蔡忠成老師簡(jiǎn)介
博客訪(fǎng)問(wèn)：123309
“中國式民企思維管理”創(chuàng )作人之一 湖南永州職業(yè)技術(shù)學(xué)院創(chuàng )業(yè)分院客座教授 工作經(jīng)歷： 從高級職業(yè)經(jīng)理人，國家高級人力資源管理師成長(cháng)過(guò)來(lái)，曾任慧泉國際咨詢(xún)顧問(wèn)有限公司培訓師、管理咨詢(xún)師；有十幾年從基層到中層，再至高管大中型企業(yè)統籌管理的實(shí)務(wù)經(jīng)驗及多年民企職業(yè)經(jīng)理人..
蔡忠成最新博文
- 淺析家族式民營(yíng)企業(yè)管理的利與弊..
- 淺談人力資源戰略在現代企業(yè)中的重..
- 淺談企業(yè)發(fā)展時(shí)之中國式管理..
- 淺析導致中小型企業(yè)人才流失的原因..
- 淺談近期企業(yè)管理咨詢(xún)與培訓發(fā)展趨..
- 通貨澎漲、銀行壓縮——中小企業(yè)應..
- 現代企業(yè)如何提升員工整體素質(zhì)..
- 淺談企業(yè)咨詢(xún)前應考慮因素..
- 淺談民企如何做好規范化管理..
- 制造型企業(yè)在金融危機中如何應對民..
蔡忠成主講課程
淺談中小型制造業(yè)發(fā)展之路與用人之道
時(shí)間：2011-07-25 作者：蔡忠成
| 據相關(guān)數據參考與分析，生產(chǎn)型的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展到一定規模后，一般將會(huì )面臨以下幾個(gè)困惑，現筆者將其作出一一的剖析，供民企老總參加與借鑒。 困惑，三大瓶頸澆滅欲火 1．人才瓶頸。 對目前在制造業(yè)從業(yè)的整體來(lái)說(shuō)，人員素質(zhì)偏低，是因為整個(gè)行業(yè)的教育出現了問(wèn)題，而我們作為企業(yè)的領(lǐng)導者來(lái)說(shuō)，有的至今都還沒(méi)有意識到，或者雖意識到卻無(wú)動(dòng)于衷。從去年九月份開(kāi)始，制造業(yè)的用人危機嚴重，特別是基層的、前線(xiàn)技工的人員招聘非常困難。如果說(shuō)這樣下去，今后的用人方面還將會(huì )有更多的危機；現在整個(gè)社會(huì )教育文化水平提高，人們都向往好的、受人尊重的職業(yè)，而制造加工業(yè)來(lái)說(shuō)，因國內民營(yíng)企業(yè)多數為手工業(yè)較多，之所以整體的用工綜合素質(zhì)也不高，恰恰在此呈現出弱勢，在爭取人才上競爭力不足，因此招工難，招到的人素質(zhì)也將不會(huì )很高，高素質(zhì)人才一般選擇教育與IT行業(yè)諸多。 2．資金瓶頸。 資金是企業(yè)的“血液”，對于制造業(yè)而言，這種“血液”更是寶貝。效益好了，“血液”也不是充足，效益不好，就需要及時(shí)“補血”了。滾動(dòng)式的所謂“穩健發(fā)展”只能是養家糊口，資金積累有點(diǎn)“長(cháng)征”的味道，很難在規模上體現出效益。 3．管理瓶頸。 作為制造加工業(yè)的企業(yè)長(cháng)大了，管理也必須隨之變化。不是我們想要這么做，而是市場(chǎng)要求我們這么做。從整體上看，目前輕工機械業(yè)內部管理的規范化、現代化水平還不高。缺乏專(zhuān)門(mén)從事研究開(kāi)發(fā)、企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、品種研究的人員，管理不完善，經(jīng)營(yíng)的效益自然不會(huì )很好，發(fā)展也便成了難題。 希望，今后在經(jīng)營(yíng)管理中燃起星火 據相關(guān)數據分析與了解，在未來(lái)三五年內，接下來(lái)務(wù)工的人群將會(huì )大多數為八五后與九十年代的人，作為企業(yè)的領(lǐng)導者或HR部門(mén)首先要了解他們的需求，大中型企業(yè)內部要盡快建立培訓部門(mén)，小型企業(yè)最好也要通過(guò)行業(yè)協(xié)會(huì )來(lái)抱團學(xué)習，讓這個(gè)年齡的成員有個(gè)好的發(fā)展平臺與空間，這是很重要的，而且在未來(lái)的三五年內，因受?chē)业囊恍┓矫娴恼{整，中國內部也將會(huì )出現高額的勞動(dòng)力成本，要盡快擺脫原有以手工為主的加工工藝，以采用自動(dòng)式或流水生產(chǎn)線(xiàn)取而代之，并且大部分企業(yè)將參與未來(lái)經(jīng)濟的競爭。其理由是銷(xiāo)售的發(fā)展力強，它能不斷地使產(chǎn)品和服務(wù)技術(shù)系統化，從而提高競爭力。 事實(shí)證明，不僅在國內的沿海城市，即使在內地的一些大中型城市，前面所說(shuō)到的也要持續跟正與改善，也將一定會(huì )受到社會(huì )經(jīng)濟狀況的影響，從而增強了抵御各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的能力，改變原有的經(jīng)營(yíng)管理方式，以新的局面來(lái)拉動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理。 今后的信息化與科技化的經(jīng)營(yíng)管理不僅是企業(yè)提高效率、降低成本的經(jīng)營(yíng)方式，更重要的是能夠幫助企業(yè)突破發(fā)展中的管理瓶頸。信息化與科技化的經(jīng)營(yíng)具有成本優(yōu)勢、價(jià)格優(yōu)勢、服務(wù)優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢，有著(zhù)極強的競爭能力，也應該結合我國企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的主要發(fā)展方向，再來(lái)尋求符合企業(yè)本身的發(fā)展之路。 在未來(lái)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，一定會(huì )改變原有的單兵作戰，改造成了具有專(zhuān)業(yè)化分工的產(chǎn)業(yè)。對于生產(chǎn)制造加工廠(chǎng)家來(lái)說(shuō)，一定要能通過(guò)一些方式鞏固品牌，擴大影響，發(fā)展加盟商。而加盟者只要運用好品牌戰略?xún)?yōu)勢，就不必從頭開(kāi)始，而是直接繼承特許方良好的品牌形象和成功的連鎖經(jīng)驗，降低了失敗的風(fēng)險和創(chuàng )業(yè)的成本。 中國生產(chǎn)型企業(yè)的暴利時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，現在是微利時(shí)代演變至細微利潤時(shí)代，甚至有的還沒(méi)利可圖。因此，只有規劃管理，走渠道建設，人員配置方面要改變原有的因人而崗的局面，必須要因崗而人，一定要考慮到用錯人，將會(huì )給企業(yè)帶來(lái)什么樣的后果，在前進(jìn)與后退的路，正負計算下，影響企業(yè)發(fā)展的最終是什么？企業(yè)老總一定要能將親情、生活與工作，以及經(jīng)營(yíng)管理區分開(kāi)來(lái)，走規模經(jīng)濟之路，才是生存和發(fā)展的最佳選擇。 以上所述，請民營(yíng)企業(yè)老總三思而后行，不要拿自己的事業(yè)來(lái)作賭注，一定要記住，每個(gè)企業(yè)一定要在不同階段，使用不同層次的人才，這樣才會(huì )進(jìn)一步健康地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。 歸根結底，合適企業(yè)發(fā)展的人才就是最好的……。 |
上一篇 : 沒(méi)有了!
下一篇 : 沒(méi)有了!
