金字塔原理（思考寫(xiě)作解決問(wèn)題的邏輯）

學(xué)歷與現職：政治大學(xué)法律系畢業(yè)，MBA   

經(jīng)歷：大英法律事務(wù)所所長(cháng)；歐亞法律事務(wù)所合伙律師；雍華國際電子有限公司CEO；春達國際股份有限公司總經(jīng)理；麥金士企管顧問(wèn)股份有限公司執行副總；廣東龍邦物流有限公司執行總經(jīng)理兼華北區總經(jīng)理；金運達國際物流集團副總裁；深圳市麥金士企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司董事長(cháng)兼CEO；清華大學(xué)長(cháng)春總裁班客座教授，清華大學(xué)深圳研究院創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)學(xué)院特邀授課專(zhuān)家，北京交通大學(xué)汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)EMBA班特聘授課專(zhuān)家,上海交通大學(xué)及華北電力大學(xué)中高管研修班特邀授課專(zhuān)家，眾多國企及上市公司特聘授課專(zhuān)家，眾多銀行證券等金融機構特聘授課專(zhuān)家。

重要介紹：

中國高端著(zhù)名實(shí)戰管理專(zhuān)家，清華北大交大特邀授課教授；500強及超大型上市公司中高管定制組合型課程首選專(zhuān)家；擁有高管實(shí)戰資歷（分管戰略管理-市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)-人力資源-運營(yíng)管理等），20年以上專(zhuān)業(yè)授課經(jīng)驗，精研經(jīng)營(yíng)戰略管理營(yíng)銷(xiāo)人資。律師背景超強邏輯思維實(shí)戰管理出身構建專(zhuān)業(yè)課程體系。成功咨詢(xún)與培訓150多家全球及中國500強企業(yè)；1800多家中大型頭部企業(yè)，累計4000天場(chǎng)管理培訓；線(xiàn)上線(xiàn)下累計授訓近百萬(wàn)企業(yè)中高管和精英學(xué)員；內訓課程返聘率90%以上,課程滿(mǎn)意率95%以上；其創(chuàng )建的實(shí)戰管理團隊咨詢(xún)項目續單率80%以上；專(zhuān)業(yè)誠信贏(yíng)得信賴(lài)實(shí)力創(chuàng )造價(jià)值品質(zhì)贏(yíng)得尊重；獲得客戶(hù)超高滿(mǎn)意度和客戶(hù)返聘率，授課量在行業(yè)內遙遙領(lǐng)先。以國際化的培訓理念課堂有趣經(jīng)驗實(shí)戰結果有效；讓學(xué)員突破心智模式-產(chǎn)生行動(dòng)學(xué)習-帶領(lǐng)企業(yè)再創(chuàng )佳績(jì)。

品牌知名度：

中華講師網(wǎng)管理領(lǐng)導類(lèi)講師排名前5名以?xún)?，綜合實(shí)時(shí)排名前15名以?xún)?，總裁網(wǎng)博客點(diǎn)擊率人際全網(wǎng)前20名以?xún)? 中國實(shí)戰派講師100強之一，講師內地授課量前三甲，持續九年授課每年達到280天以上，返聘率90%。

演講與授課專(zhuān)題：

 

企業(yè)戰略管理與策略規劃

BEM戰略解碼與執行工作坊

BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)導力-戰略與執行&戰略KPI制定與目標分解

戰略業(yè)務(wù)規劃與組織協(xié)同

OGSM年度經(jīng)營(yíng)計劃制定與執行

企業(yè)戰略創(chuàng )新與變革

企業(yè)價(jià)值創(chuàng )新與再成長(cháng)之道

企業(yè)經(jīng)營(yíng)思維提升

利潤倍增-科學(xué)經(jīng)營(yíng)管理與持續增長(cháng)策略

經(jīng)營(yíng)效率分析與問(wèn)題解決技巧

企業(yè)成功運營(yíng)與高效協(xié)同

組織診斷與經(jīng)營(yíng)管理提升

突破習慣領(lǐng)域-打造組織再成長(cháng)的動(dòng)力

創(chuàng )新管理與領(lǐng)導變革之道

組織協(xié)同與無(wú)邊界管理

組織文化塑造-打造企業(yè)競爭力

打造成功的戰略組織能力-企業(yè)組織能力建設與賦能發(fā)展

知人善任的領(lǐng)導藝術(shù)

LTP卓越領(lǐng)導力&情境領(lǐng)導&情商領(lǐng)導力

教練領(lǐng)導力&變革領(lǐng)導力&高績(jì)效教練

迎接變革-四維變革管理&領(lǐng)導變革與變革管理

MTP中高層干部管理技能提升（12大模塊）

從技術(shù)到管理&德魯克系列課程經(jīng)理人與組織&卓有成效的管理者

敏銳學(xué)習力-成就卓越領(lǐng)導者

商務(wù)演講與呈現技巧#簡(jiǎn)報與公眾表達

部屬培育與在職OJT

目標管理與績(jì)效考核

卓越績(jì)效管理實(shí)務(wù)

高效執行力打造卓越企業(yè)

跨部門(mén)溝通與協(xié)作技巧#管理溝通&跨部門(mén)協(xié)作3.0無(wú)邊界管理與群策群力#向上管理

無(wú)邊界管理與高效組織協(xié)作

非職權影響力與沖突管理

問(wèn)題分析與決策方法&系統思考與科學(xué)決策&決斷力

創(chuàng )新思維訓練

麥肯錫解決問(wèn)題七步成詩(shī)

雙贏(yíng)商務(wù)談判技巧

高效能人士的七個(gè)習慣

結構化思維&金字塔原理邏輯思維訓練

高績(jì)效團隊建設#沖突管理&高效團隊建設與激勵技巧

高管的人力資源管理策略與實(shí)務(wù)

戰略性人力資源管理

基于平衡計分卡的戰略績(jì)效管理

企業(yè)內部講師培訓TTT(初中高)

新生代后員工管理技巧#學(xué)習型組織創(chuàng )建

績(jì)效面談與輔導技巧&招聘與面試技巧

企業(yè)教練技術(shù)&基于教練技術(shù)的輔導技巧

TD關(guān)鍵人才梯隊組織建設與培養人才

非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理

高端客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)心理學(xué)與溝通技巧

高端優(yōu)質(zhì)客戶(hù)服務(wù)與投訴技巧

顧問(wèn)式銷(xiāo)售與大客戶(hù)銷(xiāo)售技巧

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略與銷(xiāo)售技巧

區域市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略規劃與執行

無(wú)邊界管理與群策群力

項目管理技巧

 

高端著(zhù)名實(shí)戰管理培訓專(zhuān)家-劉成熙老師-迭代更新課

New-BEM戰略解碼與執行-工作坊（2-7天）

New-基于BLM模式的戰略與執行（2天）

New-利潤倍增-科學(xué)經(jīng)營(yíng)管理與持續增長(cháng)策略（2天）

New-企業(yè)經(jīng)營(yíng)思維（2天）

New-組織診斷與經(jīng)營(yíng)管理提升（2天）

New-企業(yè)價(jià)值創(chuàng )新與再成長(cháng)之道

New-戰略管理與策略規劃（2天）

New-企業(yè)戰略創(chuàng )新與變革（2天）

New-企業(yè)戰略思考（2天）

New-區域市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略規劃與執行（2天）

New-賦能領(lǐng)導力-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的領(lǐng)導力法則（2天）

New-合作式思維-激活團隊群體的智慧（2天）

New-跨部門(mén)協(xié)作-無(wú)邊界管理與群策群力（2天）

New-無(wú)邊界管理與高效組織協(xié)同技巧（2天）

New-行動(dòng)學(xué)習與群策群力問(wèn)題解決工作坊（2天）

New-突破習慣領(lǐng)域培訓-打造組織再成長(cháng)的動(dòng)力（2天）

new-非職權影響力（2天）

new-洞察力-系統思考與科學(xué)決策應用訓練（2天）

New-LTP卓越領(lǐng)導力2.0版本（2天）

New-創(chuàng )新驅動(dòng)企業(yè)發(fā)展戰略（2天）

New-互聯(lián)網(wǎng)思維下的企業(yè)戰略創(chuàng )新策略（2天）

New-新時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式創(chuàng )新（2天）

New-敏銳學(xué)習力-成就卓越領(lǐng)導者（2天）

 

授課方式

啟發(fā)式講授、互動(dòng)式教學(xué)、體驗式學(xué)習，小組討論、案例分析、角色扮演、情景模擬、管理游戲、導師多年的實(shí)際工作經(jīng)驗和從事職業(yè)顧問(wèn)案例開(kāi)放式與您分享

講師風(fēng)格

透過(guò)講師深入淺出、幽默風(fēng)趣、見(jiàn)解獨到的講演，使學(xué)習輕松愉快；講師行業(yè)經(jīng)驗豐富，可針對實(shí)際狀況進(jìn)行解析；授課講師豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用。針對個(gè)案進(jìn)行分析與研究，理論與實(shí)務(wù)能充分結合

客戶(hù)點(diǎn)評

兩岸三地知名培訓專(zhuān)家，授課風(fēng)格深入淺出、幽默風(fēng)趣、見(jiàn)解獨到、知識廣博，擅長(cháng)針對個(gè)案進(jìn)行分析與研究，理論與實(shí)務(wù)能充分結合，善于運用多種培訓方法，快速調動(dòng)學(xué)員的參與性和積極性，豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用，在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。他的培訓課程累計上萬(wàn)小時(shí)，線(xiàn)上線(xiàn)下授課學(xué)員累計近百萬(wàn)人次，得到眾多企業(yè)（如富士康、中國一汽、碧桂園、富士康科技集團等上千家企業(yè)）及學(xué)員的認可和好評。

主要專(zhuān)長(cháng)與經(jīng)驗：

談判策略擬定與規劃；企業(yè)戰略規劃系統制定及推動(dòng)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理規劃系統制定及推動(dòng)；人資體系以及培訓體系，薪酬與績(jì)效體系、組織績(jì)效管理系統制定及推；市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與規劃，企業(yè)文化塑造、企業(yè)價(jià)值塑造、組織架構的設計及集團資源整合；領(lǐng)導力與執行力體系構建、企業(yè)并購策略擬定，財務(wù)及稅務(wù)規劃、企業(yè)法律顧問(wèn)咨詢(xún)輔導均有豐富的實(shí)戰經(jīng)驗。

在咨詢(xún)輔導方面：對各類(lèi)企業(yè)的組織架構設計及組織的運作企業(yè)戰略規劃系統制定及推動(dòng)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理規劃系統制定及推動(dòng)；人資體系以及培訓體系，薪酬與績(jì)效體系、組織績(jì)效管理系統制定，市場(chǎng)規劃等都了如指掌、曾成功輔導過(guò)上百家企事業(yè)單位，以精辟獨到的見(jiàn)解、嚴格負責的工作態(tài)度和獨特的解決問(wèn)題的思維贏(yíng)得眾多客戶(hù)的一致好評。

在企業(yè)培訓方面：企業(yè)戰略管理與經(jīng)營(yíng)規劃、BEM,BLM、思維訓練、MTP、領(lǐng)導力、執行力、商務(wù)談判、大客戶(hù)銷(xiāo)售、問(wèn)題分析與決策、人才發(fā)展等等中高端課程為主劉老師授課將理論與實(shí)務(wù)能充分結合，善于運用多種培訓方法，快速調動(dòng)學(xué)員的參與性和積極性形成了獨特授課風(fēng)格。