陳光老師簡(jiǎn)介
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經(jīng)濟學(xué)碩士 注冊稅務(wù)師 在多個(gè)國有企業(yè)、IT企業(yè)從事財務(wù)審計工作并擔任過(guò)高職。具有8年的大企業(yè)管理經(jīng)驗和5年咨詢(xún)顧問(wèn)經(jīng)歷，特別在企業(yè)內部控制、企業(yè)財務(wù)戰略、財務(wù)管理與項目管理、納稅籌劃等方面有豐富的授課經(jīng)驗， 影響力： －－受邀為不同類(lèi)型的企業(yè)、知名學(xué)府、政府部門(mén)做過(guò)多次大型演講及..
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陳光主講課程
成本分析與控制
時(shí)間：2011-08-04 作者：陳光
| 成本分析與控制 課程背景： 傳統的成本分析與控制只是圍繞產(chǎn)品成本來(lái)進(jìn)行，而忽略了影響企業(yè)可持續發(fā)展的質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本、銷(xiāo)售地區客戶(hù)成本、人力資源成本、安全成本、環(huán)境保護成本和風(fēng)險成本等其他八大成本的分析與控制； 如果產(chǎn)品成本是企業(yè)降低成本的金礦，那么質(zhì)量成本就是企業(yè)降低成本的銀礦。因為據美國質(zhì)量協(xié)會(huì )統計，企業(yè)顯性質(zhì)量成本一般占總運營(yíng)成本（不含原材料成本）的25%以上，而隱性質(zhì)量成本則是顯性質(zhì)量成本的3-4倍。如果質(zhì)量成本控制不好，將可能直接增加了企業(yè)的采購成本、產(chǎn)品制造成本、庫存資金占用成本、客戶(hù)服務(wù)成本，而間接導致客戶(hù)定單的減少和企業(yè)品牌的減分，甚至企業(yè)的關(guān)門(mén)或破產(chǎn)； 效率損失成本是企業(yè)常見(jiàn)的管理不善成本，表現在產(chǎn)能過(guò)剩、等待時(shí)間、低效工序、無(wú)效運輸、返工等浪費現象之中；資金占用成本是反映企業(yè)原材料、半成品、成本和應收帳款對資金占用狀況的管理不善成本，必須進(jìn)行控制； 銷(xiāo)售地區/客戶(hù)成本是反映了企業(yè)在各銷(xiāo)售地區、中間商或客戶(hù)身上的營(yíng)銷(xiāo)費用的投入，搞好銷(xiāo)售地區客戶(hù)成本管理有助于辨別高贏(yíng)利回報的客戶(hù)，控制市場(chǎng)推廣資源在一些非顯著(zhù)贏(yíng)利的銷(xiāo)售地區、中間商或客戶(hù)身上的投入 全面學(xué)習以上各方面的成本管理是你應對未來(lái)環(huán)境變化的知識儲備和個(gè)人工作能力提升的投資。 本課程將教會(huì )您: 1.如何準確地核算、分析和控制產(chǎn)品制造成本、質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本、銷(xiāo)售地區客戶(hù)成本、人力資源成本、安全成本、環(huán)境保護成本和風(fēng)險成本等九大成本？ 2.如何不斷削減企業(yè)管理不善成本，包括豐田汽車(chē)所定義的七大浪費？ 3.如何進(jìn)行采購成本管理，包括分析不良采購所造成的質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本 4.如何建立并完善的成本控制體系？ 5.如何進(jìn)行全面的成本預算？ 課程內容 一、成本管理的基礎 1.1 什么是成本和費用 1.2 為什么財務(wù)人員與非財務(wù)人員對成本費用有不同理解 1.3 成本各種性質(zhì): 可變、固定、管理不善、硬成本和軟成本等 二、傳統成本管理的局限性 2.1 財務(wù)管理的目的 2.2 財務(wù)報表的作用 2.3 傳統成本管理的局限性:多因一果的成本核算 2.4 傳統成本分析和控制方法的局限性：沒(méi)有包括管理不善成本的控制，如豐田汽車(chē)提出的七大浪費 三、先進(jìn)成本管理: CSS成本體系的基本原理 3.1 成本和費用的定義和分類(lèi) 3.2 客觀(guān)的多因多果投入產(chǎn)出過(guò)程 3.3 多因多果的成本核算方法 3.4 全面成本控制的對象 3.4.1 產(chǎn)品制造成本: 涉及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理、生產(chǎn)管理、采購管理等 3.4.2 質(zhì)量成本：涉及質(zhì)量不足或質(zhì)量過(guò)剩問(wèn)題的防范、質(zhì)量過(guò)程改善等 3.4.3 效率成本：涉及流程管理、5S現場(chǎng)管理、產(chǎn)能過(guò)?？刂频?br />3.4.4 銷(xiāo)售地區成本或客戶(hù)成本：涉及到銷(xiāo)售費用是否投入到高回報的地區或客戶(hù) 3.4.5 資金占用成本：涉及庫存積壓、應收帳款管理 3.4.6 人力資源成本：涉及人力資源的管理 3.4.7 風(fēng)險成本：涉及風(fēng)險控制水平 3.4.8 安全成本：涉及安全生產(chǎn)管理 3.4.9 環(huán)保成本：涉及環(huán)境保護和ISO14000的實(shí)施 3.4.10 采購成本：涉及不良采購所造成的管理不善成本 四、如何進(jìn)行有效的成本分析 4.1 成本分析的基本方法 4.1.1 多元成本習性分析法 – 從整體判斷成本趨勢 4.1.2 彈性成本分析法 – 擇優(yōu)選擇適當的成本投入量 4.2 一些關(guān)鍵的成本績(jì)效指標 4.2.1 單位人工小時(shí)的質(zhì)量?jì)炔抗收蠐p失成本: 反映綜合質(zhì)量控制水平 4.2.2 單位人工小時(shí)的非正常效率損失成本: 反映綜合效率管理水平 4.2.3 銷(xiāo)售地區成本或客戶(hù)成本的彈性系數: 根據市場(chǎng)情況決定是否追加銷(xiāo)售費用 五、如何進(jìn)行成本預算來(lái)進(jìn)行成本控制 5.1 標準成本制定的原則: 是追求最優(yōu)的心態(tài)還是追求次優(yōu)的心態(tài)來(lái)定標準成本 5.2 全面成本預算的方法: 合理安排公司資源在不同方面的投入 5.3 質(zhì)量成本的預算: 如何把效率改善與質(zhì)量改善結合一起進(jìn)行預算 5.4 銷(xiāo)售地區成本的預算: 如何根據銷(xiāo)售地區成本或客戶(hù)的贏(yíng)利率進(jìn)行預算 5.5 以利潤最大化為目標的最優(yōu)化產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)組合設計: 如何利用數學(xué)模型在資源約束、市場(chǎng)約束、管理約束的前提下科學(xué)、合理、可行地預測各種產(chǎn)品的市場(chǎng)銷(xiāo)售量 六、如何建立規范的成本控制體系 6.1 如何建立成本控制的環(huán)境: 目標、職責、流程、數據采集規范等 6.2 如何使用EXCEL來(lái)幫助成本核算和分析 |
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