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80、90后員工之管理藝術(shù)
課程編號：10560
課程價(jià)格：￥15000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：1680
總裁、人事經(jīng)理及企業(yè)各級管理者
【培訓收益】
能使企業(yè)的各級管理人員在管理80、90后員工的管理能力上得到大幅度提高
1、 當今社會(huì )文化的三大特點(diǎn)
（1）.浮躁文化
（2）.茫然文化
（3）.隨大流文化
2、 與現代管理的差距
3、正視有中國特色的管理
4、文化的影響促使創(chuàng )新
5、 管理者的新的定位認知
6、管理者的培訓視角
思考：管理方向與角度
1、80、90后員工的三大優(yōu)勢
（1）.聰明和智慧
（2）.學(xué)習能力強
（3）.創(chuàng )新能力強
2、 80、90后員工的三大劣勢
（1）.輕責任，重利益
（2）.輕團隊，重自我
（3）.輕使命，重變化。
3、 80、90后員工關(guān)心的三大問(wèn)題
（1）.有尊嚴的生活
（2）.有體面的工作
（3）.有美好的未來(lái)
1、 團隊文化的認知
2、企業(yè)文化的認知
（1）.文化與企業(yè)文化的區別
（2）.自由的真實(shí)案例
3、 管理風(fēng)格的認知
4、管理和領(lǐng)導模式的區別
5、競爭加劇
6、 變化的啟示——變化加快（組織內部與外部）
7、樹(shù)立危機意識
1、管理者的角色與認知
2、管理者應有的職業(yè)素養
3、管理能力提升—表達能力的提升
（1）. 口頭表達能力
（2）.書(shū)面表達能力
4、管理能力提升—指揮能力提升
5、管理能力提升—溝通能力提升
6、 溝通技術(shù)
聽(tīng)，傾聽(tīng)技術(shù)
說(shuō)，述說(shuō)技術(shù)
問(wèn)，提問(wèn)技術(shù)
答，回答技術(shù)
7、 溝通程序
1、管理思想
尊重原則
理解原則
激勵原則
2、管理行為
讓員工愛(ài)你
讓員工敬你
讓員工懼你
3、管理者的EQ－－壓力的調節
4、團隊--沖突管理
5、管理的有效授權
6、 管理中員工激勵
第六篇、員工團隊穩定—降低員工的流失
1、理解團隊---團隊基本理論
什么是團隊
團隊與群體的區別
高績(jì)效團隊的特征
明確定位、認清角色
2、 團隊建設基礎
團隊的形成過(guò)程
團隊建設的員工職業(yè)觀(guān)要求
團隊文化
團隊EQ
3、團隊的領(lǐng)導
4、 執行力促進(jìn)的兩大因素——培訓和有效激勵
四川大學(xué)“知行者”講師團成員；
成都英特金融中國金融理財師(CFP)認證特聘講師；
香港注冊特許財務(wù)策劃師(FChFP)特聘認證講師。
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第一單元 核心員工的管理藝術(shù)一、認識核心員工誰(shuí)是企業(yè)的核心員工創(chuàng )造企業(yè)絕對利潤的人核心崗位的勝任者和繼任者企業(yè)現實(shí)競爭需要的員工未來(lái)競爭力需要的員工勝任現有崗位，并具有成長(cháng)潛力的員工參與制定并執行戰略者能夠影響并帶動(dòng)一批員工的人不可替代的員工核心員工的素質(zhì)特征什么是素質(zhì)什么是素質(zhì)特征..
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一、地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導者面臨的挑戰1．新一輪樓市調控的全景回顧與政策解讀2．如何研判當前的樓市調控3．下一步的樓市走向與前景分析4．地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)與管理挑戰5．如何應對──地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導者的抉擇二、房企領(lǐng)導與管理者的角色及任務(wù)1．什么是領(lǐng)導力（1）什么是領(lǐng)導、什么管理【小專(zhuān)題】領(lǐng)導與管理的區別（2）什么是領(lǐng)導力2．領(lǐng)..
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前言：到底誰(shuí)的問(wèn)題？一、 認識80后---8090后聲音：不是我改，而是你改1. 你是不是?？吹?hellip;…2. 70后與80后特征沖突；3. 8090后經(jīng)典語(yǔ)錄分析；4. 8090后的“缺點(diǎn)”與優(yōu)點(diǎn)。二、 從web2.0尋找管理入口---8090后聲音：我要民主與自由1. 我們..
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前言：管理者的心態(tài)：以身做責** 視頻引導論語(yǔ)中的內容引導第一篇 是什么影響人的行為？ 1、人性2、需求、欲望3、價(jià)值觀(guān)4、環(huán)境5、激勵水平和程度第二篇 管理的進(jìn)步人性假設1、情境管理：對象改變則管理方式必須改變討論現在管理中遇到的一些問(wèn)題急待解決的問(wèn)題是什么2、管理的&ld..
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80、90后新員工職場(chǎng)營(yíng)運沙盤(pán)模擬
一、 企業(yè)組織結構設計、職能分工與管理流程設計1. 分析比較企業(yè)不同組織形式的優(yōu)點(diǎn)與缺陷2. 學(xué)習建立符合模擬經(jīng)營(yíng)需要的模擬企業(yè)組織構架3. 針對模擬企業(yè)架構設計簡(jiǎn)要職能說(shuō)明4. 依據適用原則，進(jìn)行成員分工5. 明確各職能間的協(xié)作關(guān)系6. 制定信息傳遞與共享原則7. 企業(yè)內部?jì)r(jià)值鏈的分析、探索與構建 8. 制定組織決策的基..
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