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    臺灣劉成熙老師-汽車(chē)業(yè)課程-目標管理與計劃落實(shí)

    臺灣劉成熙老師-汽車(chē)業(yè)課程-目標管理與計劃落實(shí)

    課程編號：16436

    課程價(jià)格：￥80000/天

    課程時(shí)長(cháng)：2 天

    課程人氣：1536

    行業(yè)類(lèi)別：汽車(chē)汽配     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：中層管理 

    授課講師：臺灣劉成熙老師

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    中高層管理

    【培訓收益】
    本課程將從組織、部門(mén)、個(gè)人的目的(價(jià)值)與目標之間的關(guān)系談起，希望學(xué)員們認知企業(yè)特性、部門(mén)結構、個(gè)人的角色，了解組織、部門(mén)、個(gè)人目標之間的銜接與達成企業(yè)目標的重要性。
    當然，我們也引導學(xué)員探討、了解公司訂定長(cháng)、中、短期目標的過(guò)程與步驟，目標展開(kāi)成工作內容與進(jìn)度的方法，找尋【目標導向】的績(jì)效考核關(guān)鍵因素，【目標導向的績(jì)效管理】執行方法，使學(xué)員經(jīng)由認知、了解過(guò)程能達成自我目標管理、進(jìn)度控制的能力。
    在組織經(jīng)營(yíng)方針的指導原則下，擬定有效部門(mén)及員工目標。
    透過(guò)目標執行，完成組織任務(wù)，提升企業(yè)競爭力。
    掌握必要的KPI關(guān)鍵績(jì)效管理與績(jì)效目標分解的工具、方法；
    現場(chǎng)實(shí)踐績(jì)效制度設計與基本操作、績(jì)效目標設定與分解；
    掌握如何依據公司戰略進(jìn)行工作任務(wù)和目標分解
    掌握如何實(shí)施目標分解、工作計劃、工作總結
    執行KPI與績(jì)效評估與改善
    由不同重點(diǎn)來(lái)源，透過(guò)實(shí)作之方式，逐步具體展出部門(mén)整體之共同目標

     臺灣劉成熙老師-汽車(chē)業(yè)課程-目標管理與計劃落實(shí)

     
    主講：臺灣劉成熙老師
     
    前 言：
    本建議書(shū)為規劃貴司各職級管理人員提升目標管理技能所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅，對公司的發(fā)展帶來(lái)一定的幫助。
    本案經(jīng)我司依據貴公司的課程需求情況，擬訂本培訓規劃書(shū)，以為施行之依據。我們希望能夠為貴司貢獻一份力量，同時(shí)也希望雙方能夠在具體細節方面進(jìn)行深入的探討。
     
    課程規劃的說(shuō)明
    各產(chǎn)業(yè)競爭趨向超激烈狀況，各企業(yè)為了生存進(jìn)而獲利；企業(yè)（Enterprisere - Engenerring）；是以?xún)?yōu)質(zhì)的具體明確可達成的企業(yè)組織目標，讓組織內平凡的人，做出不平凡的事；進(jìn)而產(chǎn)生群聚的“相乘效應“即1+1+1>3的效果是管理發(fā)展的思維。21世紀，企業(yè)生存的利基就在于『設定出最具競爭優(yōu)勢的企業(yè)發(fā)展愿景』，并因著(zhù)此目標，在最短的時(shí)間，做出一連串最適宜的策略與執行，來(lái)引導最多的企業(yè)伙伴投入，以期反應出最快的市場(chǎng)動(dòng)作【目標要明確，答案才重要】!【缺乏目標的人，是最難管理的人】! 相信您經(jīng)常能體會(huì )到這一句話(huà)的精義。這一句話(huà)在組織或個(gè)人身上都能應用得上。相同的，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、部門(mén)工作的推行、個(gè)人任務(wù)的達成上也是如此。由于組織規模擴大，業(yè)務(wù)龐雜,專(zhuān)業(yè)分工，卻缺乏系統,可能使企業(yè)組織無(wú)法面對競爭環(huán)境、滿(mǎn)足顧客需求。因此我們更應該運用【目標管理】的知識實(shí)務(wù)技能 ，企業(yè)成員導向于共同的【目標】，達成組織的【價(jià)值】，【愿景】與【使命】。
    目標管理就是一種業(yè)務(wù)管理和考核方法，使每一位管理人員或主管皆按其應該達成的目標與成果，訂定其一年內或一定期間內具體可行的工作內容與進(jìn)度，并以目標衡量實(shí)際的成果。若因內、外因素的改變而影響目標時(shí)，實(shí)時(shí)采行改進(jìn)方案。
    本課程以工作績(jì)效與目標導向的觀(guān)點(diǎn)，聯(lián)結「策略規劃」，目的在將策略思考以有系統、可溝通的方式加以展現，因而能融合組織內眾人的智能，并形成具有承諾的共識行動(dòng)；”Where are we now？”、”Where should we go？”、”How do we get there？”是策略思考的三大邏輯程序：策略規劃透過(guò)對目前績(jì)效的檢討、大環(huán)境的掃描、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的分析、企業(yè)資源分析來(lái)回答”Where are we now？”的問(wèn)題；從立足現在展望未來(lái)的雄心，選擇企業(yè)的目標與定位，決定該投入哪些市場(chǎng)、提供哪些產(chǎn)品來(lái)回答”Where should we go？”的問(wèn)題；根據我們的資源優(yōu)勢、市場(chǎng)特性、對手可能的行為，發(fā)展協(xié)調一致的整體行動(dòng)、控制績(jì)效成果的方案來(lái)回答”How do we get there？”的問(wèn)題。
     
    課程目標：
    本課程將從組織、部門(mén)、個(gè)人的目的(價(jià)值)與目標之間的關(guān)系談起，希望學(xué)員們認知企業(yè)特性、部門(mén)結構、個(gè)人的角色，了解組織、部門(mén)、個(gè)人目標之間的銜接與達成企業(yè)目標的重要性。
    當然，我們也引導學(xué)員探討、了解公司訂定長(cháng)、中、短期目標的過(guò)程與步驟，目標展開(kāi)成工作內容與進(jìn)度的方法，找尋【目標導向】的績(jì)效考核關(guān)鍵因素，【目標導向的績(jì)效管理】執行方法，使學(xué)員經(jīng)由認知、了解過(guò)程能達成自我目標管理、進(jìn)度控制的能力。
    在組織經(jīng)營(yíng)方針的指導原則下，擬定有效部門(mén)及員工目標。
    透過(guò)目標執行，完成組織任務(wù)，提升企業(yè)競爭力。
    掌握必要的KPI關(guān)鍵績(jì)效管理與績(jì)效目標分解的工具、方法； 
    現場(chǎng)實(shí)踐績(jì)效制度設計與基本操作、績(jì)效目標設定與分解；
    掌握如何依據公司戰略進(jìn)行工作任務(wù)和目標分解
    掌握如何實(shí)施目標分解、工作計劃、工作總結
    執行KPI與績(jì)效評估與改善
    由不同重點(diǎn)來(lái)源，透過(guò)實(shí)作之方式，逐步具體展出部門(mén)整體之共同目標
     
    課程特色：
    針對公司績(jì)效管理實(shí)際情況上之必要共通課題研究其相關(guān)的基本原則、方法及概念。
    尊重人性及管理科學(xué)精神為核心；輔以精心設計的案例，分組討論、演練，分享以及針對性的活動(dòng)，是兼顧有效性、實(shí)用性及組織效益的企業(yè)主管訓練課程。
    針對管理階層所需具備的管理能力，做系統化的培養，架構最完整；切合管理階層的任務(wù)與定位，是可靈活應用的主管訓練課程。
    協(xié)助管理者在面對挑戰與問(wèn)題上，討論與分享意見(jiàn)，不僅具備管理實(shí)務(wù)的概念，亦從彼此分享及個(gè)人經(jīng)驗中學(xué)習，易于落實(shí)與應用；系以實(shí)務(wù)應用為導向的課程。
    扁平式的課程架構，單元間脈絡(luò )相承，相對呼應，藉以建立整體性的管理概念。
    以參與受訓人員的知識、智能及經(jīng)驗為主，采取多元化教學(xué)方法進(jìn)行意見(jiàn)交流及研討，以達到相互啟發(fā)的目的。
     
    臺灣劉成熙老師汽車(chē)行業(yè)授課客戶(hù)
    東南汽車(chē)/上海一汽集團/上海通用汽車(chē)/上海通用汽車(chē)金融有限公司/
    北京萬(wàn)源金德汽車(chē)密封制品有限公司/長(cháng)春一汽集團/
    上海世博會(huì )上汽集團-通用汽車(chē)館/中國一汽集團/福田汽車(chē)/
    寶馬集團/南車(chē)集團/一汽解放汽車(chē)有限公司/鄭州日產(chǎn)
    一汽光陽(yáng)轉向裝置有限公司/長(cháng)春富維-江森自控/云頂汽車(chē)部件股份有限公司
    三一車(chē)身有限公司/北汽福田營(yíng)銷(xiāo)公司
    一汽-大眾銷(xiāo)售有限責任公司/宇通客車(chē)/鄭州宇通客車(chē)股份有限公司
    江鈴汽車(chē)股份有限公司銷(xiāo)售服務(wù)分公司/東風(fēng)日產(chǎn)乘用車(chē)有限公司
    一汽-大眾汽車(chē)有限公司佛山公司/廣州汽車(chē)集團乘用車(chē)有限公司
    東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機有限公司/東風(fēng)本田汽車(chē)零部件有限公司
     
    學(xué)員對象：中高層管理
    授課時(shí)數：2天12小時(shí)（9:00-12:00；13:30-16:30）
     
    課程大綱
    第一單元：目標管理的內涵
    訓  練  內  容 授課手法
    一. 目標管理的含意與價(jià)值
    二. 組織營(yíng)運目標VS組織使命/愿景/價(jià)值
    三. 部門(mén)業(yè)務(wù)/目標VS部門(mén)任務(wù)/業(yè)務(wù)內容
    四. 個(gè)人業(yè)務(wù)/工作目標VS個(gè)人職務(wù)說(shuō)明
    五. 企業(yè)實(shí)施目標管理成功要素分析
    六. 主要目標(KPI)的兩大方向
    結果指針
    數量(quantity)
    品質(zhì)(quality)
    時(shí)間(time)
    成本(cost)
    行為指針
    主管職的行為指針
    非主管職的行為指針
    目標訂定的SMART原則
    講授法
    案例研討
    小組討論
    小組發(fā)表
     
    第二單元：目標管理與設定
    訓  練  內  容 授課手法
    一. 發(fā)展策略目標
    二. 發(fā)展與評選關(guān)鍵績(jì)效指標
    三. 建構KPI的因果關(guān)系
    四. 依據關(guān)鍵成功因素發(fā)展行動(dòng)方案
    五. 個(gè)案分享
    講授法
    案例研討
    小組討論
    小組發(fā)表
     
    第三單元:目標的分解與展開(kāi)
    訓  練  內  容 授課手法
    一. 目標包含的核心內容
    二. 目標設定五大步驟與程序
    三. 目標設定具體化、定量化方法
    四. 目標分類(lèi)：業(yè)務(wù)（business）、能力（competency）、行為（behavior） 
    五. 如何針對不同職位進(jìn)行目標分解
    六. 制定目標完成行動(dòng)的計劃之步驟
    七. 整體目標體系化、徹底化
    八. 目標KPI包含的核心內容
    九. 工作重點(diǎn)、目標、工作計劃、權重（28原則的應用）、標桿設計（內部標桿、外部標桿）
    任務(wù)五－確定部門(mén)二級目標：銷(xiāo)售、產(chǎn)品（研發(fā)和生產(chǎn)）、人力資源、財務(wù)、服務(wù)……
    設計部門(mén)二級KPI（KPI項目、KPI值）
    部門(mén)二級KPI評審
    十. 目標評審、目標承諾、目標發(fā)布
    講授法
    案例研討
    小組討論
    小組發(fā)表
     
    第四單元：目標與計劃管理
    訓  練  內  容 授課手法
    一. 日常管理的落實(shí)
    二. 目標達成管理與評估
    三. 工作計劃管理
    計劃的重要性
    提供正確的方向
    提供準備的參考
    提供執行的依據
    提供控管的要點(diǎn)
    提供評估的標準
    計劃的三個(gè)特性：
    前瞻性 
    決策性
    目標導向性 
    訂定計劃應注意的事項
    要能配合上級主管的目標、方針
    要能實(shí)現自己部門(mén)的任務(wù)
    要能成為部屬行動(dòng)的依據及評價(jià)部屬工作成果的重要基準
    計劃的程序
    Step1確認目的：
    Step2把握真實(shí)的現況 
    收集情報的方法與技巧
    事實(shí)與意見(jiàn)的差異
    運用5W2H將問(wèn)題明確化
    資料的分析與整理 
    Step3設定工作目標               
    Step4制訂工作計劃執行方案 
    確認目標達成之手段與步驟
    運用6W3H方式明確任務(wù)職掌分配
    掌握成功關(guān)鍵要素，作成推動(dòng)方案
    考慮相關(guān)人員的期待與心理狀況
    明訂時(shí)程表與管制計劃
    事先排除阻礙計劃推動(dòng)之因素(Empower)
    預先規劃應變計劃以確保彈性
    Step5落實(shí)執行
    全力以赴，以身作則
    內外資源的取得與運用
    追蹤與調整
    四. 工作計劃執行表
    五. 計劃控制技巧
    何謂控制
    比較、檢討事前的計劃和實(shí)施過(guò)程及結果，尋求必要的對策。
    做到防范未然與防微杜漸
    檢視計劃和其實(shí)行的過(guò)程之偏差。
    控制的必要性
    控制的原則
    建立標準
    掌握執行的狀況：檢查、測試、調查、觀(guān)察，掌握現狀與標準的差異性。
    采取矯正的行動(dòng)：對偏差的部分，提出矯正措施，及時(shí)修正。
     
    第五單元：執行目標與績(jì)效發(fā)展面談
    訓  練  內  容 授課手法
    一. 目標的執行
    二. 目標達成管理與評估
    三. 績(jì)效評估
    四. 績(jì)效評估的盲點(diǎn)與因應對策
    五. 績(jì)效改善與績(jì)效發(fā)展面談技巧
    績(jì)效改進(jìn)面談與后續追蹤
    績(jì)效面談技巧
    績(jì)效面談的進(jìn)行步驟
    績(jì)效面談的注意事項
    輔導員工個(gè)人績(jì)效發(fā)展
    修正目標
    評估之后：績(jì)效提高計劃
    講授法
    案例研討
    小組討論
    小組發(fā)表
     
    精彩見(jiàn)證-劉成熙目標管理授課企業(yè)（事實(shí)勝于雄辯）
    1 浙江華友鈷業(yè)股份有限公司 目標管理與績(jì)效管理 2009-7-27
    2 凱德置地（中國）投資有限北京公司 目標與績(jì)效管理 2009-10-21
    3 凱德置地（中國）投資有限上海公司 目標與績(jì)效管理 2009-11-2
    4 凱德置地（中國）投資有限成都公司 目標與績(jì)效管理 2009-11-5
    5 凱德置地（中國）投資有限廣州公司 目標與績(jì)效管理 2009-11-6
    6 和碩聯(lián)合科技股份有限公司 目標管理實(shí)務(wù) 2009-12-23
    7 和碩聯(lián)合科技股份有限公司 目標管理實(shí)務(wù) 2009-12-23
    8 中信銀行信用卡中心 目標管理、計劃控制與績(jì)效考核 2010.05.20-21
    9 國家新媒體產(chǎn)業(yè)基地 年度經(jīng)營(yíng)目標與策略規劃 2010.05.27
    10 網(wǎng)尚文化 KPI制定及分解 2010.06.13-14
    11 柏歌（江門(mén)）管道供暖設備有限公司 員工激勵與績(jì)效管理 2010-6-22
    12 富士康科技集團 KPI設定與績(jì)效管理 2010.08.12-13
    13 北京交通大學(xué)經(jīng)管學(xué)院汽車(chē)EMBA中心-總裁高級研修班 基于戰略的績(jì)效考核與高效執行力 2010-12月7-8
    14 新日電動(dòng)車(chē)股份有限公司 目標管理與績(jì)效考核 2010-12-10
    15 金瑞新材料科技股份有限公司 基于業(yè)績(jì)導向的績(jì)效管理與執行力      2010-12月16-17號
    16 常州天合光能有限公司 績(jì)效面談與輔導技巧（常州）3梯次 2010-12-(21-23)號
    17 常州天合光能有限公司 績(jì)效面談與輔導技巧（常州）3梯次 2010-12-(21-23)號
    18 美的電壓力鍋公司 績(jì)效指標分解與績(jì)效面談輔導技巧 2011-9-15
    19 光大銀行?？诜中?span id="u2ouu2y" class="Apple-tab-span" style="white-space: pre"> 績(jì)效管理與輔導技巧 2011年10月29-30日
    20 中國移動(dòng)通信集團湖南有限公司湘潭分公司 目標管理與計劃落實(shí) 2011/11/10-11
    21 云南馳宏鋅鍺股份有限公司 基于戰略執行的年度經(jīng)營(yíng)計劃管理 2011/11/6
    22 世行投資 年度經(jīng)營(yíng)目標與策略規劃培訓 2011年11月24日—25日
    23 騰訊科技（深圳）有限公司 目標與計劃管理 2012年4月6日
    24 中國銀行海南省分行 《雙贏(yíng)的績(jì)效面談》 2012.4月9-10號
    25 三一重工股份有限公司
    目標管理 2012年4月22日
    26 騰訊科技（深圳）有限公司 目標與計劃管理 2012年5月18日
    27 江鈴汽車(chē)股份有限公司銷(xiāo)售服務(wù)分公司 目標與計劃管理 2012年8月31號
    28 大金氟化工（中國）有限公司廣州分公司 目標管理與計劃落實(shí) 2012年12月20
    29 中建鋼構陽(yáng)光惠州有限公司 目標與計劃管理 2013年3月2日
    30 深圳鼎匯商貿有限公司 MTP-目標管理與績(jì)效考核（第一階段） 2013年10月13日
    31 清龍高速公路有限公司 工作效率提升 2013年11月26-27日
    32 深圳鼎匯商貿有限公司 MTP-工作管理—計劃與控制 （第二階段） 2013年12月7日
    33 深圳清華大學(xué)研究院培訓中心創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)學(xué)院 卓越經(jīng)營(yíng)—企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃 2013年12月28日
    34 武漢虹信技術(shù)服務(wù)有限責任公司 年度經(jīng)營(yíng)目標制定與計劃分解 2014年2月11日
    35 中交第四航務(wù)工程局有限公司總承包分公司 時(shí)間管理和計劃管理（綜合滿(mǎn)意度94分） 2014年3.21-22
     
     
     
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