中高層管理提升訓練營(yíng)-狼性中高層

【培訓對象】
企業(yè)總裁、董事長(cháng)、中層管理者

【培訓收益】
?幫助企業(yè)引領(lǐng)中層革命，讓“綿羊”變成“獅子”?幫助企業(yè)中層認準自己的角色定位，正確的面對企業(yè)中存在的問(wèn)題，并能夠積極的提供解決方案；幫助企業(yè)中層養成好的職業(yè)習慣，提升中層的管理技能，促進(jìn)企業(yè)高速持續發(fā)展；?提升企業(yè)中層的執行力和帶隊伍能力，打造企業(yè)鐵營(yíng)盤(pán)。

 模塊一：中層革命迫在眉睫——讓“綿羊”變成“獅子”

1.差距敲響警鐘
2.中國企業(yè)面臨的三大“強敵”

1、 外來(lái)企業(yè)

2、 本土企業(yè)

3、 企業(yè)自身
6.中層管理者斷層時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨
7.扁平化時(shí)代的中層革命

模塊二： 中層管理者的思維革命——一切從改變觀(guān)念開(kāi)始
1.思路決定出路——中層管理者的戰略思維

4、 進(jìn)行自我認知——跳出自我

5、 做管理的三個(gè)前提

6、 中層管理者的自我認知

7、 三個(gè)警惕

8、 克服惰性
2.中層管理者的角色定位

9、 發(fā)揮“三承三啟”

10、 業(yè)務(wù)帶頭人

11、 工作技能輔導者

12、 下屬心態(tài)建設者

13、 下屬行為監控者

14、 項目發(fā)展的策略建議者
3.中層管理者如何面對企業(yè)成長(cháng)中的問(wèn)題

15、 問(wèn)題都是管理者“造”出來(lái)的

16、 有問(wèn)題才需要管理者

17、 誤區：管理越好，問(wèn)題越少

18、 企業(yè)的問(wèn)題是每一個(gè)人的問(wèn)題

19、 三不放過(guò)
4.三個(gè)核心思維原則

20、 鏡子思維

21、 系統思維

22、 創(chuàng )新思維

模塊三： 中層管理者的職業(yè)素養——習慣就是決定性因素
一.中層管理者的六大內傷
1.事必躬親，不懂激勵與授權
2.沒(méi)有主見(jiàn)，成為上級領(lǐng)導的“傳聲筒”
3.自大、隨欲而行、情緒化
4.心胸狹窄、推過(guò)攬功、疑心過(guò)重，忌反面意見(jiàn)
5.不懂正確開(kāi)展異性管理與上級管理
6.不顧企業(yè)利益，只顧部門(mén)利益與為人處世
二.中層管理者必備的六大職業(yè)素養
1.沒(méi)有規矩不成方圓
2.關(guān)注細節
3.正確的，堅持；錯誤的，反對
4.以身作則，說(shuō)到做到
5.自動(dòng)自發(fā)，全力以赴
6.務(wù)實(shí)、積極的態(tài)度
三.中層管理者應具備的能力
1.智商、情商和膽商
2.中層管理吝應具備的基本技能

23、 培養積極的職業(yè)態(tài)度

24、 樹(shù)立積極的外在形象

25、 創(chuàng )建積極的辦公環(huán)境

26、 掉個(gè)頭。你就是最棒的

27、 運用“雙贏(yíng)”的職業(yè)思維
3.中層管理者“三忌”

28、 一忌：差不多，過(guò)得去，慢慢來(lái)

29、 二忌：算了，下次注意

30、 三忌：不過(guò)，我以為
4.中層管理者“三問(wèn)”

31、 一問(wèn)：你說(shuō)怎么辦

32、 二問(wèn)：差距在哪里

33、 三問(wèn)：為什么
5.警惕“職業(yè)倦怠綜合征”

34、 “職業(yè)倦怠綜合征”產(chǎn)生的原因

35、 對癥下藥

36、 預防職業(yè)倦怠綜合征的方法

模塊四： 中層管理者如何鍛造高效的執行力——打造企業(yè)競爭力的關(guān)鍵
1.中層管理者高效執行的七大關(guān)鍵

37、 打造員工理念與行為的組織忠誠

38、 全員開(kāi)展“OEC”

39、 進(jìn)行時(shí)間管理

40、 恰當的激勵與壓力疏導

41、 培訓員工

42、 把握授權的維度

43、 走動(dòng)管理
2.建立贏(yíng)的執行文化精神

44、 什么事贏(yíng)的執行文化精神

45、 建立執行文化應解決的問(wèn)題

模塊五： 如何打造高績(jì)效的企業(yè)團隊——我們需要“狼性管理”

l 影響團隊績(jì)效的原因

46、 不容樂(lè )觀(guān)的企業(yè)團隊狀況

47、 團隊內耗

48、 缺乏高效團隊的特質(zhì)

l 打造高績(jì)效團隊需要狼性管理

l 高績(jì)效團隊的用人原則

49、 招聘、選用合適的員工

50、 指導每一個(gè)員工，讓他們變得更優(yōu)秀

51、 解雇那些績(jì)效低劣的員工

l 高績(jì)效團隊管理者的管理風(fēng)格

 

模塊六： 課程回顧總結

注：以上為參考課綱，具體授課內容可根據客戶(hù)要求略做調整，以實(shí)際授課為準。

 

 

亞洲領(lǐng)導力開(kāi)發(fā)研究院 高級研究員
中國執行力研究院副院長(cháng)
中國紅色管理研究院副院長(cháng)
PTT國際認證培訓師
國際注冊管理咨詢(xún)師
中華講師網(wǎng)500強講師
中山大學(xué)MBA,
武漢大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)總裁班兼職教授。

李春夫老師曾在富士康、華為任高管；在云海通訊、影兒時(shí)尚集團任營(yíng)銷(xiāo)總監和企業(yè)商學(xué)院院長(cháng)等職，具有不同行業(yè)，不同規模公司的企業(yè)人才職業(yè)化培養經(jīng)驗，對狼性團隊建設有深刻的研究和實(shí)戰經(jīng)驗。
李老師授課特點(diǎn)“實(shí)戰+互動(dòng)+應用”，案例豐富，深入淺出，既有理論高度，又有落地工具。幾年來(lái)，共培訓企業(yè)及各種團體組織5萬(wàn)多人，授課滿(mǎn)意度達95%以上。著(zhù)暢銷(xiāo)書(shū)《解放軍執行力》和《做雷鋒式的好員工》。

• 中高層管理執行力提升

   

  課程大綱第一講：商業(yè)人格-----執行的團隊，內心的強大一、人格與商業(yè)為什么不行動(dòng)？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結果，因為心中沒(méi)有原則；為什么不責任，因為希望別人來(lái)承擔，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執行不起來(lái)，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒(méi)有獨立的人格，沒(méi)有內心的強大，就沒(méi)有執行的基因。二、商業(yè)人格1、三..

  ￥   元/ 天

  人氣：1648  

  

• 新時(shí)期中高層管理者管理理念與能力提升

   

  一、互聯(lián)網(wǎng)的VUCA時(shí)代1.互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)時(shí)代2.VUCA帶來(lái)的挑戰3.變革的推動(dòng)力——已經(jīng)呈現影響未來(lái)的技術(shù)和社會(huì )趨勢互聯(lián)網(wǎng)思維與共享經(jīng)濟思維不同行業(yè)的發(fā)展差異二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代呼喚領(lǐng)導力1. 人才環(huán)境的變化（xx后圖譜）2. 人力資源的新沖擊3. 新時(shí)代人力資源..

  ￥   元/ 天

  人氣：1237  

  

• 中高層人員管理能力提升訓練

   

  第一部分、自我管理一、管理者的角色認知與定位î 從優(yōu)秀到卓越：7個(gè)基本問(wèn)題1. 誰(shuí)是管理者？2. 我能貢獻什么？3. 做了=執行了嗎？4. 責任會(huì )跳來(lái)跳去嗎？5. 我的客戶(hù)是誰(shuí)？6. 決策是否尋求意見(jiàn)一致？7. 執行力是制度的問(wèn)題還是人的問(wèn)題？î 從管理到領(lǐng)導：成為領(lǐng)導者，不只是管理者1..

  ￥25,000   元/ 天

  人氣：3370  

  

• 企業(yè)中高層的領(lǐng)袖智慧

   

  第一章企業(yè)中高層的定位智慧與目標智慧1、定位不缺位，補位不越位，定位決定噸位，噸位決定地位。2、企業(yè)中高層的定位誤區：（1）充當“民意代表”（2）充當“同情者”第一節 企業(yè)中層對總裁是執行官要100%執行。1、速度在前，完美在后；--完美的商品在廣告里2、信心第一，成敗第二；..

  ￥   元/ 天

  人氣：2293  

  

• 銀行中高層領(lǐng)導能力提升——中高層管理技能與團隊建設培訓

   

  第一部分：銀行中高層自我修煉一、 銀行中高層管理者八大基本心態(tài)1. 陽(yáng)光心態(tài)：挫折=存折；2. 學(xué)習心態(tài)：學(xué)歷≠能力；3. 空懷心態(tài)：批評=補品4. 雙贏(yíng)心態(tài)：利他=利己；5. 責任心態(tài)：責任>能力；6. 主動(dòng)心態(tài)：主動(dòng)=機會(huì )；7. 稱(chēng)職心態(tài)：努力≠得力；8. 執行心態(tài)：做了≠做好。二、..

  ￥   元/ 天

  人氣：6552  

  

• MTP—中高層管理干部技能提升

   

  第一單元 管理基礎篇——管理者的角色認知與定位1. 怎樣理解管理2. 如何開(kāi)展管理工作——管理循環(huán)（PDCA）3. 現代企業(yè)對職業(yè)經(jīng)理人的要求4. 職業(yè)經(jīng)理人成功管理的八大準則5. 管理者扮演的十大角色6. 管理者的角色認知與定位第二單元 管理基礎篇—&mdash..

  ￥   元/ 天

  人氣：2517