與BEM模型 9:00-9:10 1、BEM模型介紹
二、機會(huì )點(diǎn)分析 9:10-9:30 1、機會(huì )點(diǎn)分析
2、機會(huì )點(diǎn)輸出
三、關(guān)鍵舉措研討 9:30-10:30 1、戰略目標回顧
2、關(guān)鍵任務(wù)回顧
3、關(guān)鍵任務(wù)關(guān)鍵舉措研討
10:30-10:45 課間休息
四、年度BP研討 10:45-11:15 1、確定戰略KPI
2、年度產(chǎn)品研發(fā)規劃
3、年度營(yíng)銷(xiāo)規劃
4、全面人力資源規劃
5、全面財務(wù)規劃
6、年度BP
五、重點(diǎn)工作與關(guān)鍵任務(wù) 11:15-12:00 1、產(chǎn)品研發(fā)關(guān)鍵任務(wù)
2、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)關(guān)鍵人任務(wù)
3、人力資源關(guān)鍵任務(wù)
4、財務(wù)關(guān)鍵任務(wù)
5、運營(yíng)管理關(guān)鍵任務(wù)
第二天下午 模塊二：戰略解碼與運營(yíng)監控
六、戰略解碼 14:00-15:00 1、戰略解碼及指標確定的過(guò)程與方法論
15:00-15:30 1、圍繞BSC四方面分解戰略目標
15:30-15:45 課間休息
15:45-16:00 1、圍繞BSC四方面分解戰略目標
16:00-16:30 1、部門(mén)重點(diǎn)工作分解
2、形成公司、部門(mén)、個(gè)人的三級績(jì)效指標
3、輸出公司及部門(mén)OGSMT表
七、運營(yíng)監控與戰略管理 16:30-16:45 1、運營(yíng)監控與戰略管理
八、戰略規劃與執行管理 16:45-17:00 戰略管理周期與流程 

曾任華為公司海外國家---副總裁
曾任神州數碼公司北方區---總經(jīng)理
曾任某軍工企業(yè)產(chǎn)品線(xiàn)---總經(jīng)理
曾任某互聯(lián)網(wǎng)公司---副總裁
清華、北大、浙大、交大、中山大學(xué)等院校特聘講師
中國生產(chǎn)力促進(jìn)中心協(xié)會(huì )---特聘專(zhuān)家
中央人民廣播電臺特邀嘉賓

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
竇老師畢業(yè)于南開(kāi)大學(xué)，先后服務(wù)于通訊行業(yè)、IT行業(yè)、軍工行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，經(jīng)歷過(guò)從銷(xiāo)售到高層管理的多個(gè)崗位，對不同行業(yè)、不同類(lèi)型、不同規模以及不同生命周期的公司，都有著(zhù)深刻的理解和研究。
在華為期間，竇老師帶領(lǐng)銷(xiāo)售團隊打破美國優(yōu)勢競爭對手在高端產(chǎn)品市場(chǎng)的壟斷，實(shí)現零的突破；也曾帶領(lǐng)團隊，在海外某國市場(chǎng)封鎖的情況下，獲得數千萬(wàn)美元級項目；
在神州數碼、軍工企業(yè)以及互聯(lián)網(wǎng)公司，竇老師都能夠結合不同的行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)特點(diǎn)，幫助企業(yè)清晰化發(fā)展戰略、快速提升組織能力并取得市場(chǎng)的認可和組織的快速發(fā)展。
竇老師總結十幾年的工作與培訓、咨詢(xún)經(jīng)驗，對不同行業(yè)、不同階段的企業(yè)發(fā)展問(wèn)題進(jìn)行深入研究，開(kāi)發(fā)出自驅型組織能力建設系列課程，為企業(yè)提供從文化戰略到組織發(fā)展等全方位的培訓與咨詢(xún)，獲得眾多企業(yè)家的高度認可，并應用于企業(yè)實(shí)戰，取得了良好的效果。
竇老師曾幫助多家大型企業(yè)實(shí)現組織能力提升，也曾幫助多家初創(chuàng )型公司調整完善企業(yè)戰略，構建企業(yè)文化，完成組織架構建設與調整，實(shí)現組織能力提升與業(yè)績(jì)快速增長(cháng)，為企業(yè)的快速發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。
竇老師現致力于提升中國企業(yè)的組織能力，為企業(yè)和企業(yè)家提供培訓與咨詢(xún)，幫助企業(yè)實(shí)現自驅型組織能力建設，幫助更多的企業(yè)家站在更高的維度去思考企業(yè)戰略與經(jīng)營(yíng)，提升中國企業(yè)的全球競爭力。

【主講課程】
營(yíng)銷(xiāo)技巧與管理：
《市場(chǎng)驅動(dòng)、體系制勝：華為以客戶(hù)為中心的營(yíng)銷(xiāo)體系建設與管理》、《創(chuàng )新思維，合作共贏(yíng)：商務(wù)談判原則與技巧》、《敢于勝利，善于勝利：華為狼性營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售項目管理》、《運籌帷幄、決勝千里：大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售項目管理》、《心之所想，行之所至：銷(xiāo)售認知與銷(xiāo)售成交技巧》、《始于禮儀、合于溝通：商務(wù)禮儀與銷(xiāo)售溝通技巧》

向華為學(xué)習系列課程：
《中西合璧、實(shí)事求是：任正非管理思想與華為管理之道》、《得償所愿、使命必達：BLM戰略規劃與戰略執行方法論》、《文化為魂、管理為體：華為企業(yè)文化及其建設經(jīng)驗學(xué)習》、《善于勝利、善于勝利：向華為學(xué)習狼性執行力建設與管理》、《突破瓶頸、有效增長(cháng)：向華為學(xué)習逆勢增長(cháng)之道》、《攜手共進(jìn)、筑夢(mèng)未來(lái)：以?shī)^斗者為本的企業(yè)文化與實(shí)踐》、《三人同心、其利斷金：華為鐵三角組織運作與LTC營(yíng)銷(xiāo)管理》、《仰望星空、腳踏實(shí)地：任正非管理思想與華為領(lǐng)導力》、《增值人力、提升績(jì)效：華為戰略人力資源與組織績(jì)效管理》、《人才輩出、奮斗不止：以?shī)^斗者為本的干部管理》
中層能力提升：
《從業(yè)務(wù)到管理：管理者的角色認知與管理技巧》、《敢叫日月?lián)Q新天：高績(jì)效團隊建設四步曲》、《績(jì)效管理與績(jì)效輔導：貫通企業(yè)從戰略到執行的任督二脈》、《凝心聚力、卓越管理：中層管理者的管理技能與領(lǐng)導力提升》、《始于人性，基于文化：跨文化溝通與管理技巧》、《使命必達、贏(yíng)在執行：提升執行力的關(guān)鍵路徑與方法》、《始于理解、通于技巧：職場(chǎng)高效溝通原則與技巧》、《面向未來(lái)、始于足下：職業(yè)發(fā)展與職業(yè)生涯規劃》、《做最好的自己：職業(yè)素養與職業(yè)能力提升》 

• 阿里企業(yè)文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價(jià)值觀(guān)的延伸3、企業(yè)文化是一群人內心共同認可的東西4、企業(yè)文化落地是通過(guò)規則實(shí)現的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價(jià)值觀(guān)落地秘籍與員工行動(dòng)的做法4.企業(yè)文化搭建體系..

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• 云戰略轉型工作坊

   

  云戰略轉型工作坊第一單元 企業(yè)云戰略的實(shí)踐介紹（半天）1.云計算全球趨勢和典型企業(yè)2.甲骨文的云轉型實(shí)踐-從OP到Cloud的業(yè)務(wù)和組織變化3.平臺戰略的定義和設計-平臺模式特征和類(lèi)型，平臺商業(yè)的設計架構4.平臺商業(yè)轉型的實(shí)踐要點(diǎn)-平臺商業(yè)模式的成功和失敗案例分析5.推動(dòng)云轉型的組織最佳工具-工作坊第二單元 云戰略轉型工作..

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  人氣：1328  

  

• 數字化轉型的設計思維工作坊

   

  主題一、數字化轉型和設計思維Ø數字化轉型的三大模式與商業(yè)創(chuàng )新的三個(gè)特征Ø商業(yè)創(chuàng )新四大方法和案例分享Ø傳統企業(yè)的數字化轉型和商業(yè)創(chuàng )新的本質(zhì)挑戰Ø價(jià)值創(chuàng )新的本質(zhì)和案例分享主題二、設計思維的基本理念與步驟Ø什么是設計思維（Designthinking）&Osl..

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  人氣：1698  

  

• 制造業(yè)數字化轉型工作坊： 業(yè)務(wù)模式、組織、流程、人、目標和考核

   

  1為什么制造業(yè)數字化轉型是生存下去的唯一出路——痛點(diǎn)和困境1.1數字化轉型為企業(yè)帶來(lái)的六大競爭力1.1.1基于數字技術(shù)設計更好的客戶(hù)體驗，得到更多，更忠心的客戶(hù)1.1.2基于數字化技術(shù)，鏈接科技創(chuàng )新和客戶(hù)體驗，進(jìn)行快速產(chǎn)品創(chuàng )新1.1.3數字化技術(shù)賦能，企業(yè)可以精準的運營(yíng)，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競爭優(yōu)勢1..

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• 修出好“型”來(lái)—九型人格工作坊

   

  課程簡(jiǎn)介： 俗話(huà)說(shuō)：“江山易改，本性難移”，這“性”，指的就是個(gè)性，也就是心理學(xué)上所稱(chēng)的性格。所謂性格，也可區分為個(gè)性與格局，人的成就大小，正與個(gè)性格局，有著(zhù)密不可分的關(guān)系。知人必先知己，知心必先正心，這是一次反求諸己，正心知心的性格聚會(huì )！來(lái)看看你是怎樣的人，不同的人看到這樣的信息，會(huì )產(chǎn)生不一樣的感覺(jué)，..

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• 卓越人生工作坊

   

  第一單元：學(xué)習團隊的建立 第二單元：創(chuàng )造與毀滅的力量 1.人類(lèi)的BVR系統 1.1何謂信念 1.2信念的強大力量 1.3活動(dòng)----信念之書(shū)改寫(xiě) 2.人生的指南針---價(jià)值觀(guān) 2.1何謂價(jià)值觀(guān) 2.2價(jià)值的形成 2.3活動(dòng)練習： 2.3.1價(jià)值方向---走出困惑的沼澤地 2.3.2價(jià)值定位法---倍增行動(dòng)力的心靈運..

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