房地產(chǎn)企業(yè)非財務(wù)高管的財務(wù)管理

【培訓對象】


【培訓收益】

 一、財務(wù)報表的分析與業(yè)務(wù)決策

1、從讀懂財務(wù)報表入手，了解報表基本含義

1）財務(wù)核算的基礎

2）利潤表的構成與解讀

3）資產(chǎn)負債表的構成與解讀

4）現金流量的構成與解讀

2 、財務(wù)比率反應了管理中的哪些問(wèn)題

1）財務(wù)報表指標分析

2）財務(wù)比率與管理短板對接

二、資本市場(chǎng)如何進(jìn)行業(yè)績(jì)評價(jià)

1. 會(huì )計利潤存在的主要問(wèn)題

（1）從銷(xiāo)售收入、資產(chǎn)和資本的維度看現金利潤

（2）從市場(chǎng)增加值和經(jīng)濟增加值維度看經(jīng)濟利潤

（3）有效控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險

（4）實(shí)現可持續的穩定增長(cháng)（營(yíng)業(yè)收入增長(cháng)、經(jīng)營(yíng)凈現金增長(cháng)和凈利潤的協(xié)調增長(cháng)）

2、財務(wù)報表的舞弊分析

1）報表透視與舞弊識別

2）從實(shí)務(wù)案例找報表項目異常

三、房企經(jīng)營(yíng)模式和年度經(jīng)營(yíng)計劃的核心指標

1. 杜邦公式的主要應用

2. 從運營(yíng)的維度進(jìn)行綜合算賬--算好賬、管好事

1）營(yíng)運資金效率分析

2）存貨分析

3. 現金流型經(jīng)營(yíng)模式的關(guān)鍵要求

4. 利潤型經(jīng)營(yíng)模式的關(guān)鍵要求

5. 均衡型經(jīng)營(yíng)模式的主要特征

四、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的現金流

1. 當期經(jīng)營(yíng)性現金流（流出、流入）

2. 累計經(jīng)營(yíng)性現金流

3. 資金需求峰值

4. 現金流貢獻峰值

5. 地貨比

6. 資金需求峰值比

7. 不同現金流策略對經(jīng)營(yíng)、投資和融資活動(dòng)的配置要求

五、現金流回正的主要影響因素

1. 不同的復合增長(cháng)率對現金流回正的要求

2. 加速開(kāi)工、搶開(kāi)盤(pán)時(shí)間

3. 經(jīng)營(yíng)性回正的因素分解（地貨比、開(kāi)盤(pán)前支付比、資金峰值比、現金流產(chǎn)品占比、總貨值、首開(kāi)貨量比、去化率、回款率）

4. 首開(kāi)現金流回正與資金需求峰值的關(guān)系

5. 現金流回正如何確定供貨率

6 土儲比、在途比和存銷(xiāo)比在貨值管理中的重要作用

7. 儲備分析、供貨分析、斷貨分析、存貨分析和現貨分析

六、項目開(kāi)發(fā)利潤和現金流的管理要點(diǎn)

1. 會(huì )計口徑的項目開(kāi)發(fā)收入—成本—費用—稅金—利潤的測算規則

2. 管理口徑的項目開(kāi)發(fā)收入、成本、費用和稅金的測算規則

3. 如何構建以利潤和現金流為主的經(jīng)營(yíng)監控體系（節點(diǎn)跟蹤、定期跟蹤和時(shí)間跟蹤）

4. 現金流型項目的管控要點(diǎn)

5. 現金流回正周期的監控分解路徑

6. 以現金流為核心的關(guān)鍵指標運營(yíng)月報

七、利潤型項目的管控要點(diǎn)

1. 凈利潤的監控分解路徑

2. 基于全階段的利潤管控地圖

3. 目標責任書(shū)的經(jīng)營(yíng)測算重點(diǎn)（會(huì )填表、懂測算）

4. 操盤(pán)階段的經(jīng)營(yíng)監控重點(diǎn)

5. 利潤的經(jīng)營(yíng)分析邏輯：利潤=收入—成本—費用—稅金

八、項目開(kāi)發(fā)的稅收管控重點(diǎn)

1. 構建以實(shí)際綜合稅負率為目標的稅收風(fēng)險控制體系

2. 提高項目的進(jìn)項稅綜合扣除率，實(shí)現3%目標增值稅稅負的招采和成本管理重點(diǎn)

3. 提高項目的進(jìn)項稅得票率的管理重點(diǎn)措施

4. 項目土體增值稅籌劃的重點(diǎn)方法（定位階段、施工階段、租售階段、融資階段）

5. 項目企業(yè)所得稅籌劃的重點(diǎn)方法（定位階段、施工階段、租售階段、融資階段）

6. 項目跟投的個(gè)人所得稅籌劃（真股模式、真債模式、明股實(shí)債模式）

九、地產(chǎn)融資的管控重點(diǎn)

1. 降低自有資金峰值比例的重要意義

2. 資管新規對融資渠道和融資方式額影響

3. 地產(chǎn)融資創(chuàng )新的主要方式

4. 合作開(kāi)發(fā)項目的管控技巧

 

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷(xiāo)售團隊執行力及凝聚力成長(cháng)特訓營(yíng)

   

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• 我是銷(xiāo)冠—打造金牌房地產(chǎn)銷(xiāo)售冠軍訓練營(yíng)

   

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