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對話(huà)三星高層——全面剖析三星成功的密碼“創(chuàng )新戰略”
課程編號：8759 課程人氣：2151
課程價(jià)格：￥9800 課程時(shí)長(cháng)：3天
2013.4.10
【培訓對象】
CEO、副總、首席運營(yíng)官、首席技術(shù)官、首席信息官、總工程師等企業(yè)高管；
企業(yè)戰略委員會(huì )、戰略執行委員會(huì )、企管部、人力資源部等管理部門(mén)負責人；
企業(yè)技術(shù)中心、創(chuàng )新研究中心、流程改善中心等部門(mén)負責人；
創(chuàng )新研究專(zhuān)家、學(xué)者等學(xué)術(shù)機構成員或個(gè)人職業(yè)人士；
【培訓收益】
學(xué)習三星如何準確的把握市場(chǎng)脈動(dòng)，并制定當前和未來(lái)的市場(chǎng)、產(chǎn)品與技術(shù)戰略；
學(xué)習三星如何創(chuàng )造性地使用先進(jìn)的管理方法和技術(shù)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，并快速獲得突破；
學(xué)習三星如何運用3T技術(shù)去制定經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新戰略、實(shí)施創(chuàng )新文化推廣，建設創(chuàng )新型團隊；
學(xué)習三星如何通過(guò)在管理創(chuàng )新和組織創(chuàng )新方面將創(chuàng )新落地執行；
學(xué)習并思考如何將三星的創(chuàng )新原則、方法和技巧運用到中國本土企業(yè)的創(chuàng )新實(shí)踐中等。
CEO、副總、首席運營(yíng)官、首席技術(shù)官、首席信息官、總工程師等企業(yè)高管；
企業(yè)戰略委員會(huì )、戰略執行委員會(huì )、企管部、人力資源部等管理部門(mén)負責人；
企業(yè)技術(shù)中心、創(chuàng )新研究中心、流程改善中心等部門(mén)負責人；
創(chuàng )新研究專(zhuān)家、學(xué)者等學(xué)術(shù)機構成員或個(gè)人職業(yè)人士；
【培訓收益】
學(xué)習三星如何準確的把握市場(chǎng)脈動(dòng)，并制定當前和未來(lái)的市場(chǎng)、產(chǎn)品與技術(shù)戰略；
學(xué)習三星如何創(chuàng )造性地使用先進(jìn)的管理方法和技術(shù)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，并快速獲得突破；
學(xué)習三星如何運用3T技術(shù)去制定經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新戰略、實(shí)施創(chuàng )新文化推廣，建設創(chuàng )新型團隊；
學(xué)習三星如何通過(guò)在管理創(chuàng )新和組織創(chuàng )新方面將創(chuàng )新落地執行；
學(xué)習并思考如何將三星的創(chuàng )新原則、方法和技巧運用到中國本土企業(yè)的創(chuàng )新實(shí)踐中等。
主講專(zhuān)家： Seho Cheong 博士（韓國）
v 三星集團高級董事、副總裁
v 韓國政府研發(fā)中心策略和評估委員會(huì )核心專(zhuān)家
v 韓國成均館大學(xué)技術(shù)管理系教授
1984年進(jìn)入三星，工作28年，主導&參與了三星的歷次重大變革；并作為核心負責人，完成了三星創(chuàng )新體系的構建和三星智能手機、三星集團KMS等多個(gè)重大戰略型項目。2011年底從三星退休，歷任：
1984年進(jìn)入三星，工作28年，主導&參與了三星的歷次重大變革；并作為核心負責人，完成了三星創(chuàng )新體系的構建和三星智能手機、三星集團KMS等多個(gè)重大戰略型項目。2011年底從三星退休，歷任：
v 三星技術(shù)總辦公室及研究創(chuàng )新團隊領(lǐng)導人
v 三星戰略決策層成員
v 三星移動(dòng)顯示事業(yè)部常務(wù)高級主管
v 三星電子機械研究所副總裁
v 三星高級理工學(xué)院副總裁
v 三星綜合技術(shù)研究院副院長(cháng)
v 三星中央研究所副所長(cháng)
v 三星TRIZ執行辦公室 主任（在三星率先提出推行TRIZ）等高管職務(wù)
v 國際TRIZ三級資格認證
主講專(zhuān)家： Seho Cheong 博士（韓國）
三星集團高級董事、副總裁
韓國政府研發(fā)中心策略和評估委員會(huì )核心專(zhuān)家
韓國成均館大學(xué)技術(shù)管理系教授
1984年進(jìn)入三星，工作28年，主導&參與了三星的歷次重大變革；并作為核心負責人，完成了三星創(chuàng )新體系的構建和三星智能手機、三星集團KMS等多個(gè)重大戰略型項目。2011年底從三星退休，歷任：
三星技術(shù)總辦公室及研究創(chuàng )新團隊 領(lǐng)導
三星戰略決策層成員
三星移動(dòng)顯示事業(yè)部 常務(wù)高級主管
三星電子機械研究所 副總裁
三星高級理工學(xué)院 副總裁
三星綜合技術(shù)研究院 副院長(cháng)
三星中央研究所 副所長(cháng)
三星TRIZ執行辦公室 主任（在三星率先提出推行TRIZ）等高管職務(wù)
國際TRIZ三級資格認證
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京
第一板塊：要么成為戰略家，要么成為流星何謂戰略？戰略就是選擇的藝術(shù)不是性格決定命運，不是聰明決定成敗，而是選擇決定命運合理的選擇成就了一批優(yōu)秀的領(lǐng)袖和企業(yè)：項羽還是劉邦柳傳志的選擇與困惑 李寧的選擇與困惑從戰略的角度看：老板的五個(gè)層次：呂布、袁紹、劉備、曹操、劉秀中國的戰..
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