- 制造業(yè)生產(chǎn)精細化改善與制造成本降低
- 機械企業(yè)生產(chǎn)現場(chǎng)精細化管理改善與提升
- Excel精細化人力資源管理和量化分
- 大數據時(shí)代的銷(xiāo)售行為管理—精細化銷(xiāo)售
- 大數據時(shí)代的銷(xiāo)售行為管理-精細化銷(xiāo)售
- 商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)之——商業(yè)規劃設計精細化
- 基于Excel的精細銷(xiāo)售管理、數據分
- 大店店長(cháng)精細化管理實(shí)戰班
- 舉辦建筑業(yè)改革背景下工程造價(jià)全過(guò)程精
- 清華大學(xué)流程工業(yè)成本收益精細化管理提
- 毛澤東紅色管理智慧-考察研修班
- 儲備干部管理
- 銀行風(fēng)險管理
- 海外工程項目管理
- 超市銷(xiāo)售管理
- 中層干部管理能力提升訓練
- 目標與計劃管理
- DISC行為風(fēng)格管理
- 快消品商超渠道管理
- 銀行品牌營(yíng)銷(xiāo)管理
精細化管理
課程編號：14572
課程價(jià)格：￥16000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：1814
企業(yè)中高層、主管以上均可
【培訓收益】
理解精細化管理的本質(zhì)
明確精細化管理的原則
學(xué)會(huì )精細化管理的方法
掌握精細化管理的基本操作方法
掌握精細化管理的基本內容和導入技術(shù)
中國精益生產(chǎn)協(xié)會(huì )理事
清華大學(xué)EMBA客座教授
國際職業(yè)訓練協(xié)會(huì )-授權認證教練
前言講座-特聘專(zhuān)家
韓國精益生產(chǎn)專(zhuān)家顧問(wèn)
國內著(zhù)名生產(chǎn)實(shí)戰專(zhuān)家
李老師（在國內著(zhù)名集團公司任職多年，歷任生產(chǎn)管理科長(cháng)、生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)、企管部長(cháng)到副總，并在國企、外企、民營(yíng)企業(yè)都有過(guò)就職經(jīng)歷。在這二十五年的生產(chǎn)管理及企業(yè)管理的工作期間，并多次赴韓國學(xué)習深造。李近強老師擅長(cháng)企業(yè)生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、精益生產(chǎn)、企業(yè)運營(yíng)等，領(lǐng)域涉及：汽車(chē)、機械、食品、電子、電氣、化學(xué)等行業(yè)。并參與并組織了相關(guān)公司的現場(chǎng)管理體系的規劃與建立；參與相關(guān)公司的轉型與穩定的工作；主導并組織編寫(xiě)了多家企業(yè)的標準化文件，對企業(yè)的生產(chǎn)戰略、現場(chǎng)管理、采購管理、供應商管理和企業(yè)流程優(yōu)化等在工作實(shí)踐中總結出一套適合企業(yè)的管理理念。目前從事生產(chǎn)管理培訓咨詢(xún)師.培訓診斷100余家企業(yè)。
現場(chǎng)管理類(lèi)：《生產(chǎn)現場(chǎng)管理與改善》《卓越的現場(chǎng)管理5S/6S》《現場(chǎng)管理技能提升訓練》
《安全生產(chǎn)管理之道》《工藝安全管理之道》《目視化管理》《深化現場(chǎng)管理》
一線(xiàn)主管類(lèi)：《打造高績(jì)效班組》《打造金牌班組長(cháng)》《車(chē)間生產(chǎn)一線(xiàn)主管管理實(shí)務(wù)》《 現代員工管理技巧》《生產(chǎn)執行力》
質(zhì)量管理類(lèi)：《生產(chǎn)質(zhì)量分析與解決》《TQM—全面質(zhì)量管理》《QCC—品管操作實(shí)務(wù)》《不良品分析與對策》
設備管理類(lèi)：《TPM指導下的工廠(chǎng)管理與改善》 《設備管理TPM推行實(shí)務(wù)》《設備日常維護保養實(shí)務(wù)》
精益生產(chǎn)類(lèi)：《精益生產(chǎn)戰略的規劃與導入》 《精細化管理》 《現場(chǎng)管理IE操作實(shí)務(wù)》 《PMC—生產(chǎn)計劃與物料控制》 《工廠(chǎng)成本控制與現場(chǎng)改善》 《精益生產(chǎn)實(shí)戰訓練營(yíng)》 《TPS生產(chǎn)方式》《產(chǎn)能分析》《排產(chǎn)系統的建立》《應對插單急單的方法》
-
一、開(kāi)門(mén)紅的意義1、什么是開(kāi)門(mén)紅2、開(kāi)門(mén)紅的意義3、開(kāi)門(mén)紅的重要性二、開(kāi)門(mén)紅的推動(dòng)舉措1、銷(xiāo)售人員應該做什么：開(kāi)門(mén)紅保費目標與收入目標訂制挑戰高目標；2、管理人員應該做什么：3、開(kāi)門(mén)紅必勝的方法：全面總動(dòng)員戰術(shù)4、改變習慣：“五要六做到”5、開(kāi)門(mén)紅操作流程：熱烈啟動(dòng)、團隊先行、節奏明快、工具多樣..
人氣：1530
-
【課程背景】黨*提出“科學(xué)發(fā)展觀(guān)”和“構建和諧社會(huì )”的根本宏偉目標，其本質(zhì)是“以人為本”，就是要把人的利益放在首位，促進(jìn)人的全面發(fā)展，充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢。我國精細化安全管理思路： 治理隱患、主動(dòng)防范事故，堅持標本兼治，重在治本。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理..
人氣：1169
-
1.1 工程項目市場(chǎng)開(kāi)發(fā)1.1.1工程項目市場(chǎng)環(huán)境1.1.2工程項目市場(chǎng)的挑戰與發(fā)展趨勢1.1.3工程項目營(yíng)銷(xiāo)的困境與決策原則1.1.4工程項目營(yíng)銷(xiāo)的特征與方法1.1.5工程項目營(yíng)銷(xiāo)策略創(chuàng )新1.1.6 項目策劃與跟蹤1.1.7 項目投標前的風(fēng)險評估1.2 工程項目投標1.2.1投標/不投標的決策1.2.2投標取勝的..
人氣：982
-
第一單元 項目化管理1.項目與項目化2.項目化管理對企業(yè)的價(jià)值3.哪些核心工作適合于項目化管理4.項目化管理的組織支撐跨職能的項目團隊項目化辦公室項目重要干系人5.項目化管理的制度建立6.項目化管理的文化傳播7.項目化管理的推進(jìn)路線(xiàn)8.多項目管理的策略9.案例..
人氣：1115
-
新形勢下信貸業(yè)務(wù)的精細化管理與風(fēng)險管控
第一講：監管最新政策解讀及監管要求一、銀行業(yè)改革與發(fā)展的總體趨勢二、今年監管重點(diǎn)內容1. 民營(yíng)及小微企業(yè)服務(wù)政策；房地產(chǎn)行業(yè)政策；金融扶貧政策以及其他重點(diǎn)領(lǐng)域宏觀(guān)調控政策2. 授信管理；不良資產(chǎn)管理；信貸資產(chǎn)轉讓?zhuān)?. 理財業(yè)務(wù)；同業(yè)業(yè)務(wù)；表外與合作業(yè)務(wù)4. 高風(fēng)險機構處置；異地非持牌機構管理；案件查處和行業(yè)廉潔三、監管目..
人氣：1618
-
新形勢下商業(yè)銀行 團隊建設、精細化管理與網(wǎng)點(diǎn)效能提升
第一講：支行行長(cháng)等管理人員能力管理與提升一、基層管理者角色定位1. 從業(yè)務(wù)骨干向基層管理者角色轉變2. 避免中層經(jīng)理的兩種病癥-急于表現、過(guò)于緩和3. 針對上中下三層的定位分析4. 管理者的陳述與表達二、實(shí)用溝通與領(lǐng)導藝術(shù)1. 溝通的作用2. 為啥溝通不暢3. 溝通能力提升4. 職場(chǎng)溝通理念三、支行行長(cháng)等管理人..
人氣：1320
