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    區域經(jīng)理管理職能提升課程

    區域經(jīng)理管理職能提升課程

    課程編號:11117

    課程價(jià)格:¥0/天

    課程時(shí)長(cháng):2 天

    課程人氣:1698

    行業(yè)類(lèi)別:汽車(chē)汽配     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:運營(yíng)管理 

    授課講師:馬誠俊

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    4s店經(jīng)理、區域經(jīng)理、售后服務(wù)經(jīng)理等

    【培訓收益】
    導師講解、大量案例分析,雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討

    第一部分:針對經(jīng)銷(xiāo)商的輔導與培訓技巧

    第一章節:如何指導經(jīng)銷(xiāo)商做好汽車(chē)產(chǎn)品市場(chǎng)定位
    1、如何和對等的詞語(yǔ)畫(huà)=號
    2、做好企業(yè)的+、-、x、法則
    3、如何設計企業(yè)服務(wù)和價(jià)格的標語(yǔ)
    4、如何有效地區分企業(yè)的顧客群體,做到有效覆蓋
    5、開(kāi)發(fā)區域客戶(hù)的幾種有效手段
    6、如何給消費者留下汽車(chē)品牌的優(yōu)勢感覺(jué)。
    7、對周邊地區的4S店的了解,對競爭對手做好有效的差異化

    第二章節:如何輔導經(jīng)銷(xiāo)商和傳承品牌的文化
    1、 輔導經(jīng)銷(xiāo)商的必要性(案例分析)
    2、 不同經(jīng)銷(xiāo)商的性格、血型、星座的分析
    3、 經(jīng)銷(xiāo)商的教育背景、出生背景、文化背景的分析
    4、 如何指派合格的輔導人員,應避免那些問(wèn)題
    5、 多利用其他輔導工具或方法( 參觀(guān)、座談、開(kāi)放教室、敏感性訓練、影片、內部通訊、發(fā)表會(huì )、事件調查分析 )
    6、 輔導要有序的開(kāi)展,避免漫無(wú)目地的開(kāi)展。
    7、 宣傳品牌的企業(yè)文化,指導經(jīng)銷(xiāo)商傳承。

    第三章節:溝通與談判技巧
    1、如何做好溝通前的準備(案例:溝通前的約見(jiàn)與溝通后的想法)
    2、與經(jīng)銷(xiāo)商溝通要多了解他們的訴求,告訴我們的期許
    3、溝通過(guò)程過(guò)程中的幾種技巧(神態(tài)、語(yǔ)言、傾聽(tīng)、記錄等)
    4、溝通過(guò)程中了解對方的肢體語(yǔ)言
    5、溝通過(guò)程中的人格模式分析
    6、與經(jīng)銷(xiāo)商談判的幾個(gè)技巧(欲擒故縱、聲張東西、張弛有度等)
     
     
    第二部分:售后服務(wù)部“商務(wù)禮儀”和“解決問(wèn)題的方法”。

    第一章節:售后服務(wù)部門(mén)的商務(wù)禮儀打造
    1、職業(yè)化服務(wù)人員服裝的禮儀
    2、佩戴飾品的禮儀
    3、服務(wù)部門(mén)自我介紹的禮儀
    3、專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)的學(xué)習與運用
    4、遞送名片和索取名片的禮儀
    5、專(zhuān)業(yè)的舉止(站姿、坐姿、起身、禮讓、引導等)
    6、溝通時(shí)電話(huà)的禮儀
    7、談吐的注意和內涵的修養
    8、人際交往禮儀注意事宜

    第二章節:如何有效的處理客戶(hù)的異議
    1、何謂客戶(hù)投訴?
    2、客戶(hù)投訴的動(dòng)機和原因
    3、客戶(hù)對服務(wù)不滿(mǎn)的反應
    4、客戶(hù)投訴對我們意味著(zhù)什么?
    5、如何處理難纏無(wú)理的客戶(hù)
    6、有效處理投訴的技巧
    7、處理電話(huà)抱怨的原則

    第三章節:客戶(hù)忠誠度分析和競爭優(yōu)勢
    1.客戶(hù)忠誠的四度分析法
    2.客戶(hù)忠誠度最重要的五個(gè)指標與策略
    3.如何在客戶(hù)心中建立品牌忠誠度?
    4.客戶(hù)忠誠度的測試與調查;
    5.依存度對公司的影響與發(fā)展
    6.如何建立有競爭力的客戶(hù)關(guān)系管理體系?
     
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