優(yōu)秀管理者的PPT設計演示

【培訓對象】
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、銷(xiāo)售總監、財務(wù)總監、人事總監等企業(yè)中高層管理者

【培訓收益】
本培訓將幫助學(xué)員在PPT幻燈片演示方面獲得全新的體驗、認識，幫助學(xué)員提升PPT商務(wù)演示的說(shuō)服力，提高PPT應用的效率與效果，不僅能有效率地做出PPT幻燈片，還能做出精彩、完美成功的PPT幻燈片演示。

課程說(shuō)明：
［情景再現1］在一次重要的匯報會(huì )議上，講話(huà)人一字一句宣講屏幕上的發(fā)言稿，坐在聽(tīng)眾席的領(lǐng)導和同事們盯著(zhù)大投影一字一句地聽(tīng)讀，這是極令人尷尬的場(chǎng)面，大家不是文盲，如果是看材料，直接發(fā)下去好了，何必還要請個(gè)人來(lái)讀一遍？
［情景再現2］某物流公司的老總講到，開(kāi)總結大會(huì )的時(shí)候，30多個(gè)分公司總經(jīng)理做匯報，總有很多人規定匯報20分鐘，卻講到40分鐘還結束不了，啰哩啰嗦沒(méi)有重點(diǎn)，他們業(yè)務(wù)上是好手，可為什么一個(gè)總結匯報就做不好呢？
聯(lián)想柳傳志說(shuō)，只說(shuō)不練假把式，只練不說(shuō)傻把式，能說(shuō)會(huì )練才是好把式。當代領(lǐng)導人，須適時(shí)將自己的工作業(yè)績(jì)、經(jīng)驗、能力展現出來(lái)，獲得上級、同事、員工的認可，才可能有更多的發(fā)展機會(huì )與空間。
         今天，各類(lèi)會(huì )議、匯報、活動(dòng)中，以多媒體投影（例PPT幻燈片等）為演示工具的應用越來(lái)越普及。然而，會(huì )用PowerPoint辦公軟件不等于成功的幻燈片演示，就好比會(huì )寫(xiě)字不代表會(huì )寫(xiě)好文章、會(huì )說(shuō)話(huà)不等于會(huì )演講一樣。成功的幻燈片（PPT）演示不僅需要熟練使用軟件功能，更要掌握商務(wù)演示活動(dòng)的內在規律。
課程大綱：
第一講：
PPT幻燈片演示的目標與作用 什么是商務(wù)演示
成功商務(wù)演示的標準
精彩完美演示的三個(gè)層面
商務(wù)演示三原則
演示PPT幻燈片設計的四標準
第二講：
說(shuō)服的邏輯比內容更重要 說(shuō)服宗旨
說(shuō)服的結構
提案說(shuō)服三步曲
FAB結構
WIIFY法則
金字塔結構
空間結構
第三講：
標題句的寫(xiě)作與提煉 什么是商務(wù)演示的重點(diǎn)
如何發(fā)掘重點(diǎn)與亮點(diǎn)
要有內容的標題
要有靈魂的標題
寫(xiě)語(yǔ)感標題
第四講：
突出重點(diǎn)的原則與方法 KISS原則詳解
突出重點(diǎn)四步驟
加減乘除法
第五講：
色彩構圖與設計的標準
與原則 色環(huán)與色調
色彩的象征意義
配色原則
構圖原則
設計模版應用
第六講：
用圖表說(shuō)話(huà)
及豐富的表現手段 圖表適用性
圖表的強調
與眾不同的炫目圖表設計
第七講：
動(dòng)畫(huà)應用規范
及酷炫的動(dòng)畫(huà)設計 動(dòng)畫(huà)的屬性詳解
文本動(dòng)畫(huà)應用
圖表動(dòng)畫(huà)應用
電視藝術(shù)動(dòng)畫(huà)應用
第八講：
文字概念的圖形化
的五種方法 圖化的四個(gè)層次
圖示化步驟
概念關(guān)系分析
文字概念圖形化演練
第九講：
演說(shuō)演示過(guò)程表現 完整反饋與互動(dòng)
語(yǔ)音、語(yǔ)調、節奏
與幻燈片放映的配合
快捷鍵應用
 

商務(wù)演示專(zhuān)業(yè)培訓師 ·商務(wù)演示專(zhuān)家·演示策劃教練 ·PPT幻燈片設計師 ·IPPTA（國際專(zhuān)業(yè)演示培訓協(xié)會(huì )）專(zhuān)家 ·MOS（Microsoft Office Specialist） 微軟辦公軟件大師（MASTER） ·《搜狐職場(chǎng)一言堂》特聘專(zhuān)家

培訓師介紹： 1991年畢業(yè)，先后就職于中國科學(xué)院、北大方正、聯(lián)想集團，曾任北大方正產(chǎn)品市場(chǎng)經(jīng)理、聯(lián)想筆記本電腦事業(yè)部高級經(jīng)理等職。 多年來(lái)專(zhuān)注于演示研究與培訓，逐步形成獨具特色的思想、體系、規范、技術(shù)；多年來(lái)堅持專(zhuān)業(yè)講授演示課程，致力于協(xié)助PPT使用者有效提升演示的效率與說(shuō)服力。 應邀為百余家國內外大型企業(yè)授課，獲得廣泛好評，學(xué)員涉及金融、通信、互聯(lián)網(wǎng)、能源、汽車(chē)等多個(gè)行業(yè)。 曾獲《培訓》雜志百佳新銳培訓師，搜狐與時(shí)代光華評選的《最佳演示講師》獎項等。

 

個(gè)人簡(jiǎn)歷： 1991年，畢業(yè)于山東大學(xué)圖書(shū)情報系 1991-1994年，就職于中國科學(xué)院蘭州分院 1994-1997年，北京易邁電子郵件公司、計算機市場(chǎng)雜志社等 1997-1999年，北大方正計算機公司 筆記本電腦事業(yè)部，任產(chǎn)品市場(chǎng)經(jīng)理 1999-2004年，聯(lián)想集團 筆記本電腦事業(yè)部等，任高級經(jīng)理 2004年至今，專(zhuān)業(yè)演示培訓師、設計師、咨詢(xún)教練，2012年起IPPTA（中國）首席專(zhuān)家 為什么要提升演示技能（類(lèi)似概念：幻燈片、Slides、簡(jiǎn)報、PPT、呈現）：

1.今天，絕大多數人對PPT 的誤解導致了演示的失敗，溝通呈現無(wú)效的罪魁禍首并非PPT，而是PPT之外的東西，PPT的準確內涵演示，是指借助幻燈片完成的演示相關(guān)全流程活動(dòng)，從主題結構、到視覺(jué)設計、再到演講演示，三者俱佳方可獲得成功。只有掌握其內在規律、規范、原則、方法、技術(shù)，方可獲得高效溝通呈現的能力。

2.演示是說(shuō)服對方接受的視聽(tīng)覺(jué)互動(dòng)藝術(shù)，以高效告知與有效說(shuō)服為終極目標，說(shuō)服的“源泉”在思想，說(shuō)服之“形”在于“文不如表，表不如圖”，說(shuō)服之“根”在于心。所有這些內容、在傳統的教科書(shū)中沒(méi)有、常規的辦公軟件培訓中也沒(méi)有，需要新的思路與方向；

3.會(huì )用PPT軟件不等于能做好幻燈片演示，就好比會(huì )打字不等于能寫(xiě)好文章，會(huì )涂鴉不等于畫(huà)出美麗的圖畫(huà)，會(huì )說(shuō)話(huà)不等于會(huì )唱歌演講一般。只有經(jīng)過(guò)學(xué)習和持續的演練，才可以掌握提升演示演示能力。 4.PPT的本質(zhì)是演示，所以說(shuō)PPT的功夫在PPT之外，其一、語(yǔ)言表達與邏輯思維能力；其二、大視覺(jué)的設計創(chuàng )意能力；其三、演講口才與演示控場(chǎng)能力。而這些都不是任何一個(gè)幻燈片工具可以提供的，所以語(yǔ)言邏輯、創(chuàng )意設計、演講口才都需要培訓、演練。 5.成功的演示，是集內容提煉、邏輯梳理、視覺(jué)設計、創(chuàng )意呈現為一體的營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程，卓越的演示將助力個(gè)人職場(chǎng)持續進(jìn)步、企業(yè)永續發(fā)展。 課程特點(diǎn)： 1.實(shí)用性強，演示的規范原則極具指導意義和可實(shí)現性，即學(xué)即用； 2.針對性強，針對職場(chǎng)演示者，以改善表現力、提升說(shuō)服力為目標； 3.立竿見(jiàn)影，培訓后即刻改善，述職匯報讓領(lǐng)導滿(mǎn)意，提案展示讓客戶(hù)喜歡；

4. 后續支援，指導企業(yè)的演示活動(dòng)、策劃輔導企業(yè)PPT大賽、專(zhuān)項PPT設計廣告制作等。

主講課程： 《超強影響力商務(wù)演示（Win-Win Presentation）》（營(yíng)銷(xiāo)售前專(zhuān)項能力提升培訓），2天 《馬上有招兒：高效PPT設計演示》（側重辦公軟件，偏基礎），2天 《優(yōu)秀管理者如何做好PPT演示》（面向管理人員，以道御術(shù)），1天 《影響力PPT設計演示》（職場(chǎng)通用PPT設計演示課程），2天 《內訓師課程開(kāi)發(fā)設計與講授》（Develop PowerPoint Training），3天2晚 《演示的力量：構建影響未來(lái)的6種能力(Power of Presentation)》（IPPTA授權課程），2天 授課風(fēng)格： 盡心傾力、全力以赴； 厚實(shí)嚴謹、娓娓講授； 講練結合、張馳自如； 術(shù)極有道、輕松領(lǐng)悟。

• 做一名優(yōu)秀管理者

   

  【第一講】管理，是讓別人工作的藝術(shù)·誰(shuí)是管理者·管理崗位的類(lèi)別·管理的對象·什么是管理（基本定義）·管理的本質(zhì)·要知道自己“該管什么”【第二講】決策與管理·決策和管理的區別·對決策的管..

  ￥   元/ 天

  人氣：1745  

  

• 優(yōu)秀管理者必須掌握的九項管理技術(shù)

   

  管理技能培訓（一）、什么是管理 　　一、管理者的位置 　　1、深刻了解員工為什么工作 　　2、給員工一張地圖 管理技能培訓（二）、管理者的角色定位 　　1、角色理論的來(lái)源 　　2、管理者在企業(yè)運作中的角色定位 　　3、對于CEO的思考 　　4、管理者如何成功的完成角色轉換 　　5、企..

  ￥   元/ 天

  人氣：1820