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    SCM供應鏈計劃管理

    課程編號：23799

    課程價(jià)格：￥50000/天

    課程時(shí)長(cháng)：2 天

    課程人氣：623

    行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè)     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：采購物流 

    授課講師：曹金榮

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    企業(yè)CEO/總經(jīng)理、運營(yíng)/供應鏈副總、CIO；銷(xiāo)售、商務(wù)、計劃/PMC、采購、物流、制造、研發(fā)等部門(mén)經(jīng)理；銷(xiāo)售/采購/生產(chǎn)/訂單計劃工程師。

    【培訓收益】
    建立制定完善的供應鏈計劃管理體系 ——→ 提升準時(shí)交貨和降低庫存成本！ 預測及制定合理的短、中、長(cháng)期銷(xiāo)售與運作計劃 ——→ 達成公司經(jīng)營(yíng)策略管理目標！ 生產(chǎn)前期做好完整的主生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計劃 ——→ 提高備料準確率，保持生產(chǎn)順暢！ 配合生產(chǎn)計劃做到良好物料損耗控制和備料 ——→ 完善降低物料損耗機制和停工待料工時(shí)！ 對生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時(shí)跟進(jìn)和溝通協(xié)調 ——→ 縮短生產(chǎn)周期，提高企業(yè)競爭力！ 做好產(chǎn)品發(fā)貨的訂單履行調度和溝通協(xié)調 ——→ 縮短訂單交付周期，提高企業(yè)訂單及時(shí)齊套交貨！

     一、供應鏈的計劃管理戰略

    金融危機下企業(yè)供應鏈面臨的種種問(wèn)題
    銷(xiāo)售預測不準
    供貨問(wèn)題
    缺料問(wèn)題
    庫存過(guò)大的問(wèn)題
    過(guò)長(cháng)的交付期問(wèn)題
    供貨柔性低的問(wèn)題
    計劃管理在企業(yè)及供應鏈中的戰略地位
    多變的市場(chǎng)需求對計劃的新要求
    從SCOR模型看供應鏈的計劃業(yè)務(wù)
    計劃管理的層次（戰略、戰術(shù)、執行）
    基于平衡記分卡的供應鏈計劃管理戰略地圖
    金融危機下，如何建立適應市場(chǎng)需求變化的、協(xié)調性強的計劃業(yè)務(wù)流程
    計劃業(yè)務(wù)模式特點(diǎn)分析
    計劃業(yè)務(wù)流程規劃
    計劃業(yè)務(wù)流程設計與優(yōu)化
    【案例】1、某公司計劃業(yè)務(wù)流程框架圖
    2、某公司計劃管理業(yè)務(wù)流程清單
    如何建立快速響應客戶(hù)需求的計劃管理團隊
    計劃組織及職位體系設計的方法
    職能型計劃管理團隊
    產(chǎn)品線(xiàn)計劃管理團隊
    跨部門(mén)計劃管理團隊
    計劃關(guān)鍵職位描述
    如何提升供應鏈計劃業(yè)務(wù)運作績(jì)效
    計劃業(yè)務(wù)績(jì)效測評體系設計
    計劃業(yè)務(wù)績(jì)效管理監控體系設計
    計劃業(yè)務(wù)績(jì)效改進(jìn)
    【案例】某公司計劃業(yè)務(wù)績(jì)效改進(jìn)案例分析
     
    二、銷(xiāo)售與運作計劃（S&OP）
    S&OP概述
    S&OP定義
    S&OP指導原則
    S&OP角色關(guān)系圖
    S&OP目的
    S&OP的收益
    S&OP績(jì)效指標
    S&OP簡(jiǎn)要的規則
    金融危機下如何做好銷(xiāo)售預測的方法
    【案例】1、需求的特性
    2、直觀(guān)法預測
    3、簡(jiǎn)單平均法預測
    4、加權平均法預測
    5、移動(dòng)平均法預測
    6、指數平滑法預測
    7、季節指數法預測
    【研討】金融危機下S&OP會(huì )議的重要性
     
    三、主生產(chǎn)計劃（MPS）
    MPS概述
    MPS的概念和內容
    MPS在供應鏈計劃業(yè)務(wù)流程中的位置
    MPS的作用與意義
    MPS的編制原則
    不同計劃業(yè)務(wù)模式下MPS的對象
    MPS制定技巧
    時(shí)間基準
    MPS計劃制定的需求管理
    MPS計劃制定的可供應能力管理
    MPS的計算過(guò)程
    MPS計劃制定關(guān)鍵屬性參數設置
    【練習】如何編制某產(chǎn)品的MPS 
     
    四、物料需求計劃（MRP）
    MRP概述
    MRP的概念和內容
    MRP在供應鏈計劃業(yè)務(wù)流程中的位置
    MRP的作用與意義
    物料清單（BOM）
    BOM的常用輸出格式
    BOM的轉化
    BOM的使用
    BOM的主要用戶(hù) 
    MRP制定技巧
    MRP編制方法步驟
    MRP推算過(guò)程
    MRP計劃制定關(guān)鍵屬性參數設置
    【練習】如何編制某產(chǎn)品的MRP
     
    五、采購計劃與物料管理控制
    采購計劃的制定
    采購計劃業(yè)務(wù)模式的特點(diǎn)
    按MRP制定采購計劃
    按庫存制定采購計劃
    按項目制定采購計劃
    采購預測的制定
    【練習】如何編制某物料的采購計劃
    采購計劃業(yè)務(wù)績(jì)效改進(jìn)
    采購計劃業(yè)務(wù)績(jì)效測評的設計
    采購計劃業(yè)務(wù)績(jì)效管理監控體系的設計
    采購計劃業(yè)務(wù)績(jì)效改進(jìn)
    物料管理控制
    采購計劃執行情況分析
    缺料分析與處理
    采購計劃更改與處理
    緊急物料采購監控
    原材料齊套性分析
    原材料庫存周轉分析
    【案例】某公司采購計劃業(yè)務(wù)績(jì)效改進(jìn)案例分析
     
    六、生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)調度控制
    生產(chǎn)計劃的制定
    生產(chǎn)計劃業(yè)務(wù)模式的特點(diǎn)
    按MRP制定生產(chǎn)計劃
    按庫存制定生產(chǎn)計劃
    按訂單制定生產(chǎn)計劃
    【練習】如何編制某產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃
    生產(chǎn)計劃業(yè)務(wù)績(jì)效改進(jìn)
    生產(chǎn)計劃業(yè)務(wù)績(jì)效測評的設計
    生產(chǎn)計劃業(yè)務(wù)績(jì)效管理監控體系的設計
    生產(chǎn)計劃業(yè)務(wù)績(jì)效改進(jìn)
    生產(chǎn)調度控制
    生產(chǎn)任務(wù)指令的下達
    生產(chǎn)計劃執行情況分析
    生產(chǎn)進(jìn)程異常分析
    生產(chǎn)物料損耗分析
    生產(chǎn)任務(wù)更改與處理
    半成品及在制品庫存分析
    【案例】某公司生產(chǎn)計劃業(yè)務(wù)績(jì)效改進(jìn)案例分析
     
    七、訂單履行計劃與訂單交付調度控制
    訂單履行計劃的制定
    客戶(hù)訂單業(yè)務(wù)模式的特點(diǎn)
    客戶(hù)訂單的商務(wù)統籌
    客戶(hù)訂單履行計劃的制定
    訂單履行計劃業(yè)務(wù)績(jì)效改進(jìn)
    訂單履行計劃業(yè)務(wù)績(jì)效測評的設計
    訂單履行計劃業(yè)務(wù)績(jì)效管理監控體系的設計
    訂單履行計劃業(yè)務(wù)績(jì)效改進(jìn)
    訂單交付調度控制
    訂單發(fā)貨通知的下達
    訂單交付執行情況分析
    訂單履行調度過(guò)程異常分析
    成品及運輸在途庫存分析
    【案例】某公司訂單履行計劃業(yè)務(wù)績(jì)效改進(jìn)案例分析
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