戰略性人力資源管理

【培訓對象】
管理人員，人力資源人員

【培訓收益】
1、明晰企業(yè)戰略，掌握競爭力分析的方法和工具；
2、掌握人力資源戰略及其與企業(yè)戰略、企業(yè)文化的關(guān)系；
3、掌握戰略性人力資源管理的特征，人力資源管理的角色及職責分工；
4、掌握戰略性人力資源管理系統的設計及評估方法。

<p>黃志偉老師



【概況介紹】

☆ 實(shí)戰派中層管理教練

☆ 資深企業(yè)管理專(zhuān)家

☆ 國家高級企業(yè)培訓師

☆ 國家高級人力資源管理師

☆ PTT金牌講師

☆ 高級NLP教練

☆ 中國人民大學(xué)MBA



【擅長(cháng)領(lǐng)域】

　　中層管理技能訓練，人力資源管理，職業(yè)化。



【授課理念】

    只傳授有價(jià)值的。

　　

【授課風(fēng)格】

　　理念前瞻、觀(guān)點(diǎn)獨到、方法實(shí)用，能夠將自身堅實(shí)的理論基礎和豐富的實(shí)戰經(jīng)驗有機的結合起來(lái)，同時(shí)根據企業(yè)及受訓對象的現實(shí)狀況及未來(lái)發(fā)展的需要進(jìn)行分析、講解及訓練，打破單一專(zhuān)業(yè)、單一部門(mén)的局限，引導受訓對象從全局出發(fā)分析和解決問(wèn)題，講課深入淺出、寓教于樂(lè )，使受訓對象不僅在知識、技能上得到提升，同時(shí)能夠在思想意識上得以遷善。



【職業(yè)背景】

　　19年企業(yè)實(shí)戰經(jīng)驗，曾在大中型企業(yè)擔任副總經(jīng)理、企管總監、人力資源總監、戰略規劃經(jīng)理、企業(yè)大學(xué)執行校長(cháng)等職務(wù)，也曾兼任多家企業(yè)的高級管理顧問(wèn)，在企業(yè)戰略規劃、中層管理人員培養訓練、團隊建設、領(lǐng)導力、人力資源管理、績(jì)效管理等方面積累了豐富的實(shí)戰經(jīng)驗。先后經(jīng)歷處于不同發(fā)展階段的企業(yè)，對各種企業(yè)的需求有著(zhù)清醒而準確的認識，因此不論是在企業(yè)實(shí)際管理還是提供咨詢(xún)及培訓服務(wù)的過(guò)程中均取得了較好的效果。</p>

• 戰略人力資源管理

   

  第一節HRM與戰略不匹配的危害1、沒(méi)有戰略的指引，HRM就是盲動(dòng)——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業(yè)務(wù)的開(kāi)展總會(huì )受到人的制約？——以某教育集團為例3、為什么該留的人總是留不??？——對關(guān)鍵人才，有預防流失的措施嗎？4、HRM要從行政事務(wù)中解放出來(lái)第二節如..

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• 人才管理特訓：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  課程說(shuō)明：任正非說(shuō)，企業(yè)的核心競爭力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來(lái)說(shuō)，企業(yè)不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅動(dòng)力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓班旨在提高中層管理者如何識別、任用、培養、開(kāi)發(fā)、激勵人才等方面的能力，從而滿(mǎn)足企..

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• 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  一、人力資源管理與經(jīng)營(yíng)責任企業(yè)人力資源管理框架與內容人力資源管理的組織體系與分工HRBP與業(yè)務(wù)部門(mén)管理者的角色關(guān)系經(jīng)理人的角色認知用人力資源管理提升團隊領(lǐng)導力二、凡事預則立——人力資源規劃與計劃人力資源規..

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• 向華為學(xué)習人力資源管理

   

  一、變產(chǎn)業(yè)的變化企業(yè)的變化組織的變化人才的變化二、華為概況業(yè)務(wù)和愿景公司的戰略華為的治理結構三、華為人力資源整體戰略框架及演進(jìn)華為人力資源管理變革演進(jìn)華為人力資..

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• 如何做好數字化人力資源管理

   

  第一章 正確認知數字化人力資源管理Ø什么是數字化與數字化人力資源管理- 數字化與信息化、數據化- 數字化人力資源管理的特點(diǎn)Ø有效開(kāi)展人力資源數字化管理的關(guān)鍵條件- 工作思維方面- 數據標準方面- 數據安全方面Ø數字化人力資源管理的價(jià)值與作用- 組織發(fā)展：組織畫(huà)像- 人才發(fā)展..

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• 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  第一單元直線(xiàn)經(jīng)理人力資源管理的認知——認知角色 明確職責企業(yè)核心競爭力的六大要素人力資源管理理念正確理解企業(yè)人力資源管理系統模型人力資源何為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值直線(xiàn)經(jīng)理人力資源角色職責直線(xiàn)經(jīng)理 HR 能力三項修煉直線(xiàn)經(jīng)理如何配合HR 部門(mén)直線(xiàn)經(jīng)理日常人力資源管理以人為本直線(xiàn)經(jīng)理成功之道第..

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