廣東省HR精英俱樂(lè )部 論壇邀請函

引言
--《三國演義》的作者、背景與國學(xué)價(jià)值？
--做人——忠君愛(ài)國，做事——統一和諧

 

第一講 向曹操學(xué)習雄才大略（35m）
--曹操的優(yōu)點(diǎn)：雄才大略，廣開(kāi)才路
--視頻案例1-01:雄才大略——青梅煮酒論英雄
--主要啟示：管理者要有目標、識時(shí)務(wù)、抓機遇、用人才
--曹操的缺點(diǎn)：驕傲好色，敗于多疑
--視頻案例1-02：曹操多疑失漢中
--企業(yè)HR管理主要啟示：
--人生好棋就幾步，識時(shí)務(wù)者善決策
--領(lǐng)導要善于識人、用人
--機遇，速可得，坐必失

 

第二講 向劉備學(xué)習處世為人（45m）
--向劉備學(xué)習處世為人——得人心而為帝
--劉備的家世——從貴族到貧民，同情百姓疾苦
--視頻案例2-01：劉備攜民渡江
--劉備的處世——君輕民貴，舉大事者必以人為本
--向劉備學(xué)習處世為人——滿(mǎn)招損，謙受益
--企業(yè)HR管理主要啟示：
--HR處世為人——企業(yè)HR的關(guān)鍵詞是什么？
--HR處世為人——企業(yè)HR的根本任務(wù)是什么？

 

第三講 向孔明學(xué)習管理智慧（80m）
第一， 淡泊明志，寧靜致遠——身世
--企業(yè)HR管理主要啟示：用人以德為先
第二，高屋建瓴，系統思維——隆中對
--高屋建瓴，系統思維——隆中對與SWOT分析
--視頻案例3-01：劉備孔明隆中對
--企業(yè)HR管理主要啟示：戰略性人力資源管理
第三，知人善任，重在激勵
--諸葛亮觀(guān)察、評價(jià)人的七大法則
--知人善任，重在激勵——智激張飛
--視頻案例3-02：智激張飛戰馬超
--企業(yè)HR管理主要啟示：怎樣激勵員工？
第四，攻心為上，攻城為下
--攻心為上，攻城為下——七擒孟獲
--視頻案例3-03：南征成功之道
--企業(yè)HR管理主要啟示：怎樣獲得下屬員工內心的擁戴？
 

歷任著(zhù)名企業(yè)總工程師、國有電廠(chǎng)、供水公司水廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)、項目總監和副總裁20年
曾任廣東北電NORTEL（全球500強）項目總監，技術(shù)總監
曾任廣州新太集團，總工程師，項目總監（國企上市公司）
香港天時(shí)軟件公司高級管理顧問(wèn)
2000年始作為職業(yè)培訓師，咨詢(xún)顧問(wèn)在全國各地授課，目前為自由講師
現任深圳華為技術(shù)總部簽約導師,高級項目管理顧問(wèn)（持續聘請）
深圳華為大學(xué)10年《高效執行力》《項目管理》課程授課專(zhuān)家
北京大學(xué)工商管理學(xué)院總裁班《項目管理》課程授課專(zhuān)家（持續聘請）
北京師范大學(xué)EMBA《項目管理》課程授課專(zhuān)家
中國人民大學(xué)MBA湖南班《項目管理》課程授課專(zhuān)家
中山大學(xué)管理學(xué)院，嶺南學(xué)院，頤園學(xué)院，發(fā)展研究院，高等教育學(xué)院EMBA，總裁班《高級項目管理》《國學(xué)智慧與現代管理》《流程管理與流程優(yōu)化》課程教授(持續聘請8年)
中國科技大學(xué)管理學(xué)院EMBA《流程管理與優(yōu)化》特聘教授
浙江大學(xué)工商管理學(xué)院《項目管理》，《工程項目管理》特聘教授（持續聘請）
華南理工大學(xué)管理學(xué)院總裁班《項目管理》《國學(xué)與現代管理》課程教授（持續聘請）
學(xué)歷：
河川樞紐水電站專(zhuān)業(yè)本科學(xué)位
企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)（SCADA）碩士學(xué)位（1988-1991）
瑞典斯德哥爾摩皇家學(xué)院MBA（1993-1996）
老師主要擅長(cháng)以下企業(yè)內訓課程：

 

□ 成功的項目管理2—5天 □ 華為的執行力2天 □ 流程管理2天
□ 高效時(shí)間管理1--2天 □ 企業(yè)項目化運營(yíng)1--2天 □ 國學(xué)與現代管理1--2天
□ 企業(yè)經(jīng)營(yíng)與項目管理2—5天□ 研發(fā)項目管理2天 □ 工程項目管理2-4天
□ 調整心態(tài)邁向成功1天 □ 招投標管理2天 □ 商務(wù)談判技巧2天
□ 企業(yè)創(chuàng )新思維訓練1天 □ 營(yíng)銷(xiāo)項目管理2天 □ 國學(xué)與現代管理系列課程

具有資深的15年以上大中型企業(yè)策劃、企業(yè)流程管理，流程再造，項目管理、咨詢(xún)和培訓經(jīng)驗,根據自身在下屬行業(yè)的成功管理經(jīng)驗，已經(jīng)為以下企業(yè)提供內訓與高級管理咨詢(xún)多項：

老師熟悉并講授過(guò)內訓的客戶(hù)行業(yè)：□ 電信、IT、通訊、移動(dòng)、電力 □ 電子制造業(yè)、汽車(chē)行業(yè)、營(yíng)銷(xiāo)業(yè) □ 物流、供水、房地產(chǎn)

尤其擅長(cháng)電力，移動(dòng)，電信與高新技術(shù)行業(yè)內訓。

從1990年開(kāi)始從事企業(yè)管理和培訓，歷時(shí)23年，歷任水電部水電科研所材料結構研究室主任、實(shí)驗電廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)；中南歐共體供水廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)；新太集團計算機事業(yè)部總工程師；香港天時(shí)軟件公司，深圳華為集團總部高級項目管理顧問(wèn)，2003年以來(lái)為華為技術(shù)、海爾、海信、美的，國電集團、南方電網(wǎng)，中國電信、移動(dòng)、聯(lián)通，以及中小型非國有制企業(yè)培養中高級海內外管理人才近萬(wàn)人。其中，為華為培養的項目經(jīng)理1萬(wàn)名，數量和質(zhì)量居全國之首（2011年8月華為被評為中國非國有制企業(yè)500強第一名）。

金老師為國內最早的項目管理培訓專(zhuān)家之一，國家信息產(chǎn)業(yè)部（現稱(chēng)工信部）認證導師,2002-2006年簽約《信息產(chǎn)業(yè)部系統集成PMP認證考前培訓》導師,高級工程師, 企業(yè)內訓，授課滿(mǎn)意度持續穩定在95%以上。

該老師同時(shí)擔任清華大學(xué)、北京大學(xué)、北京師范大學(xué)、中國科技大學(xué)管理學(xué)院、中山大學(xué)管理學(xué)院、華南理工大學(xué)管理學(xué)院EMBA、MBA、EDP中心《企業(yè)經(jīng)營(yíng)與項目管理》、《實(shí)用項目管理》、《企業(yè)流程設計與優(yōu)化》、《創(chuàng )新思維與訓練》、《華為的執行力》、《孫子兵法與商戰之道》等課程客座教授。多次被中山大學(xué)EMBA,經(jīng)理人班推選為企業(yè)家代表團團長(cháng)，對中科院、華為、海爾、海信、青島啤酒、蒙牛、伊利、廣汽本田、廣汽豐田等知名企業(yè)，學(xué)員推薦企業(yè)進(jìn)行深層次的實(shí)地學(xué)習，并組織企業(yè)管理交流會(huì )20多次。

老師授課深入淺出，理論結合實(shí)際，注重互動(dòng)與練習，學(xué)員實(shí)操演練等專(zhuān)業(yè)TTT教學(xué)法，課程無(wú)論是在清華大學(xué)美聯(lián)博士學(xué)位班、中山大學(xué)管理學(xué)院、嶺南學(xué)院、成人高等教育學(xué)院、華南理工大學(xué)總裁班、MBA班，還是在各類(lèi)企業(yè)的中高端內訓方面，近8年來(lái)教學(xué)評估，學(xué)員評估均在93分以上（詳見(jiàn)客戶(hù)名單）。

華為集團在2005年初通過(guò)國家外國專(zhuān)家局推薦，對金井露教授進(jìn)行了六個(gè)方面的綜合評價(jià)和認證，然后簽約。2005年開(kāi)始簽約《PMP認證考前培訓》,《高級項目管理5天系統培訓》 PMP認證考前培訓通過(guò)率持續穩定在95%以上,學(xué)員滿(mǎn)意度百分制穩定在95%以上(外聘簽約導師的必要條件)目前，金教授已經(jīng)為華為培養各部門(mén)中高級管理人才和出國管理人才40多個(gè)班，2000多人。學(xué)員對金教授的授課效果評分一直穩定在95分以上——這也是華為技術(shù)長(cháng)期聘請專(zhuān)家的必備條件。學(xué)員對金教授普遍的評價(jià)是：
實(shí)戰派——傳道師表，授業(yè)解惑；沙盤(pán)訓練，共享成果
樂(lè )天派——樂(lè )觀(guān)上進(jìn)，感染學(xué)員；輕松愉快，寓教于樂(lè )
直觀(guān)派——聲情并茂，圖文并茂；直觀(guān)教學(xué)，易懂易學(xué)
“三個(gè)三分之一”——通過(guò)課前調查表明確企業(yè)存在問(wèn)題和培訓需求——用1/3的時(shí)間提出解決問(wèn)題的方法——1/3的時(shí)間介紹解決類(lèi)似問(wèn)題的案例——1/3的時(shí)間組織互動(dòng)、沙盤(pán)訓練和解決問(wèn)題。

金井露老師主要講述了“從競爭論到藍海戰略”、“危機意識與企業(yè)轉危為安”、“怎樣打造一流得執行團隊”三個(gè)方面的內容，整個(gè)課程當中，教學(xué)者并沒(méi)有去追刻意地用優(yōu)美的措辭來(lái)渲染氛圍，而是讓我們從豐富的案例和金教授本人切身的體會(huì )中學(xué)習到有實(shí)際意義的知識。
-----中國交通第四航務(wù)工程局有限公司，彭輝

金教授首先通過(guò)歷史重要事件對項目管理的重要性予以了闡述，然后結合上風(fēng)的實(shí)際情況，對項目管理中的幾個(gè)重要部分進(jìn)行了講解。在講解過(guò)程中通過(guò)與學(xué)員的互動(dòng)、小組討論等形式，使學(xué)員真正融入到了課程中，真正體會(huì )到了項目管理的重要性。第二天，金教授通過(guò)沙盤(pán)模式讓學(xué)員實(shí)際操作，并對學(xué)員的成果予以了點(diǎn)評，課程最后金教授進(jìn)行了總結和現場(chǎng)答疑。最后，整個(gè)培訓課程在一片掌聲中結束。

通過(guò)兩天的培訓，公司學(xué)員受益匪淺，學(xué)員們充分認識到了在平時(shí)的實(shí)際工作中的不足之處和改進(jìn)的方法。由此可見(jiàn)，此次培訓的效果是十分顯著(zhù)的，不但提高了廣大學(xué)員的項目管理水平，而且也提高了公司整體對重大項目的把握度和管理水平。
---------浙江上風(fēng)實(shí)業(yè)股份有限公司 人力資源部

金井露老師把對經(jīng)史國學(xué)的理解帶到現代的企業(yè)管理中，從如何降低成本，擴大差異，創(chuàng )造產(chǎn)品特色，到一套系統的流程設計和優(yōu)化思路的方法，使得企業(yè)中部門(mén)能夠充分合作，達到效益最大化。在管理沙龍現場(chǎng)，金老師為在座的聽(tīng)眾娓娓道來(lái)。
------- 廣州新快報管理沙龍

金老師的授課在華為大學(xué)贏(yíng)得了廣大學(xué)員和帶班老師的高度好評，這也是我們華為持續聘請金老師的原因。 --------華為大學(xué) 馬主任

通過(guò)《工程項目管理》兩天課程的培訓學(xué)習，使我受益匪淺，充分認識到了自己在平時(shí)的實(shí)際工作中的不足之處和改進(jìn)的方法，對自己在今后的項目管理中的水平有了一定提高！
----中國南方電網(wǎng)云南電網(wǎng)魏華榮經(jīng)理

此次培訓的效果是十分顯著(zhù)的，不但提高了廣大學(xué)員的項目管理水平，而且也提高了公司整體對重大項目的把握度和管理水平，同時(shí)加深了光電兩岸三地同事間的交流，為公司尋求更好的發(fā)展提供了契機

------九洲光電----謝總

學(xué)到了很多項目管理的知識和工具，復雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，及做人做事的道理。
-------廣汽集團-李經(jīng)理

理論聯(lián)系實(shí)際地講述了項目管理在工作和生活中的應用，生動(dòng)具體，為我們在日常工作提供了很好的工具和方法
-----美的集團 劉部長(cháng)

 

結合大量實(shí)例講解項目管理方法論，寓教于樂(lè )，生動(dòng)深刻。
-----海信集團 王部長(cháng)

寓教于樂(lè )，深入淺出，希望能再聽(tīng)到金教授精彩的課程。
----------南方電網(wǎng)中山供電局張經(jīng)理