建筑業(yè)新形勢下業(yè)、財、稅、法融合與預算協(xié)同管理

【培訓對象】


【培訓收益】
掌握建設工程造價(jià)全過(guò)程控制精細化管理的根本 解讀新政策實(shí)施后與增值稅交織操作困惑及要點(diǎn) 解決增值稅實(shí)施后甲乙雙方造價(jià)合約管理痛點(diǎn) 自如運用相應建設項目承包方式的財稅處理方式 熟悉合約全過(guò)程精細化協(xié)同控制的核心關(guān)鍵點(diǎn) 提高建設項目工程造價(jià)及成本控制水平 明晰涉及工程建設的專(zhuān)門(mén)業(yè)務(wù)規范 了解集團公司、專(zhuān)業(yè)化公司一的會(huì )計政策 清楚分辨建設與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì )計業(yè)務(wù)要求 了解并自如運用相應建設項目會(huì )計科目的適用范圍

一、建設項目財務(wù)管理的基本任務(wù)
1、公司財務(wù)部門(mén)及建設項目部財務(wù)管理的職責
1）集團公司財務(wù)部職責建設單位財務(wù)部門(mén)的職責
2）各專(zhuān)業(yè)化公司(區域能化公司)財務(wù)部門(mén)的職責
3）建設單位財務(wù)部門(mén)的職責
2、建設項目單獨的建設會(huì )計核算體系
1）建設期核算
2）試生產(chǎn)期核算
3）經(jīng)營(yíng)期核算
3、建設項目隸屬關(guān)系發(fā)生變化時(shí)的財務(wù)關(guān)系劃轉

二、建設項目的財務(wù)管理
1、資金管理
1）多方籌集、統一管理、專(zhuān)款專(zhuān)用、分級負責
2）集團與建設單位收支兩條線(xiàn)的管理核算辦法
3）建設項目資金籌集的管理
4）建設項目資金計劃管理與資金撥付程序
5）集團公司投入項目資本金的撥付及項目結余資金管理
2、項目財務(wù)監督與控制
1）項目崗位分工與授權批準
2）建設項目前期決策控制
3）項目可研及概預算控制
4）項目?jì)r(jià)款支付控制
5）項目竣工決算控制
6）項目監督檢查、內部控制與審計
三、建筑業(yè)的幾大涉稅風(fēng)險
1、虛開(kāi)增值稅發(fā)票
1）對外虛開(kāi)發(fā)票風(fēng)險
2）接受虛開(kāi)發(fā)票風(fēng)險
3）無(wú)票人工成本虛開(kāi)風(fēng)險
4）人員歸屬與所得稅前列支人工成本的配比風(fēng)險
2、稅目適用錯誤
3、計稅方法選擇錯誤
4、進(jìn)項抵扣不符合規定
5、混淆兼營(yíng)與混合銷(xiāo)售
6、不能準確核算甲供工程
7、差額納稅不符合規定
四、收入準則下的收入確認
1、將現行收入和建造合同兩項準則納入統一的收入確認模型
1） 建筑施工合同的類(lèi)型與收入的關(guān)系
2）建筑施工合同的交易價(jià)格怎么確定
3）新收入準則下的科目設置及核算要求
2、以控制權轉移替代風(fēng)險報酬轉移作為收入確認時(shí)點(diǎn)的判斷標準
1）什么合同在某一時(shí)點(diǎn)確認（完工后）確認收入
2）什么合同在某一段時(shí)間內確認收入
3）一段時(shí)間內確認收入的依據
4）完工百分比法與履約進(jìn)度的區別
3、對于包含多重交易安排的合同的會(huì )計處理提供更明確的指引
1）單項履約義務(wù)的識別
2）單項履約義務(wù)所承諾商品或服務(wù)的收入確認與收入分攤
3）哪些單項履約義務(wù)確認收入收入時(shí)依賴(lài)于其他履約義務(wù)
4、對于某些特定交易（或事項）的收入確認和計量給出了明確規定
1）合同變更的幾種情況處理方法
2）合同變更后收入的確認
3）合同成本的計量及合同資產(chǎn)合同負債的確認
5、收入確認的“五步法模型”
五、會(huì )計科目及核算說(shuō)明
1、涉及的會(huì )計科目---“在建工程”的管理與核算
1）工程物資的管理與核算
2）工程物資的計價(jià)、明細科目及日常管理
3）工程物資的購入、領(lǐng)用、剩余、等業(yè)務(wù)的會(huì )計分錄
4）工程物資盤(pán)盈、盤(pán)虧、報廢、毀損的處理
2、會(huì )計科目---“在建工程“”的管理與核算
1）在建工程核算的內容
2）在建工程核算的積極及明細科目設置
3）企業(yè)自營(yíng)工程領(lǐng)用工程用材料、設備購置
4）待攤工程費用的核算內容
5）其他工程費用及資本化利息:
6）建設期管理費用的核算
3、工程竣工決算的管理與核算
1）建設項目竣工決算的組織
2）建設項目竣工決算的組織依據
3）建設項目竣工決算的準備工作
4）建設項目竣工決算的內容
5）建設項目的竣工財務(wù)決算的報批要求
6）建設項目完工成本的確定
7）實(shí)行生產(chǎn)、建設兩套賬的合并與財務(wù)劃轉
六、業(yè)財稅法協(xié)同管理下合同的簽訂與執行
1、營(yíng)改增后新政策下招標文件編制以及合同規劃
2、“招標控制價(jià)”“招標工程量清單”投標報價(jià)編制技巧
3、新政下暫估價(jià)材料、工程及甲乙供材料談判技巧
4、合同約定環(huán)節過(guò)程精細管理跟蹤控制
5、營(yíng)改增后合同中涉稅條款的處理與風(fēng)險防范
6、合同約定類(lèi)型的選擇及各種合同類(lèi)型的約定策略
7、新形勢下合同約定內容、效力以及跟蹤審查對策 

 

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