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    SCM全面訂單管理

    課程編號：23800

    課程價(jià)格：￥50000/天

    課程時(shí)長(cháng)：2 天

    課程人氣：589

    行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè)     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：采購物流 

    授課講師：曹金榮

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理、廠(chǎng)長(cháng)、制造企業(yè)/物流企業(yè)運營(yíng)副總，供應鏈總監，物流總監，銷(xiāo)售、研發(fā)、計劃、采購、生產(chǎn)、物流、調度、商務(wù)、IT等部門(mén)經(jīng)理，供應鏈變革項目組成員、流程管理職能負責人。

    【培訓收益】
    學(xué)習并領(lǐng)會(huì )供應鏈全面訂單管理的基本管理思想； 學(xué)會(huì )運用全面訂單管理的業(yè)務(wù)規則和指導原則來(lái)分配企業(yè)現有資源，從而優(yōu)化資產(chǎn)的利用，實(shí)現利潤最大化； 學(xué)會(huì )全面訂單管理的資源、需求、制造、可供貨能力等關(guān)鍵領(lǐng)域業(yè)務(wù)模式特點(diǎn)和關(guān)鍵分析要素； 掌握全面訂單管理來(lái)驅動(dòng)企業(yè)運營(yíng)管理的方法，縮短訂單履行周期，提高企業(yè)運營(yíng)績(jì)效。

     一、企業(yè)訂單管理現狀

    市場(chǎng)需求變化大，很難把握市場(chǎng)需求
    訂單交付不及時(shí)，經(jīng)常拖期
    訂單履行周期長(cháng)
    供應鏈響應市場(chǎng)能力不足
    訂單運作成本越來(lái)越高
    存貨積壓嚴重，存貨周轉慢
    【研討】企業(yè)訂單管理問(wèn)題的解決方法研討
     
    二、全面訂單管理的業(yè)務(wù)架構設計
    【演練】企業(yè)訂單管理流程現狀設計
    全面訂單管理的戰略意義
    全面訂單管理的績(jì)效目標
    提高客戶(hù)服務(wù)水平
    提高企業(yè)生產(chǎn)力水平
    提高企業(yè)資產(chǎn)利用
    降低企業(yè)存貨水平
    全面訂單管理的里程碑業(yè)務(wù)范圍
    全面訂單管理的各職能領(lǐng)域（功能域）
    全面訂單管理的業(yè)務(wù)規則
    業(yè)務(wù)規則的定義
    業(yè)務(wù)規則指導方針之一：需求優(yōu)先級
    業(yè)務(wù)規則指導方針之二：產(chǎn)品策略
    業(yè)務(wù)規則指導方針之三：區域策略
    業(yè)務(wù)規則指導方針之四：客戶(hù)群策略
    【案例】全面訂單管理的業(yè)務(wù)規則應用舉例
    全面訂單管理的管理模式分析
    全面訂單管理的各功能域業(yè)務(wù)模式分析
    全面訂單管理的各功能域業(yè)務(wù)關(guān)注點(diǎn)
    全面訂單管理的業(yè)務(wù)架構設計
    【案例】全面訂單管理（TOM）模型介紹
    【案例】全面訂單管理的業(yè)務(wù)架構設計成果展示
     
    三、全面訂單管理之一：總體指導原則
    管理資源，使業(yè)務(wù)目標最大化
    主動(dòng)管理訂單，而不是被動(dòng)響應
    在計劃的制定階段而不是在執行階段區分不同客戶(hù)服務(wù)水平
    按照唯一的、可行的發(fā)貨計劃運作
    按照計劃與執行系統中的一致的規則運作
    根據需求制定計劃，按照承諾執行
    所有承諾必須“一言九鼎”
    庫存計劃應考慮業(yè)務(wù)周轉的情況來(lái)制定
    根據“增值最小”的資源來(lái)安排訂單生產(chǎn)
    根據需求類(lèi)別與日期來(lái)對已排訂單排序
    計劃與執行相分離
    訂單履行應滿(mǎn)足排產(chǎn)日期與資源最優(yōu)化利用的目的
     
    四、全面訂單管理之二：需求管理
    需求管理的定義
    需求管理的指導方針
    客戶(hù)數據管理
    市場(chǎng)/客戶(hù)細分
    產(chǎn)品需求相關(guān)信息
    產(chǎn)品組合預測
    訂單的技術(shù)評審
    訂單的商務(wù)評審
    訂單下達
    【案例】需求管理業(yè)務(wù)流程介紹
     
    五、全面訂單管理之三：資源管理
    資源合理化的定義
    資源合理化的指導方針之一：業(yè)務(wù)政策實(shí)踐
    資源合理化的指導方針之二：合理化會(huì )議
    資源合理化的業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)
    資源管理的組織設置
    資源管理的管理策略
    粗能力的可發(fā)貨計劃
    【案例】資源合理化案例介紹
     
    六、全面訂單管理之四：計劃管理
    計劃管理的定義
    計劃管理的指導方針
    分析訂單的客戶(hù)數據
    分析訂單的產(chǎn)品數據
    確定訂單需求的優(yōu)先級
    分析訂單資源配置
    分析訂單的可供貨能力
    訂單的狀態(tài)及查詢(xún)
    訂單的排程和重排程（訂單履行計劃表）
    訂單履行執行監控與異常調度
    訂單變更處理
    【案例】訂單計劃管理案例介紹
     
    七、全面訂單管理之五：設計管理
    設計管理的定義
    設計管理的指導方針
    設計管理的計劃安排
    設計管理的資源協(xié)調
    按訂單設計產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)實(shí)施
    設計管理的進(jìn)度控制
    按訂單設計產(chǎn)品的可采購性驗證
    按訂單設計產(chǎn)品的生產(chǎn)驗證
    按訂單設計產(chǎn)品的客戶(hù)確認
    設計管理的產(chǎn)品數據管理
    設計管理的技術(shù)資料歸檔
     
    八、全面訂單管理之六：采購管理
    采購管理的定義
    采購管理的指導方針
    按訂單預測需求進(jìn)行供應商開(kāi)發(fā)
    按訂單設計產(chǎn)品的原材料進(jìn)行技術(shù)認證
    按訂單設計產(chǎn)品的原材料進(jìn)行商務(wù)評定
    采購訂單下達
    采購訂單跟蹤
    采購物料到貨異常處理
    【案例】訂單采購管理案例介紹
     
    九、全面訂單管理之七：制造管理
    制造管理的定義
    制造管理的指導方針
    供應及供應的優(yōu)先級
    制造管理的執行規則
    制造管理的產(chǎn)品數據
    制造管理的庫存管理
    按訂單制造的履行信號
    制造準備
    訂單制造進(jìn)度控制
    【案例】訂單制造管理案例介紹
     
    十、全面訂單管理之八：交付管理
    交付管理的定義
    交付管理的指導方針
    訂單理貨與包裝
    訂單的出庫與發(fā)運
    訂單發(fā)運在途跟蹤
    工程訂單的現場(chǎng)勘測
    訂單的工程設計與工程采購
    工程的安裝與調試
    訂單的交付與驗收
    訂單交付的進(jìn)度控制與異常協(xié)調
    【案例】訂單交付管理案例介紹
     
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