葉峰老師簡(jiǎn)介
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葉峰教授，戰略學(xué)與哲學(xué)雙博士教育背景，超過(guò)十年以上的頂尖商學(xué)院DBA、EMBA、MBA以及跨國公司高層內訓的教學(xué)經(jīng)驗，超過(guò)十年以上的戰略咨詢(xún)與投資銀行從業(yè)經(jīng)驗，國內戰略管理與公司治理領(lǐng)域擁有豐富實(shí)戰經(jīng)驗和理論造詣的專(zhuān)家。 葉峰博士現任108度股份有限公司董事長(cháng)兼CEO、108度..
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葉峰觀(guān)點(diǎn)：占據互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢只需掌握兩大命門(mén)
時(shí)間：2014-12-29 作者：葉峰
跨界與顛覆無(wú)處不在，互聯(lián)網(wǎng)正以前所未有之勢跨界、顛覆著(zhù)所有行業(yè)。
中國互聯(lián)網(wǎng)公司三巨頭BAT(百度、阿里巴巴、騰訊)分別是以搜索、電子商務(wù)、即時(shí)通訊起家的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，因為業(yè)務(wù)領(lǐng)域和服務(wù)范圍的跨界與融合，今天我們很難再定義他們到底屬于哪個(gè)行業(yè)。
 余額寶是阿里巴巴推出的在線(xiàn)理財業(yè)務(wù)，用戶(hù)在支付寶網(wǎng)站內就可以直接購買(mǎi)基金等理財產(chǎn)品，同時(shí)余額寶內的資金還能隨時(shí)用于網(wǎng)上購物、支付寶轉賬等支付功能。余額寶一經(jīng)問(wèn)世就在業(yè)內引起了不小的波瀾，因為他搶了傳統銀行的飯碗。它比銀行存款利息更高，轉入、轉出更方便，而且沒(méi)有手續費，還可以隨時(shí)在線(xiàn)購物，所以一經(jīng)推出就受到了廣大網(wǎng)民的青睞。
10年前當我們談?wù)摪俣葧r(shí)，談?wù)摰氖撬乃阉?，而今天提起百度，如果你的思維只能停留在搜索層面，說(shuō)明你還不夠了解百度。如今的百度早已發(fā)展成集搜索、推廣、導航、社區、游戲、娛樂(lè )、廣告、云計算等業(yè)務(wù)模式于一體的綜合生態(tài)互聯(lián)網(wǎng)平臺，2013年更是以319.44億元的營(yíng)業(yè)收入超出央視總營(yíng)收40億元人民幣，一躍成為中國最大的媒體。
時(shí)至今日，中國移動(dòng)才明白自己的競爭對手不是中國聯(lián)通，而是騰訊。這一切皆因微信的出現與跨界。微信的出現改變了中國人以往的生活習慣，打破了傳統時(shí)代的溝通方式，平衡了信息不對稱(chēng)的天秤，密切了人與人之間的關(guān)系，從更大程度上顛覆了以往的商業(yè)運作模式和管理方式。
跨界、顛覆在我們的生活中無(wú)處不在，可能只是一個(gè)不起眼的創(chuàng )新，或者只是細微的變化，就能改變一個(gè)產(chǎn)業(yè)的格局。
外出旅游住在別人家里，聽(tīng)起來(lái)有點(diǎn)匪夷所思，但這種假日房屋短租模式在國外十幾年前就有了。這類(lèi)商業(yè)模式的踐行者最有名的當屬美國在線(xiàn)短租網(wǎng)站HomeAway和Airbnb，把房子放到網(wǎng)上去，與用戶(hù)對接產(chǎn)生交易，通過(guò)收取廣告費或者交易傭金的方式盈利。
HomeAway是向提供房源的房東或地產(chǎn)經(jīng)理人收取一定的費用，Airbnb則是向房東及房客分別收取不同比例的傭金。無(wú)論哪種模式，HomeAway和Airbnb只是搭建一個(gè)在線(xiàn)信息發(fā)布和交易平臺，就像國內的淘寶網(wǎng)一樣只提供一個(gè)平臺。簡(jiǎn)單的說(shuō)，HomeAway和Airbnb就是利用互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)工具將房東閑置度假屋的信息擺到線(xiàn)上，以供需要出行旅游的人選擇住宿，起到類(lèi)似資源整合的中介作用。在美國在線(xiàn)短租HomeAway和Airbnb爆發(fā)成長(cháng)的同時(shí)，國內的創(chuàng )業(yè)者們便迅速地將它在中國市場(chǎng)進(jìn)行了復制：愛(ài)日租、螞蟻短租、途家網(wǎng)、小豬短租、愛(ài)租客等等。
如果你現在還站在馬路邊招手攔出租車(chē)，不是out不out的問(wèn)題，而是你根本就打不到車(chē)，因為“滴滴打車(chē)”和“快的打車(chē)”的出現。自從有了“滴滴打車(chē)”和“快的打車(chē)”軟件后，出租車(chē)司機都忙不停的接單，所以在繁華路段你看到一輛輛疾馳而過(guò)的出租車(chē)都是早有預定忙著(zhù)去拉客的，所以如果你還不會(huì )用打車(chē)軟件就很難打到車(chē)。
打車(chē)軟件的出現同時(shí)導致了聽(tīng)電臺廣播的收聽(tīng)率急劇減少，因為作為廣播重要受眾的司機師傅幾乎都在聽(tīng)訂單播報。人們曾設想過(guò)電臺廣播的千萬(wàn)種死法，諸如在各種新式媒體的沖擊下難以生存，最后沒(méi)想到是這樣，原來(lái)廣播的競爭對手不是電視也不是手機，而是打車(chē)軟件。所以流行一種死法，叫沒(méi)看到對手，然后就死了——這就是跨界打劫。
以前我們看電視，只能是播什么我們就看什么，即便是電視巨頭松下、索尼再高科技的設備也無(wú)法改變這一現實(shí)。然而樂(lè )視超級智能電視的出現徹底改變了這一現象，我們終于進(jìn)入了想看什么就看什么的時(shí)代。
樂(lè )視的顛覆創(chuàng )新中重要的一枚棋子是打通上游內容產(chǎn)業(yè)鏈，創(chuàng )立自己的內容與文化定位，從《小時(shí)代》系列到《歸來(lái)》，再到目前熱映的《太平輪》、《紅高粱》等等，樂(lè )視致力于做內容產(chǎn)業(yè)。
樂(lè )視智能電視其產(chǎn)生的超級顛覆影響力已經(jīng)被業(yè)界有目共睹：9.19一天10萬(wàn)臺，11.11一天6.4萬(wàn)臺，打破多項業(yè)內國際記錄，奪得多個(gè)行業(yè)第一。樂(lè )視以最快速度擊退洋品牌大尺寸液晶電視高端壟斷地位，和傳統液晶國內巨頭創(chuàng )維、長(cháng)虹、TCL銷(xiāo)售萎靡形成顛覆性對比。從剛出道時(shí)被人疑惑嘲笑，到今天以數據業(yè)績(jì)獲得各方肯定，這就是造反顛覆的力量。
正是由于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的跨界打劫和造反顛覆，傳統行業(yè)原有的商業(yè)邏輯都發(fā)生了改變，全新的商業(yè)規則正在形成：傳統時(shí)代需要嚴格監管的行業(yè)被顛覆掉了，比如P2P的出現改變了銀行監管的形式，壟斷行業(yè)的“老大”們不得不向“草根化”低頭；酒店這一特殊準入行業(yè)也不再需要過(guò)多的部門(mén)牽涉進(jìn)來(lái)，就像途家的出現大大降低了酒店的準入門(mén)檻；任何一個(gè)國家對媒體都會(huì )監督監管，但是隨著(zhù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的出現，監管的難度越來(lái)越大，自媒體時(shí)代人人手中握有“金喇叭”，金字塔型的社會(huì )正在被顛覆。
當我們所生活的世界處于“無(wú)社交，不網(wǎng)絡(luò )”時(shí)，我們已然真切意識到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)所構筑的信息與社交的強大虛擬系統。這個(gè)社會(huì )的生存法則是跨界與顛覆，沒(méi)有不可以跨界的行業(yè)，也沒(méi)有一個(gè)行業(yè)可以不被顛覆。
很可能，當一個(gè)行業(yè)意識到自己已處于滅亡的邊緣時(shí)，他才發(fā)現自己的競爭對手根本就不是本行業(yè)的，而是跨行業(yè)的打劫者。
葉峰/文
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