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電子商務(wù)模式
課程編號：11287
課程價(jià)格：￥25000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：2646
移動(dòng)省市公司數據部、數據中心手機支付營(yíng)銷(xiāo)人員
【培訓收益】
電子商務(wù)現狀以及未來(lái)發(fā)展趨勢
電子商務(wù)項目的必要性
電子商務(wù)贏(yíng)利模式
成功案例分享
1.從中關(guān)村的變遷看財富是如何創(chuàng )造的
2.從數字看電子商務(wù)的發(fā)展趨勢
1. 傳統的零售模式面臨重大挑戰
2．你是否有必要做電子商務(wù)業(yè)務(wù)
1. 傳統企業(yè)的困惑
2. 電子商務(wù)的模式
3. 解讀京東網(wǎng)的運作模式
4. 電子商務(wù)的核心
1. 網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)3步曲和2個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
2. 簡(jiǎn)介網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的七種武器
3. 電子商務(wù)平臺的選擇
4. 人才的需求
5. 資金的需求
6. 技術(shù)的需求
7. 項目的核心
8. 你是否有條件做電子商務(wù)的業(yè)務(wù)
1. 估算投資回報率
2. 估算投資風(fēng)險
3. 如何避免失誤的投資
1. 了解物流公司是如何運作的
2. B2C企業(yè)是如何降低物流成本的
一、 電子渠道的“一站式服務(wù)”發(fā)展趨勢
1. 當前運營(yíng)商的五大主要電子渠道對客戶(hù)界面形成合圍之勢
2. 不同電子渠道最終均呈現“一站式服務(wù)”的發(fā)展趨勢
二、 電子渠道運營(yíng)管理現狀分析
1. 定位與功能分析
2. 效率與效益分析
三、 電子渠道的設計規劃與建設步驟
1. 目標客戶(hù)群的電子渠道營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)需求研究
2. 電子渠道的戰略定位與運營(yíng)管控目標設定
3. 電子渠道的功能規劃
4. 電子渠道客戶(hù)界面規劃
5. 電子渠道的建設步驟
1. 電子渠道的商業(yè)模式
2. 電子渠道的協(xié)同運營(yíng)管理
一、 電信運營(yíng)商渠道問(wèn)題診斷
二、 渠道結構
三、 渠道管理
四、 渠道市場(chǎng)
五、 渠道模式
1. 政策
2. 管理制度
3 . 信息系統
六、 3G環(huán)境變化對運營(yíng)商渠道的沖擊
七、 電信運營(yíng)商渠道管理轉型實(shí)戰
一、泛行業(yè)電子渠道的定義與特點(diǎn)
二、電子渠道對電信運營(yíng)商的重要性
三、影響電子渠道發(fā)展的因素
一、電子渠道未來(lái)發(fā)展趨勢
1、長(cháng)尾理論及其與電子渠道的關(guān)系
2、技術(shù)的發(fā)展推動(dòng)電子渠道的發(fā)展
3、電信行業(yè)電子渠道未來(lái)的發(fā)展方向
二、電信行業(yè)電子渠道的現狀與問(wèn)題
1、電子渠道的發(fā)展現狀
2、電子渠道存在的問(wèn)題
一、亞馬遜
1、網(wǎng)上商店的特點(diǎn)
2、亞馬遜網(wǎng)上書(shū)店渠道策略
二、銀行業(yè)
1、銀行業(yè)的的電子渠道概述
2、銀行業(yè)電子渠道發(fā)展策略
三、民航業(yè)
1、民航業(yè)電子客票發(fā)展概述
2、民航業(yè)電子客票渠道策略
一、電子渠道的整合
1、渠道整合的總體思路與目標
2、電子渠道的整合策略
二、電子渠道效率評估
1、渠道市場(chǎng)效果評估
2、用戶(hù)體驗效果評估
一、 整合營(yíng)銷(xiāo)的工具
1. 搜索引擎營(yíng)銷(xiāo)
2. 社會(huì )化媒體營(yíng)銷(xiāo)
二、 網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)基礎
1. 網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵點(diǎn)
2．網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)方案的制定
3. 網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)管理
一、 網(wǎng)絡(luò )商城(B2C模式)
1.阿里巴巴的成功之處
2.淘寶網(wǎng)的平臺經(jīng)濟模式
3.VANCL的商業(yè)模式
4.京東商城的發(fā)展步驟
二、 O2O模式
1. O2O和B2C、C2C的區別
2. O2OPK團購
3. O2O模式的難點(diǎn)
一、移動(dòng)網(wǎng)上商城的商業(yè)模式
二、移動(dòng)網(wǎng)上商城的商業(yè)價(jià)值
一、第三方支付發(fā)展的現狀與未來(lái)
1、典型的第三方支付平臺
2、第三方支付平臺的安全性
3、第三方支付的客戶(hù)體驗
二、第三方移動(dòng)支付平臺
1、各大銀行手機支付平臺介紹
2、手機支付產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈
3、近場(chǎng)支付的前景
1.電子渠道客戶(hù)偏好調研方法和分析
2.電子渠道客戶(hù)滿(mǎn)意度調研方法和提升分析
3.電子渠道運行組織與服務(wù)規范
4.電子渠道服務(wù)質(zhì)量管理與評價(jià)監測
5.電子渠道PKI指標與經(jīng)營(yíng)分析
1.影響電子渠道客戶(hù)體驗的關(guān)鍵因素
2.電子渠道客戶(hù)體驗提升的主要途徑
3.電子渠道服務(wù)體驗測量方法
4.電子渠道服務(wù)體驗的管理與策劃
5.體驗營(yíng)銷(xiāo)案例
1.有效的網(wǎng)絡(luò )宣傳的方式
2.網(wǎng)絡(luò )廣告的投放策略
武威老師畢業(yè)于西安交通大學(xué)。具多年互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)高管的工作經(jīng)驗，先后在神州數碼(中國)公司、匯通天下（G7）、中國配貨網(wǎng)等在多家大中型國企與外資企業(yè)任職，先后任產(chǎn)品總監、運營(yíng)總監等職務(wù)。
武威老師是最早在中國實(shí)踐移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的專(zhuān)家，曾擔任中國聯(lián)通物流新時(shí)空項目總策劃和推廣總負責人，獲得聯(lián)通科技進(jìn)步一等獎、物流采購與聯(lián)合會(huì )二等獎。武威老師曾為工商銀行、建設銀行、中國移動(dòng)、中國電信、中國聯(lián)通等眾多知名公司做過(guò)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的培訓。
武威老師是目前國內最資深的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域專(zhuān)家，具有十多年互聯(lián)網(wǎng)平臺建設與運營(yíng)的實(shí)戰經(jīng)驗和10年的企業(yè)培訓經(jīng)驗。在互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數據、大連接、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域都有過(guò)創(chuàng )新性的成就。
武威老師一直引領(lǐng)著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域培訓的潮流，永遠站在時(shí)代科技發(fā)展的最前沿，創(chuàng )造了很多培訓行業(yè)的第一。第一個(gè)講授互聯(lián)網(wǎng)+、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能和車(chē)聯(lián)網(wǎng)課程。
主研方向：互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數據、大連接。
主要講授課程：
人工智能、萬(wàn)物互聯(lián)的智能時(shí)代、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)大連接戰略、大數據、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代傳統企業(yè)如何轉型、互聯(lián)網(wǎng)思維、互聯(lián)網(wǎng)金融、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、新一代互聯(lián)網(wǎng)——區塊鏈在金融中的應用、互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)發(fā)展趨勢及其應用。
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跨境電子商務(wù)的挑戰、機會(huì )和實(shí)操對策
【課程背景】 2012年中國跨境電商進(jìn)出口交易額為2.3萬(wàn)億元，2013年我國境電商交易額為3.1萬(wàn)億元，艾瑞預測，中國跨境電商的交易規模將持續高速發(fā)展，電子商務(wù)在中國進(jìn)出口貿易中的比重將會(huì )越來(lái)越大。2019年跨境電商交易規模達10.8萬(wàn)億，海淘用戶(hù)規模達到1.5人次.在中國扶持政策不斷出臺、傳統外貿加速轉型、網(wǎng)購模式逐漸滲透等多重利好刺激..
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制造業(yè)數字化轉型工作坊： 業(yè)務(wù)模式、組織、流程、人、目標和考核
1為什么制造業(yè)數字化轉型是生存下去的唯一出路——痛點(diǎn)和困境1.1數字化轉型為企業(yè)帶來(lái)的六大競爭力1.1.1基于數字技術(shù)設計更好的客戶(hù)體驗，得到更多，更忠心的客戶(hù)1.1.2基于數字化技術(shù)，鏈接科技創(chuàng )新和客戶(hù)體驗，進(jìn)行快速產(chǎn)品創(chuàng )新1.1.3數字化技術(shù)賦能，企業(yè)可以精準的運營(yíng)，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競爭優(yōu)勢1..
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服裝行業(yè)的電子商務(wù)轉型—實(shí)戰微營(yíng)銷(xiāo)總裁班
一、服裝企業(yè)面臨困境及未來(lái)發(fā)展方向面臨困境（原料、設備、環(huán)境、人工、法律、經(jīng)濟、技術(shù)）三中全會(huì )對服裝企業(yè)的利好分析移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展方向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)改變我們的生活:跨界與打劫移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)給我們都帶來(lái)哪些改變？營(yíng)銷(xiāo)要緊跟環(huán)境走,跟著(zhù)人群走面對跨界與打劫，領(lǐng)導要“整、借、學(xué)、變”“過(guò)去抽大煙，現在..
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玩轉電子商務(wù)，實(shí)戰微營(yíng)銷(xiāo)總裁班
一、環(huán)境變了，營(yíng)銷(xiāo)體系必須轉變，認識B2B，B2C，C2C，O2O！“過(guò)去抽大煙，現在玩手機”，都是被毒害的，互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)6.5億，手機用戶(hù)5億，微信用戶(hù)6億，（國內用戶(hù)4.5億）解讀電子商務(wù)的本質(zhì)，電子商務(wù)的商業(yè)模式，電子支付。努力只能把事情做好，跟對趨勢才能把事情做對，電子商務(wù)發(fā)展趨勢是什么？ 標桿是怎么做的？國..
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第一章：電子商務(wù)現狀以及未來(lái)發(fā)展趨勢1.從中關(guān)村的變遷看財富是如何創(chuàng )造的2.從數字看電子商務(wù)的發(fā)展趨勢第二章：如何看懂電子商務(wù)1. 傳統企業(yè)的困惑2. 電子商務(wù)的模式3. 解讀京東網(wǎng)的運作模式4. 電子商務(wù)的核心第三章：建設自己企業(yè)的電子商務(wù)平臺1. 不同類(lèi)型企業(yè)的組織架構2. 部門(mén)的設置和人才的選用3. ..
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第一章：電子商務(wù)物流的基本概念1 物流與電商物流2. 電子商務(wù)物流的需求3.電子商務(wù)物流的特征第二章：電子商務(wù)物流的特殊性1. 一次網(wǎng)購的旅程2.電子商務(wù)中的四流合一3.電子商務(wù)對物流的需求4.物流的客戶(hù)體驗5.不同的物流類(lèi)型第三章：著(zhù)名電子商務(wù)公司的物流1. 亞馬遜物流介紹2. 如風(fēng)達物流3...
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