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團隊績(jì)效管理
課程編號：15193
課程價(jià)格：￥39600/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：1561
相關(guān)人員
【培訓收益】
提升團隊績(jì)效
（1）科學(xué)地認知團隊
（2）有效團隊的特征
（3）協(xié)同工作的障礙
1、績(jì)效計劃：
績(jì)效計劃內容與擬訂步驟
團隊目標：定義團隊的整個(gè)目標、明確需要執行的任務(wù)、確定希望得到的結果與時(shí)間；恰當地分配任務(wù)。
績(jì)效標準：識別團隊（個(gè)人）的顧客、找出顧客的要求、設定績(jì)效標準、描述績(jì)效結果、預見(jiàn)新的要求。
成功標準：商量確定成功標準、與團隊其他成員共享標準。
2、績(jì)效實(shí)施：
（1）關(guān)注并應對團隊發(fā)展階段
（2）績(jì)效實(shí)施的關(guān)鍵成功因素
如何領(lǐng)導
決策有方
團隊間溝通
管理績(jì)效
鼓勵參與
建設團隊
沖突管理
健康核查
怎樣激勵
總結有法
變革管理
其他
3、績(jì)效評估：
（1）不斷地回頭審視過(guò)去績(jì)效
（2）確定評估主體與評估方法
（3）讓團隊成員參與監控績(jì)效
（4）科學(xué)并且有效地描述績(jì)效
（5）用團隊會(huì )議回顧工作進(jìn)展
4、績(jì)效改進(jìn)：
（1）使用績(jì)效信息來(lái)計劃改進(jìn)
（2）不可或缺的績(jì)效激勵措施
（1）應遵循的5個(gè)原則
（2）用好用活問(wèn)卷診斷(附：《團隊健康核查問(wèn)卷》和《評分單》）
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一、用戰略來(lái)駕馭績(jì)效管理1、如何解讀企業(yè)戰略？——以競爭戰略為例2、有怎樣的企業(yè)戰略，就需要員工產(chǎn)生怎樣的行為3、要員工產(chǎn)生如此行為，就要有相應的考核指揮棒4、案例：在低成本競爭戰略下，華為是怎么考核采購部的？二、厘清崗位職責是績(jì)效管理的前提1、崗位職責不明，就無(wú)法設置考核指標2、如何梳理業(yè)務(wù)部門(mén)的..
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一.如何認識績(jì)效管理？ 1.績(jì)效管理的目的 2.績(jì)效管理體系的構成 3.影響員工績(jì)效的因素與員工績(jì)效管理的內容 4.績(jì)效管理的循環(huán)圈 二.目標管理的基本要求與目標設定 1.認識目標管理的實(shí)質(zhì) 2.SMART原則 3.設定目標的步驟與方法 4.如何把目標變?yōu)樾袆?dòng)計劃 三.績(jì)效考核的基本步驟 ..
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電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴績(jì)效管理與高效輔導
課程背景：從18羅漢到3萬(wàn)員工，從50萬(wàn)起家到現在1000億美元市值，由馬云于1999年創(chuàng )立的阿里巴巴已經(jīng)成為全球最大的電商平臺，并且業(yè)務(wù)已經(jīng)延申到金融、物流、云計算、文娛、社交、AI技術(shù)等眾多領(lǐng)域，成為名副其實(shí)的互聯(lián)網(wǎng)巨無(wú)霸。近20年的發(fā)展歷程里，阿里巴巴通過(guò)獨特的管理理念和方法，使整個(gè)團隊做到“形散而神不散”、&ldquo..
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一、公司的戰略與績(jì)效目標設計 1.戰略如何具象化2.該定幾個(gè)指標、什么指標？3.目標標準怎么定？4.挑戰目標怎么設？二、部門(mén)的績(jì)效目標分解承接和設計1.指標的承載（哪些指標要分解、哪些指標要互鎖、哪些指標是共背、分解分到哪一層）2.結果和過(guò)程3.軟指標和硬指標三、員工的績(jì)效目標設計1.怎么分解2.能..
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一、績(jì)效管理之殤案例分析：某知名企業(yè)績(jì)效管理之痛績(jì)效管理的基礎是價(jià)值管理績(jì)效管理突破的四大障礙及解決思路國內企業(yè)績(jì)效管理發(fā)展的幾個(gè)階段和主導思想研討：企業(yè)績(jì)效管理如何更有效、更成功落地？二、從戰略到執行的戰略績(jì)效體系設計確定公司使命、愿景和核心..
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1.績(jì)效管理的困惑和挑戰2.績(jì)效規劃－界定關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標體系案例1：某中小企業(yè)KPI提煉過(guò)程的透析案例2：某企業(yè)的KPI指標體系3.平衡計分卡（BSC）的基本構面和在績(jì)效管理的運用案例3：戰略地圖實(shí)戰分組演練---某公司的戰略地圖，4.績(jì)效管理及運作的關(guān)鍵要點(diǎn)案例4：某企業(yè)的績(jì)效管理方案、某企業(yè)實(shí)施績(jì)效管理的檢討報告全景分析、某..
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