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    團隊執行力

    課程編號：7596   課程人氣：2687

    課程價(jià)格：￥6400  課程時(shí)長(cháng)：3天

    行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè)    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：執行力  

    授課講師：錫恩

    課程安排：

           2013.1.12 杭州



    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    企業(yè)第一負責人及核心高管團隊

    【培訓收益】


    第一部分 現代管理的三大入口
    1.責任下移------自我管理 我不相信------節點(diǎn)控制 結果導向------自我受益
    第二部分 節點(diǎn)控制------現代組織管理的基石
    1.節點(diǎn)控制------把行為分成節點(diǎn)，一切盡在掌握中
    2.節點(diǎn)控制的核心------平臺！平臺為第一技術(shù)，現代社會(huì )管理最重要的是把所有人納入平臺
    3.底層自覺(jué)自愿接收管理的模式------自我管控：使我痛苦者必使我強大
    4.在企業(yè)里生存的底線(xiàn)------狼性
    5.企業(yè)不死的核心------建立企業(yè)的一套系統
    第三部分 YCYA------ YCYA制度是個(gè)人4R
    1.Y：Yes，執行人（員工）------一個(gè)對結果負責，信守承諾的人
    2.接到任務(wù)指令后，明確做出承諾
    3.C：Check，第三方（檢查人）------一個(gè)“我不相信，關(guān)注節點(diǎn)”的人
    4.隨時(shí)溝通，實(shí)時(shí)監督，過(guò)程監督
    5.Y：Yes，執行人（員工）------一個(gè)“使命必達，永不放棄”的人
    6.任務(wù)完成后，要明確向指令發(fā)出人匯報結果完成情況
    7.A：Award，主管（管理者）------一個(gè)“富有情商，助人成功”的人
    8.獎懲，根據檢查結果，即時(shí)獎懲，“獎懲不過(guò)夜”
    9.YCYA管理工具是4R管理體系的具體運用
    第四部分 4R執行力系統------一套不依賴(lài)于能人的執行管控機制
    1.R1（Result）：結果定義；
    2.結果定義的出發(fā)點(diǎn)是企業(yè)的本質(zhì)屬性------商業(yè)/結果交換
    3.外包思維的根本是我們只看結果，結果的目的------交換
    4.完成任務(wù)是對程序，過(guò)程負責；收獲結果是對價(jià)值，目的負責
    5.結果定義三要素：1，可量化；2，有價(jià)值；3，可交換
    6.R2（Responsibility）：一對一責任
    7.把所有人扮成“當事人”/“參與者”，人人對自己的結果負責；
    8.哪怕別人做錯了，我也要做對；
    9.別人的錯，不是我不做對的理由；
    10.責任稀釋定律：人越多，責任越少
    11.R3（Review）：結果跟蹤
    12.人們不會(huì )做你希望的，只會(huì )做你檢查和監督的
    13.R3的前提：我不相信你；R3的功能：制止“魔鬼”；執行的環(huán)境很重要；越信任就越要檢查
    14.打造檢查平臺三大系統
    15.R4（Reward）：即時(shí)激勵
    16.你立即激勵什么，你就立即得到什么；薪酬對執行力基本沒(méi)用；
    17.如果一個(gè)人做事情，感后不到回報，實(shí)際上你就是在打擊他這樣做事情；
    18.你是不是習慣于將回報只放在心中；水果基金取之于“民”，用之于“民”；
    19.我們的員工不是不優(yōu)秀，是您（老板）沒(méi)有發(fā)現他們的優(yōu)秀；真正去發(fā)現你優(yōu)秀的員工，說(shuō)聲謝謝！
    第五部分 4R執行力實(shí)操訓練
    1.客戶(hù)價(jià)值實(shí)操訓練------參會(huì )企業(yè)自身的客戶(hù)價(jià)值曲線(xiàn)分析
    2.結果實(shí)操訓練------企業(yè)如何獲得有效的結果
    3.即時(shí)激勵實(shí)操訓練------即時(shí)提高員工執行力
    第六部分 責任管控要點(diǎn)------猴子管理法：責任使人進(jìn)步
    猴子管理法七大法則------4R
    第一法則：鎖定責任------建立一對一責任；
    第二法則：時(shí)間守恒------讓員工照顧好自己的猴子
    第三法則：溝通------溝通職責和結果
    第四法則：授權------讓下屬把猴子當自己的養
    第五法則：要事第一------做重要的而不緊急的事，猴子才不會(huì )累死
    第六法則：即時(shí)激勵------養猴人也需要快樂(lè ) ；第七法則：檢查----檢查與監督能讓猴子進(jìn)化
    第七部分 執行就是要結果
    執行文化------認真第一，聰明第二；
    執行的三大標準------信守承諾，結果導向，永不放棄
    執行前------決心第一，成敗第二；
    執行中------速度第一，完美第二；
    執行后------結果第一，理由第二
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