老總如何管理采購

【培訓對象】
中高層管理人員、相關(guān)工作者

【培訓收益】
解讀如何提升采購競爭力、如何處理集中采購與分散采購的矛盾、如何管理供應商...

 

豐富的理論基礎：
上海交通大學(xué)自動(dòng)化學(xué)士
吉林大學(xué)國際貿易專(zhuān)業(yè)進(jìn)修
天津財經(jīng)學(xué)院經(jīng)濟管理專(zhuān)業(yè)研究生
中國人民大學(xué)MBA

實(shí)戰的企業(yè)經(jīng)歷：
20年的跨國際工作經(jīng)歷--曾就職于大型國有公司、外國合資公司、外商獨資公
司、大型民營(yíng)公司、上市公司；訪(fǎng)問(wèn)過(guò)20幾個(gè)國家，對不同地區采購文化和采
購管理有深刻的理解15年的500強采購經(jīng)歷--先后在DELPHI、VOLVODaewoo、
HALDEX等歐洲、美國、亞洲等多個(gè)世界500強公司，任采購經(jīng)理、采購總經(jīng)
理、全球采購經(jīng)理、采購總監、供應鏈總監、總經(jīng)理。

真實(shí)的榮譽(yù)稱(chēng)號：
中國物流工程學(xué)會(huì )供應鏈專(zhuān)業(yè)委員會(huì )副秘書(shū)長(cháng)、中國物流采購聯(lián)合會(huì )專(zhuān)家組專(zhuān)
家、美國CPM、CPSM授權培訓師、六項國家標準的制定小組成員（科技部與國
家質(zhì)檢總局供應鏈標準）；
在世界500強企業(yè)DELPHI由于推行MCIP采購成本管理模式的卓越工作，獲得美
國總部全球總裁特別獎。