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    培訓體系構建與培訓管理應用實(shí)操

    課程編號:12716

    課程價(jià)格:¥20000/天

    課程時(shí)長(cháng):2 天

    課程人氣:1575

    行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:人力資源 

    授課講師:楊?lèi)倿?/a>

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    HR總監、人力資源經(jīng)理、培訓經(jīng)理、培訓主管、培訓專(zhuān)員、部門(mén)經(jīng)理

    【培訓收益】
    1.了解世界500強最新的培訓管理KPI及其計算方法和工具; 2.掌握量化培訓管理的技巧和方法; 3.學(xué)會(huì )標準化傻瓜式培訓管理流程及方法; 4.突破傳統培訓管理理念; 5.提供有效的培訓管理電子表格模版(免費贈送); 6.掌握系統的培訓需求分析方法及課程設計思路。

    第一天:培訓體系、規劃和流程管理

    一、培訓體系
    歡迎詞、課程簡(jiǎn)介
    培訓與教育、演講、發(fā)展和娛樂(lè )的區別
    培訓的作用及分類(lèi)
    培訓的指導思想,方針和策略

    二、課程體系
    培訓管理體系的建立及其運作(培訓制度體系、資源體系和運作體系)
    培訓課程體系的分類(lèi)原則及方法
    培訓課程體系實(shí)例分析
    課程體系設計練習
    培訓需求鑒定方法和技巧

    三、需求量化
    培訓需求的量化管理,將需求進(jìn)行量化,一切用數據說(shuō)話(huà)!
    培訓需求鑒定及量化分析練習

    四、培訓KPI管理
    哪些培訓的KPI指標可以幫助衡量及追蹤培訓進(jìn)度及效果
    培訓管理KPI分類(lèi)及計算:定義、公式及其應用實(shí)例

    第二天: 培訓運作管理

    五、培訓三大工程
    回顧第一天的內容
    培訓計劃的三大類(lèi):形象工程型、政治運動(dòng)型和系統建設型
    制定培訓規劃、預算及計劃實(shí)例分析
    培訓計劃
    培訓推廣
    培訓預算和計劃實(shí)例分析
    培訓計劃的宣傳和推廣:如何變“要我培訓”為“我要培訓”
    培訓計劃學(xué)員練習

    六、課程管理
    培訓計劃學(xué)員練習:講師點(diǎn)評
    培訓課程的管理
    實(shí)例分析
    設計培訓課程的關(guān)鍵
    課程設計技巧及簡(jiǎn)易模板
    實(shí)例分析
    培訓評估
    培訓后如何跟進(jìn)
    五級培訓效果評估的方法
    評估的前提-管好你的培訓過(guò)程

    七、四級評估實(shí)例演示
    提高培訓的效果轉化率
    咨詢(xún)電話(huà):
    0571-86155444
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