羅振海－倉庫庫存管理與物流配

【培訓對象】


【培訓收益】

 【課程介紹】

◆產(chǎn)品品種越來(lái)越多，產(chǎn)品生產(chǎn)命周期越來(lái)越短的市場(chǎng)環(huán)境下，生產(chǎn)部生產(chǎn)壓力越來(lái)起越大，客戶(hù)要求交貨更短，更準時(shí)，且價(jià)格更低，品質(zhì)更好，制造業(yè)的竟爭歸根結底是質(zhì)量，成本，交期與管理能力的竟爭。

◆車(chē)間是制造型企業(yè)的中心，車(chē)間和制造部門(mén)管理的好壞，直接影響著(zhù)“質(zhì)量，成本，交貨”各項指標的完成，伴隨著(zhù)微利時(shí)時(shí)代的到來(lái)和組織結構趨向扁平化的今天，車(chē)間管理在企業(yè)中將扮演更加重要的角色，車(chē)間主管既要帶領(lǐng)團隊完成各項工作任務(wù)，又要有效地管理生產(chǎn)現場(chǎng)的進(jìn)度，質(zhì)量，成本和人員，如何進(jìn)行車(chē)間管理和生產(chǎn)過(guò)程控制，如何協(xié)同其它部門(mén)處理現場(chǎng)的各種問(wèn)題，這已成為中國企業(yè)車(chē)間管理人員必須掌握和重視的職業(yè)化職能。是一種從技術(shù)到管理實(shí)現一體化，系統化的飛躍。

◆要成為優(yōu)秀的企業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導必須重視車(chē)間管理人員這群不可缺少的人力資源！

◆而車(chē)間管理人員常常面臨：

a.工作做了不少，每天也忙忙碌碌，但管理卻無(wú)頭緒，如何有效的推進(jìn)車(chē)間管理工作？

 

b.主管要改善，老板要降本，生產(chǎn)現場(chǎng)如何有效發(fā)現問(wèn)題，持續改進(jìn)？

c.品種多，計劃變化頻繁，生產(chǎn)任務(wù)忽高忽低，如何提高車(chē)間柔性，有效保證生產(chǎn)進(jìn)度？

d.生產(chǎn)過(guò)程不穩定，問(wèn)題多發(fā)，如何有效預防問(wèn)題的發(fā)生？

e.問(wèn)題發(fā)生后，相互扯皮推諉，部門(mén)間溝通協(xié)作不順？問(wèn)題久拖不能得到解決。

【課程目標】

◆明確現場(chǎng)管理者的角色定位，掌握車(chē)間日常管理及人員管理的精髓

◆掌握質(zhì)量管理的方法與工具

◆學(xué)習發(fā)現問(wèn)題，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題的工具與方法

◆掌握如何與下屬相處，教導下屬的方法

【學(xué)員對象】

◆車(chē)間主任、班組長(cháng)、線(xiàn)長(cháng)、拉長(cháng)、助拉、儲備干部、物料員及優(yōu)秀員工等等

【培訓形式】

◆40%理論+40%練習討論+20%點(diǎn)評

◆課程內容實(shí)戰性，技術(shù)性強，寓理論于實(shí)戰應用方法中，課堂生動(dòng)，讓學(xué)員在輕松的環(huán)境中演練管理技術(shù)，達到即學(xué)即用的效果。

【課程大綱】

培訓內容
第一講   生產(chǎn)主管/車(chē)間主任的領(lǐng)導角色認知與管理認知

1. 問(wèn)題討論：先有管理理論還是先有管理實(shí)踐

2. 領(lǐng)導的自我認知與任務(wù)

3. 管理的三種認識

4. 管理的兩大特點(diǎn)

5. 管理的五項職能

6. 中層管理者的定位與通病

第二講  全能型生產(chǎn)主管/車(chē)間主任的自畫(huà)像

1.  車(chē)間主任的兩種真實(shí)寫(xiě)照

2.  車(chē)間主任的四種身份象征

3.  對待企業(yè)的兩種心態(tài)

4.  實(shí)戰訓練：如何管理好班組長(cháng)？

5.  班組長(cháng)有哪些不稱(chēng)職表現

6.  班組長(cháng)為什么總是忙而亂

7.  班組長(cháng)最喜歡的工作方式

8.  如何才能發(fā)揮出班組長(cháng)的能力

9.  課堂練習

10.    案例分享

第三講   生產(chǎn)主管/車(chē)間主任系統認識現場(chǎng)、認識職責

1. 現場(chǎng)管理的定義

2. 現場(chǎng)管理的五大對象

3. 現場(chǎng)管理的六大項目與三大核心

4. 現場(chǎng)管理工作的四大基石

5. 現場(chǎng)管理的三大敗筆

6. 現場(chǎng)管理水平的三個(gè)層次

7. 管場(chǎng)管理水平提升的三個(gè)步驟

8. 討論：各部門(mén)的工作重心是？

9. 案例分享

第四講   生產(chǎn)主管/車(chē)間主任的成本，質(zhì)量，效率到底在哪里

1. 生產(chǎn)效率與生產(chǎn)能力的區別

2. 生產(chǎn)方式與生產(chǎn)原理識別

3. 實(shí)施流線(xiàn)化與流程化的對策

4. 標準作業(yè)的三大要素

5. 生產(chǎn)效率的三大內涵

6. 動(dòng)作經(jīng)濟的三不原則

7. 案例分享

8. 提高生產(chǎn)效率的三大原則

9. 搞高生產(chǎn)效率的四大要點(diǎn)

10.      提高生產(chǎn)效率的三忌

11.    課堂練習

第五講  員工管理與工作教導的四階段

1.  員工為什么會(huì )犯錯

2.  員工為什么會(huì )流失

3.  怎樣才能管理你的員工

4.  上司最不妥當的“八大肢體語(yǔ)言”

5.  上司最不妥當的“十大口頭語(yǔ)言”

6.  上司尊重員工人格“十大要點(diǎn)”

7.  面對員工要脅的“五大對策”

8.  工作教導的四階段法

9.  案例分享

第六講  生產(chǎn)主管/車(chē)間主任需要把握多種管理理念/體系構筑的精髓

1. 觀(guān)念：ISO9000的效用是提升什業(yè)體質(zhì)

2. 問(wèn)題：為什么只求證書(shū)不求正本

3. 問(wèn)題展開(kāi)討論

4. 精益生產(chǎn)到底是什么？

5. 到底是不是精益創(chuàng )造了豐田神話(huà)

6. 精益生產(chǎn)核心思想和核心思路

7. 為什么中只是5S而不是6S、7S？

8. 5S管理總是一動(dòng)就反彈

9. 5S管理的精髓與終極目標是？

10.      課堂練習

11.      案例分享

第七講  培訓總結

1. 與企業(yè)管理層及學(xué)員自由交流

2. 培訓總結                                                                                        

 

                       

羅振海老師
【曾經(jīng)擔任】
萬(wàn)向集團萬(wàn)向錢(qián)潮 設備管理
香港福群科技集團 助理生產(chǎn)經(jīng)理
深圳通源電纜實(shí)業(yè) 生產(chǎn)副廠(chǎng)長(cháng)/管理代表
松本智能有限公司 生產(chǎn)總監/管理代表
深圳市總會(huì )、勞動(dòng)局 高級講師/評審專(zhuān)家
深圳市長(cháng)質(zhì)量獎、知名品牌 評審專(zhuān)家
【專(zhuān)業(yè)資格】
1、企業(yè)管理公開(kāi)課與內部培訓講師，企業(yè)管理改善咨詢(xún)輔導顧問(wèn)；
2、擔任過(guò)卓越績(jì)效、深圳知名品牌、深圳市長(cháng)質(zhì)量獎評審專(zhuān)家、深圳總工會(huì )高級講師；
3、長(cháng)期從事現場(chǎng)6S管理改善與提升、設備全員保全TPM、精益生產(chǎn)、六西格碼等培訓咨詢(xún)輔導工作，為服務(wù)的企業(yè)實(shí)戰應用和解決實(shí)際問(wèn)題，管理改善取得了良好的經(jīng)濟效益。
【培訓課程】
《生產(chǎn)計劃與物料控制》、《安全管理》、《卓越現場(chǎng)管理與十大利器》、《設備管理》、《人力資源與團隊執行力》、《KPI績(jì)效考核》、《杰出班組長(cháng)培訓》、《時(shí)間管理》、《研發(fā)管理》、《團隊執行力與溝通管理》、《6σ實(shí)戰培訓》、《JIT與精益生產(chǎn)管理》

授課風(fēng)格：
授課富有激情，加上生動(dòng)的故事案例配合，以大量自身經(jīng)歷結合各種心態(tài)進(jìn)行互動(dòng)交流，以情動(dòng)人，以理服人，學(xué)員易于感悟，接受并改善，從而達到提升學(xué)員心態(tài)素質(zhì)，提升員工工作積極主動(dòng)性的效果。言傳身教，實(shí)戰經(jīng)驗豐富，課程具有很強的實(shí)戰性和可操作性，生動(dòng)活潑，參于性強。生動(dòng)而深刻的培訓激發(fā)了人的思維，深入淺出，易學(xué)易懂記憶深刻，能解決實(shí)際中的問(wèn)題。
【個(gè)人特長(cháng)】
十多年企業(yè)管理實(shí)戰經(jīng)驗，從基層做起，曾多年與日本專(zhuān)家一起工作，學(xué)習掌握JIT準時(shí)化生產(chǎn)、TPS精益生產(chǎn)方式、品質(zhì)管理，多次學(xué)習了ISO9000、TS16949與六西格碼，獲得國家注冊審核員資質(zhì)。對質(zhì)量管理, 精益六西格瑪及精益TPM設備管理有系統地研究，能同時(shí)為企業(yè)提供質(zhì)量管理，精益六西格瑪，精益TPM設備管理等培訓和咨詢(xún)解決方案。最近十年一直潛心研究精益六西格瑪在國內企業(yè)中的應用，擅長(cháng)體系內審員培訓與現場(chǎng)輔導及生產(chǎn)、品質(zhì)系統管理改善，其中：六西格瑪、精益管理咨詢(xún)顧問(wèn)為專(zhuān)長(cháng)。
曾服務(wù)的客戶(hù)：
中大印刷、德昌電機、高怡達集團、南車(chē)集團、瑞谷科技、松本智能、遠東塑膠、航嘉電子、富士康科技、瑞谷科技、旭日集團、格蘭仕、名冠集團、豪利士、Volex、深圳三大電信、愛(ài)普生、北海漁村、神舟電腦、江門(mén)市人民政府、華富五金、華宇鋼構、勁嘉國際、晟泰五金、樂(lè )鈴電器、華潤涂料、深圳教育局廣電科技、視得安樓、宇對講、華南國源、南粵集團澳門(mén)昆侖、騰盛工控、旺鑫、聯(lián)想手機、衡水老白干、山東民和、金鑼集團、中山移動(dòng)、郵儲銀行、東志器材、山能科技、永信物流、聚友源、威靈電機、萊爾德電子、康定股份、新升電業(yè)、深圳海關(guān)、盛元電子、京泉華、OPPO、泛仕達電機、瑞德集團、匯頂科技、興澄特鋼、阜煙、貴煙、海天調味、深圳地鐵、中廣核、恒通源、沙鋼集團、亨通光電、思達儀表、華僑城文化、五洲賓館、中外運、韻輝物流、深圳人才大市場(chǎng)、深圳地鐵、諾斯貝爾、青島啤酒、三花集團。
特別說(shuō)明：

• 高效倉儲管理與精益物流配送

   

  【課程目標】.掌握倉庫選址、廠(chǎng)內布局的原則與方法.清晰倉儲/配送中心活動(dòng)在VSM(價(jià)值鏈)中的定位.通過(guò)優(yōu)化儲位，提高作業(yè)效率及一體化配送路線(xiàn)優(yōu)化的多種方法.掌握提高賬物一致準確率、實(shí)現FIFO的操作方法.貨物如何有效的保管，如何降低倉儲管理的損耗？.通過(guò)降低庫存提高物料周轉率(ITO)，實(shí)現資金快速周轉的方法【課程對象】倉儲..

  ￥   元/ 天

  人氣：1167