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孫子兵法與企業(yè)家思維
課程編號：11878
課程價(jià)格：￥40000/天
課程時(shí)長(cháng)：1 天
課程人氣：1548
【培訓對象】
企業(yè)中高層管理者，總經(jīng)理。
【培訓收益】
1、運用孫子兵法的體系和原理，在企業(yè)推動(dòng)全方位管理，提升企業(yè)體質(zhì)，提高經(jīng)營(yíng)成果。
2、運用孫子兵法有效開(kāi)拓市場(chǎng)，提高業(yè)務(wù)利潤。
3、運用孫子兵法在領(lǐng)導方面的原則，提高領(lǐng)導力、執行力和人員素質(zhì)。
第二章：慧燈之光——用兵法化解危機
化解一：以“仁”為根的“道”勝思維
管理的五個(gè)層次
企業(yè)家要修煉成“道”
鋪就星光大“道”
企業(yè)八股
企業(yè)文化之“道”需有具體體現
不同文化之“道”引領(lǐng)企業(yè)盛衰
企業(yè)家得“道”之術(shù)
企業(yè)家的“道－行”
麥肯齊7－S模型
企業(yè)家的“道”—— “路”
化解四：知勝思維與企業(yè)戰略制定前提
認識自己的“型”體
企業(yè)的內部情況如何
經(jīng)常照鏡——“知己”
企業(yè)的“五個(gè)流”
企業(yè)家六個(gè)自問(wèn)題
用好手電筒——“知彼”
——保證決策順利實(shí)施
PEST分析圖
企業(yè)競爭關(guān)鍵點(diǎn)
情報產(chǎn)品分布
了解彼方情報的N種方法
競爭對手的分析
孫子的“知”勝思想
第三章：兵法智慧領(lǐng)悟與思維訓練轉化
案例分析——成功企業(yè)
對照兵法思想精髓反省不足
找出弱點(diǎn)缺點(diǎn)擬定解決方案
現場(chǎng)討論研判，求得正確答案
－－－－分組交流心得體會(huì )
－－－－每組代表交流心得體會(huì )
－－－－評點(diǎn)總結
貴在執行，走出困境
企業(yè)中高層管理者，總經(jīng)理。
【培訓收益】
1、運用孫子兵法的體系和原理，在企業(yè)推動(dòng)全方位管理，提升企業(yè)體質(zhì)，提高經(jīng)營(yíng)成果。
2、運用孫子兵法有效開(kāi)拓市場(chǎng)，提高業(yè)務(wù)利潤。
3、運用孫子兵法在領(lǐng)導方面的原則，提高領(lǐng)導力、執行力和人員素質(zhì)。
第一章：孫武簡(jiǎn)介及其兵法的作用與影響
諸子百家的不同戰爭觀(guān)
孫子兵法各篇經(jīng)典智慧
孫子兵法理論思維體系
諸子百家的不同戰爭觀(guān)
孫子兵法各篇經(jīng)典智慧
孫子兵法理論思維體系
第二章：慧燈之光——用兵法化解危機
化解一：以“仁”為根的“道”勝思維
管理的五個(gè)層次
企業(yè)家要修煉成“道”
鋪就星光大“道”
企業(yè)八股
企業(yè)文化之“道”需有具體體現
不同文化之“道”引領(lǐng)企業(yè)盛衰
企業(yè)家得“道”之術(shù)
企業(yè)家的“道－行”
麥肯齊7－S模型
企業(yè)家的“道”—— “路”
化解二：“慎戰”思維與企業(yè)成敗
企業(yè)不可逆“天”行事
政治博弈
問(wèn)題點(diǎn)評
企業(yè)不可逆“天”行事
政治博弈
問(wèn)題點(diǎn)評
化解三：廟算思維與企業(yè)家戰略
企業(yè)戰略結構
企業(yè)的戰略決策制訂
戰略管理四方式
戰略主動(dòng)性思考
企業(yè)戰略結構
企業(yè)的戰略決策制訂
戰略管理四方式
戰略主動(dòng)性思考
化解四：知勝思維與企業(yè)戰略制定前提
認識自己的“型”體
企業(yè)的內部情況如何
經(jīng)常照鏡——“知己”
企業(yè)的“五個(gè)流”
企業(yè)家六個(gè)自問(wèn)題
用好手電筒——“知彼”
——保證決策順利實(shí)施
PEST分析圖
企業(yè)競爭關(guān)鍵點(diǎn)
情報產(chǎn)品分布
了解彼方情報的N種方法
競爭對手的分析
孫子的“知”勝思想
化解五：“力勝”思維與強化企業(yè)內功
“先為不可勝”原則
吃柿子撿軟的捏——勝于“易勝”
先知、先計、先備
強化企業(yè)內功
企業(yè)環(huán)境的選擇與“地利”營(yíng)造
易經(jīng)中組織的三才
“為將”的作用與領(lǐng)導素質(zhì)
為什么“孔雀東南飛？”—企業(yè)要高筑黃金臺
孫子“五德”兼備將帥論
為“將”的情緒控制
《易經(jīng)》將天、地、人稱(chēng)為“三才”
“法”－組織的有效性
貴在執行
為什么會(huì )面臨這樣的難題
企業(yè)家的重要任務(wù)
“囚徒困境”與企業(yè)家覺(jué)醒
企業(yè)“三不四化”
“先為不可勝”原則
吃柿子撿軟的捏——勝于“易勝”
先知、先計、先備
強化企業(yè)內功
企業(yè)環(huán)境的選擇與“地利”營(yíng)造
易經(jīng)中組織的三才
“為將”的作用與領(lǐng)導素質(zhì)
為什么“孔雀東南飛？”—企業(yè)要高筑黃金臺
孫子“五德”兼備將帥論
為“將”的情緒控制
《易經(jīng)》將天、地、人稱(chēng)為“三才”
“法”－組織的有效性
貴在執行
為什么會(huì )面臨這樣的難題
企業(yè)家的重要任務(wù)
“囚徒困境”與企業(yè)家覺(jué)醒
企業(yè)“三不四化”
化解六：“勢”勝思維——成“勢”才能成“事”
無(wú)“勢”無(wú)“力”
品牌之勢
“造勢”求才
十種識人方法
絕對不能要的六種人
“造勢”留才
企業(yè)家須是“游戲規則”制訂高手
有人有“勢”
企業(yè)家要學(xué)會(huì )吆喝——產(chǎn)品宣傳攻勢
攻心七術(shù)
捧出一顆紅心——善用公益造勢
妙用“虛張聲勢”
善于“任勢”是關(guān)鍵
無(wú)“勢”無(wú)“力”
品牌之勢
“造勢”求才
十種識人方法
絕對不能要的六種人
“造勢”留才
企業(yè)家須是“游戲規則”制訂高手
有人有“勢”
企業(yè)家要學(xué)會(huì )吆喝——產(chǎn)品宣傳攻勢
攻心七術(shù)
捧出一顆紅心——善用公益造勢
妙用“虛張聲勢”
善于“任勢”是關(guān)鍵
化解七：“奇”勝思維與企業(yè)創(chuàng )新
企業(yè)需加大創(chuàng )新力度——只有“新”才會(huì )“奇”
企業(yè)最關(guān)鍵的創(chuàng )新是戰略創(chuàng )新
創(chuàng )新是一種方法
不“奇”不才”
銷(xiāo)售之術(shù) 眼花繚亂
不“謀”不成
市場(chǎng)競爭三階段三層次
“奇”以仁為本
企業(yè)需加大創(chuàng )新力度——只有“新”才會(huì )“奇”
企業(yè)最關(guān)鍵的創(chuàng )新是戰略創(chuàng )新
創(chuàng )新是一種方法
不“奇”不才”
銷(xiāo)售之術(shù) 眼花繚亂
不“謀”不成
市場(chǎng)競爭三階段三層次
“奇”以仁為本
化解八：“全”勝思維 ——企業(yè)競爭的理想境界
企業(yè)競爭“全”方位體現
企業(yè)競爭“全”方位體現
化解九：危機防范思維——企業(yè)安全、持續發(fā)展的保證
危機管理
世界經(jīng)濟危機演變過(guò)程
企業(yè)困境原因分析
企業(yè)存在的癥結
經(jīng)濟危機下企業(yè)應對之策
危機管理
世界經(jīng)濟危機演變過(guò)程
企業(yè)困境原因分析
企業(yè)存在的癥結
經(jīng)濟危機下企業(yè)應對之策
第三章：兵法智慧領(lǐng)悟與思維訓練轉化
案例分析——成功企業(yè)
對照兵法思想精髓反省不足
找出弱點(diǎn)缺點(diǎn)擬定解決方案
現場(chǎng)討論研判，求得正確答案
－－－－分組交流心得體會(huì )
－－－－每組代表交流心得體會(huì )
－－－－評點(diǎn)總結
貴在執行，走出困境
顏廷錄 咨詢(xún)管理實(shí)戰專(zhuān)家，多家企業(yè)常年簽約管理顧問(wèn)、《贏(yíng)家大講堂》特聘專(zhuān)家、清華、北大等大學(xué)E-MBA客座教授，出版有管理類(lèi)專(zhuān)著(zhù)《企業(yè)主管成功力學(xué)》（中國文史出版社）、《管理功力》（西南交大出版社），管理光盤(pán)、視頻《高效管理與自我控制》、《有效激勵》《目標與計劃管理》等。曾發(fā)表《海邊，那個(gè)失眠的窗口》、《十八歲》、《聽(tīng)歌》、《裸體的小伙子》等文學(xué)及詩(shī)歌作品，文化書(shū)籍《茶道·非常道》4月份即將由上海錦繡出版社出版。接受過(guò)作者咨詢(xún)培訓的客戶(hù)涉及政府、公安、金融、央企、國企、民企等千余家企事業(yè)單位。
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人氣：2114
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第一單元、中國戰略謀略思想的演變 第二單元、孫子兵法的戰略思維與企業(yè)戰略運籌 •勝于先勝與戰略謀劃 •勝于廟算與戰略的前瞻性運籌 •勝于全勝與戰略的全局性 •勝于易勝與梯度戰略運籌 •勝于遠勝與可待續發(fā)展戰略 第三單元、求勢論與市場(chǎng)競爭 •度勢與企業(yè)戰略環(huán)境分析 ..
人氣：2100
