工作安全分析(JSA)及其系統運用技術(shù)培訓

【培訓對象】


【培訓收益】

 第一部分：工作安全分析概述

Ÿ 基本概念：工作安全分析、危險源，風(fēng)險、軌跡交叉理論

Ÿ 危害辨識和風(fēng)險評估的由來(lái)和發(fā)展

Ÿ 危害辨識和風(fēng)險評估方法介紹

Ÿ 作業(yè)場(chǎng)所中的主要危害和分類(lèi)

Ÿ 工作安全分析與事故預防

第二部分：確定需要進(jìn)行工作安全分析的工作

Ÿ 工作安全分析小組的組成：一線(xiàn)主管為主體、中層干部做督導、EHS實(shí)施輔導

Ÿ 工藝流程梳理與工作清單分析

Ÿ 需要特別關(guān)注與考慮進(jìn)行JSA的工作

Ÿ 研討演練：工藝流程與崗位清單梳理

第三部分：把工作分解成具體工作任務(wù)或步驟的方法

Ÿ 工作分解的具體方法

Ÿ 工作步驟分解的基本原則

Ÿ 研討演練：將需要安全分析的工作進(jìn)行步驟分解

Ÿ 工作步驟分解的兩大作用：更加系統的危險源辨識、作業(yè)指導書(shū)編制的基礎

第四部分：觀(guān)察工作的流程，識別并評估每一步驟相關(guān)的危害及風(fēng)險狀況

Ÿ 工作安全分析需考慮的因素

Ÿ 危險源辨識的三種方法

Ÿ 演練：簡(jiǎn)圖辨識潛在危險源

Ÿ 危險源的五大類(lèi)別

Ÿ 風(fēng)險評估基本方法與原則

Ÿ 風(fēng)險評估常用的兩個(gè)工具與實(shí)際運用

第五部分：確定預防風(fēng)險的控制措施

Ÿ 風(fēng)險控制四段原則運用

Ÿ 風(fēng)險控制的四個(gè)階段的各個(gè)關(guān)鍵詞

Ÿ 工程技術(shù)控制原則的運用

Ÿ 工廠(chǎng)設備與設施本質(zhì)安全化管理

第六部分：基于危險源控制的作業(yè)安全目視化與作業(yè)標準化

Ÿ 標準化管理的意義

Ÿ 案例：標準豬的誕生

Ÿ 安全作業(yè)規程的編制方法與五大原則

Ÿ 基于危險源控制的目視化管理要領(lǐng)

Ÿ 作業(yè)現場(chǎng)常見(jiàn)目視化標簽的弊病

Ÿ 安全目視化的三個(gè)進(jìn)階

Ÿ 崗位特定安全標識制作方法

Ÿ 崗位特定安全標識的兩大作用：?jiǎn)T工行為指導、管理者現場(chǎng)督導依據

Ÿ 演練：安全標識設計

第七部分：?jiǎn)T工安全培訓與危險源更新時(shí)機

Ÿ 一線(xiàn)員工培訓的三大技巧

Ÿ 一線(xiàn)員工培訓的形式與原則

Ÿ 基于TWI的崗位安全培訓十六字方針

Ÿ 更新危險源的時(shí)機

Ÿ 更新JSA原則

第八部分：案例演練與點(diǎn)評

Ÿ 看圖演練

Ÿ 作業(yè)現場(chǎng)實(shí)際工作演練

 

 

注冊安全工程師

注冊企業(yè)培訓師

一線(xiàn)管理者“四力”模型參與研發(fā)者

班組安全標準化模型研發(fā)主持人

危險源辨識與系統控制研發(fā)人

工作經(jīng)歷和成果

祝老師長(cháng)期就職于知名歐美資企業(yè)，涉及造紙、機械加工等行業(yè)，在擔任EHS部門(mén)高級主管期間，成功運作風(fēng)險指標管理、班組安全標準化建設研發(fā)、班組一日模型構建、6S與目視化管理、職業(yè)健康安全管理體系（OHSAS18001）建立、安防體系構建等重要項目。

長(cháng)期以來(lái)，祝老師專(zhuān)注于工廠(chǎng)安全環(huán)境（HSE）管理與一線(xiàn)管理者績(jì)效提升的課程與咨詢(xún)體系研發(fā)，借鑒跨國公司的成功經(jīng)驗，將管理理論和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗相結合。不管是培訓還是咨詢(xún)，均從實(shí)際出發(fā)，致力于幫助客戶(hù)解決實(shí)際的問(wèn)題。

 

成功運作的咨詢(xún)項目

企業(yè)安全文化建設、班組安全文化建設、班組長(cháng)一日模型構建、一線(xiàn)主管技能（TWI）導入、安全生產(chǎn)標準化體系建立、現場(chǎng)目視化管理(6S)導入、危險源辨識與系統控制咨詢(xún)、施工安全管理咨詢(xún)、應急管理體系構建、班組安全管理標準化、安全培訓體系建設、法律法規合規性評價(jià)等。

 

主講課程

安全管理與工具

《安全領(lǐng)導力與安全體系構建》《工作安全分析(JSA)與系統控制》《班組長(cháng)安全意識提升與管理標準化》《應急管理體系建設》《承包商與施工安全管理》《事故應急、調查與對策管理》《制造業(yè)危險化學(xué)品管理》《危險預知訓練（KYT）》《新安法下的安全管理》

安全意識與技能

《零事故安全意識與事故防范》《辦公室人員安全知識》《基于人體工效學(xué)的搬運安全知識》《全員消防意識與技能》《交通安全與防御性駕駛》《掛牌上鎖（LOTO）》《叉車(chē)作業(yè)安全技能實(shí)踐》《高風(fēng)險作業(yè)與作業(yè)許可管理》《機械安全管理》

一線(xiàn)主管績(jì)效提升

《TWI之工作關(guān)系》《TWI之工作教導》《TWI之工作改善》《卓越一線(xiàn)主管訓練營(yíng)

《新任一線(xiàn)主管管理技能提升訓練》《一線(xiàn)主管團隊績(jì)效提升訓練》《班組新生代（85后）員工管理》《高效溝通與員工關(guān)系管理培訓》《5S與目視化管理》

 

• 寬帶接入與智慧家庭技術(shù)培訓

   

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• 面向全業(yè)務(wù)的寬帶傳輸技術(shù)培訓

   

  一、通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢1.全球互聯(lián)網(wǎng)流量現狀和趨勢2.全球無(wú)線(xiàn)接入流量變化趨勢3.全球消費者網(wǎng)絡(luò )視頻變化趨勢4.中國網(wǎng)民規模和結構二、四川移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局和實(shí)現1.電信運營(yíng)商全業(yè)務(wù)格局2.全業(yè)務(wù)運營(yíng)的概念和特點(diǎn)3.中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)運營(yíng)現狀4.全業(yè)務(wù)競爭下客戶(hù)的典型需求5.中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局6.全業(yè)務(wù)基礎通信..

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• 面向全業(yè)務(wù)的傳送網(wǎng)絡(luò )技術(shù)培訓

   

  一、通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢1.全球互聯(lián)網(wǎng)流量現狀和趨勢2.全球無(wú)線(xiàn)接入流量變化趨勢3.全球消費者網(wǎng)絡(luò )視頻變化趨勢4.中國網(wǎng)民規模和結構二、中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局和實(shí)現1.電信運營(yíng)商全業(yè)務(wù)格局2.全業(yè)務(wù)運營(yíng)的概念和特點(diǎn)3.中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)運營(yíng)現狀4.全業(yè)務(wù)競爭下客戶(hù)的典型需求5.中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局6.全業(yè)務(wù)基礎通信..

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• 本地網(wǎng)PON技術(shù)培訓

   

  一、達州移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )架構和技術(shù)選擇1.達州移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )架構2.達州移動(dòng)業(yè)務(wù)類(lèi)型3.達州移動(dòng)本地網(wǎng)技術(shù)選擇4.不同業(yè)務(wù)的技術(shù)實(shí)現二、PON關(guān)鍵技術(shù)1.接入網(wǎng)技術(shù)概述2.PON的概念及技術(shù)分類(lèi)3.光進(jìn)銅退的概念4.PON網(wǎng)絡(luò )工作原理和網(wǎng)絡(luò )質(zhì)量5.OLT設備和工作原理6.ONU設備和工作原理三、影響接入網(wǎng)網(wǎng)絡(luò )質(zhì)量..

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• 全業(yè)務(wù)綜合故障解決方案培訓、裝維技術(shù)培訓

   

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• 物聯(lián)網(wǎng)智能技術(shù)培訓

   

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